微軟董事長:我同納德拉亦師亦友
約翰-湯普森(John Thompson)如今可以說是硅谷的大人物,他于一年前薩蒂亞-納德拉(Satya Nadella)出任公司CEO的同時被任命為微軟董事長。同時,他還曾出任著名的網(wǎng)絡(luò)安全公司賽門鐵克(Symantec)首席執(zhí)行官超過十年時間,而該公司在這十年內(nèi)的營收從區(qū)區(qū)6億美元上漲至了如今的60億美元,因此他也一直被硅谷人士視為最優(yōu)秀的企業(yè)CEO人選。目前,湯普森還兼任了商業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司Virtual Instruments的CEO一職。
本文引用地址:http://2s4d.com/article/270047.htm然而,圍繞著湯普森的話題也并不全是溢美之詞。舉例來說,有不少人就因為他所負(fù)責(zé)的微軟CEO挑選工作耗時過長,透露出了太多CEO潛在人選信息而大為不滿。另有人則對他在2004年拍板的135億美元收購數(shù)據(jù)安全管理公司Veritas Technologies而大為詬病,因為賽門鐵克方面已經(jīng)宣布將在今秋Veritas將作為拆分為獨立上市的信息管理公司,而該公司將在之前宣布的公司分拆計劃完成之后正式成立。
日前,美國知名媒體BI就有幸對湯普森展開了一次專訪,他在這次采訪中同我們透露了許多鮮為人知的企業(yè)運作內(nèi)幕消息,以下是具體內(nèi)容:
BI:你現(xiàn)在同時是一家初創(chuàng)企業(yè)的CEO以及全球最強(qiáng)大科技企業(yè)的董事長,你是怎么處理這一巨大工作壓力的?
湯普森:我不認(rèn)為這兩個職位之間會產(chǎn)生什么沖突,因為你必須清楚的了解董事長和CEO這兩個職位的區(qū)別。具體來說,CEO需要負(fù)責(zé)處理公司每天的運營事務(wù),而董事長的職責(zé)則是處理好董事會和投資方、管理層的關(guān)系。
我在微軟的工作或許有一絲不同,因為納德拉還是個年輕人、且第一次出任CEO,而我則在一家上市企業(yè)有著豐富的CEO履職經(jīng)驗,因此我會時不時的對他進(jìn)行一些精神方面的指導(dǎo)。我認(rèn)為這樣的做法對他非常有幫助,對我也同樣如此,因為他所面臨的問題同時也有可能是我在Virtual Instruments作為CEO時會遇到的,所以我非常享受這樣的角色設(shè)置。
BI:你從他(納德拉)身上學(xué)到了什么,能給我舉個例子嗎?
湯普森:可以這么說,我和他已經(jīng)發(fā)展出了一種非常不錯的工作關(guān)系。通常,我們每周日早上八點都會碰面談心,這樣的對話沒有什么議程,但會談及所有我們今天或者下周可能遇到的問題。我認(rèn)為在過去一年中這樣的對話是非常重要的,因為這讓我們從簡單的了解對方變成了更加了解對方在各自領(lǐng)域的職業(yè)思維。我對納德拉非常尊重,我希望盡自己所能的幫助他、幫助微軟。
BI:Salesforce.com首席執(zhí)行官馬克-貝尼奧夫(Marc Benioff)曾稱你是“新微軟帝國”中的重要一環(huán),而新的微軟則更加愿意同包括Salesforce這些原本的競爭對手走向合作,對此你怎么看?
湯普森:首先,貝尼奧夫和我私下里是多年的好友,我們在他還在甲骨文、我還在IBM工作的時候就認(rèn)識了。當(dāng)納德拉成為CEO后,我告訴他或許我們應(yīng)該花些時間在硅谷內(nèi)牽線搭橋,并組織一場硅谷CEO之間的小型晚宴。接著我們就邀請到了8、9名CEO同納德拉一起共進(jìn)晚餐,貝尼奧夫便是其中之一,我認(rèn)為這一舉動或許讓微軟感覺到了對方的誠意。我不認(rèn)為我在這其中作出了多么重大的貢獻(xiàn),但我認(rèn)為你在某一領(lǐng)域同對手展開競爭并不一定意味著雙方無法在另一領(lǐng)域展開合作,而納德拉也十分贊同這一觀點。
BI:參加這一晚宴的所有企業(yè)CEO都成為了微軟的合作伙伴或者都表示愿意同微軟和解了嗎?
湯普森:嗯……,Dropbox CEO德魯-休斯頓(Drew Houston)、Adobe CEO山塔努-納拉延(Shantanu Narayen)、eBay CEO約翰-多諾霍(John Donahoe)以及希捷科技公司董事長兼首席執(zhí)行官史蒂夫-盧庫左(Steve Luczo)都出席了這一晚宴,應(yīng)該說他們都對微軟表示出了友好。
BI:從身體的角度出發(fā),你是如果處理好自己的繁忙工作的?
