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華為曝光股權(quán)結(jié)構(gòu)意圖進(jìn)入美國市場(chǎng)

作者: 時(shí)間:2015-02-25 來源:騰訊科技 收藏

  全球電信業(yè)對(duì)的股權(quán)內(nèi)情,都抱以極大興趣,甚至連美國政府都無法分清,這家總部位于中國深圳的全球化公司,到底是如所言的屬于全體員工,還是存在其他更大的不為人知的內(nèi)幕。

本文引用地址:http://2s4d.com/article/270021.htm

  《金融時(shí)報(bào)》一篇