湯普森:通常來說,我每天6點起床。就拿我下周的日程來舉例,我周一早上會前往底特律會客戶見面,周二飛往多倫多辦事,并在當(dāng)晚返回灣區(qū)。我在周三到周五這段時間有一系列的會議需要參加,然后我會前往倫敦待到下周三。在從倫敦回來的時候我會在紐約中轉(zhuǎn),并借此機(jī)會拜訪一些客戶。
接著,我會在周日在俄亥俄州同妻子碰面,并參加我孫女的表演,然后繼續(xù)啟程到亞洲、新加坡、澳大利亞和香港出差十天。這就是領(lǐng)導(dǎo)一家初創(chuàng)企業(yè)的繁忙工作,而我在此期間還需要參加一個微軟的董事會議。
BI:哇噢,這樣的行程真的太密集了,你有自己的私人飛機(jī)嗎?
湯普森:是的,但我一般會在出國出差時選擇商業(yè)航空公司出行。事實上,在美國國內(nèi)旅行我有時也會選擇商業(yè)航空公司。我并不是每次出行都會選用私人飛機(jī),這同我出差的地點或者經(jīng)停次數(shù)有關(guān),因為如果我只是需要往返一趟紐約的話,坐商業(yè)航空公司就足夠了。
BI:讓我們再談一談有關(guān)CEO的話題吧,如今的硅谷是一個以年輕為主的企業(yè)文化,那么作為一個比較年長的CEO,你是怎么看待這一問題的?
湯普森:恩……,你必須承認(rèn)年輕人相比65歲的老頭子有著更好的活力,但我們也不要忘了現(xiàn)在的人們的壽命可比IBM當(dāng)年定下60歲CEO必須退休鐵律時要長的多。
目前,美國成年人平均壽命已經(jīng)接近80或者83歲,這就意味著如果你60歲退休的話還有大約23年無所事事的時光,而這是我聽說過的最令人感到無趣的日子了。所以,只要我自己覺得能夠繼續(xù)下去,我就肯定不會將時間花在每天打高爾夫球上,而且我的高爾夫球技本就不好。另外,我的妻子是嫁給了我的一輩子,而不僅僅是早餐、午餐或者晚餐這么短暫的時光,所以她也不希望我整天呆在家里無所事事。
BI:你用Snapchat嗎?
湯普森:不用。
BI:我知道你可以說是“意外”的成為了Virtual Instruments的CEO,這一切具體是怎么發(fā)生的?
湯普森:當(dāng)我即將從賽門鐵克離職的時候,我認(rèn)為自己職業(yè)生涯的發(fā)展方向應(yīng)該是天使投資人或者董事會顧問,而Virtual Instruments則是我在08、09年投資過的一家企業(yè)。然后我在卸任賽門鐵克CEO一職的時候加入了Virtual Instruments董事會,而該公司同其他許多初創(chuàng)企業(yè)一樣在不久后便遭遇了困難。
在此之后,我便自己調(diào)查這一危機(jī)的起因,并告訴董事會我們需要對管理層進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。在沒有人自告奮勇的前提下,我決定暫代CEO一職直到合適的人選出現(xiàn)。不過,我在這一職位上已經(jīng)快待滿5年了,而我當(dāng)初的計劃僅僅是暫代CEO一職4到5個月的時間。
BI:你這樣做的動力何在?
湯普森:在出任CEO一職后的2010年夏天,我開始幫助Virtual Instruments尋找首輪融資,而這一說服投資方的工作并不輕松,因此我不可能在要求投資方投資Virtual Instruments后就立馬走人。當(dāng)我在2012年牽頭帶來了第二輪融資后,Virtual Instruments的投資方對我都非常尊重,而我則更加不可能在這個時候離開公司了。
BI:你現(xiàn)在有什么退休計劃嗎?
湯普森:除非董事會開始受夠了我這個瘋子,否則我可不會走。
BI:那么你同Virtual Instruments創(chuàng)始人的關(guān)系會不會非常尷尬?
湯普森:我認(rèn)為這同在一間大型企業(yè)丟飯碗沒有什么不同。如果你是惠普或者IBM一個業(yè)務(wù)單元主管,然后公司CEO可能會告訴你“你的表現(xiàn)很差,或許該另尋出路了”,這樣的做法其實和在初創(chuàng)企業(yè)丟飯碗沒什么不同。
不過,企業(yè)創(chuàng)始人的身份的確會令這個問題變得棘手一些。就拿Virtual Instruments的例子來說,我們的創(chuàng)始人在董事會待了一年時間,然后便另覓出路了。當(dāng)然,我們非常尊重他所創(chuàng)辦的企業(yè),也希望他能夠繼續(xù)成為企業(yè)的一分子,但不是作為首席執(zhí)行官而已。因為歸根到底企業(yè)還是需要員工拿出自己的最好表現(xiàn),而如果我對此放任不管的話,公司其他員工或許就會主動離職。
Virtual Instruments有過自己的高潮和低谷,但我認(rèn)為公司目前正處于正確的軌道之上。
BI:你最喜歡Virtual Instruments的地方在哪里?
湯普森:免費食物!我今天就在公司吃的早飯,而公司也會提供包括香腸、培根、雞蛋和法國土司等食物。
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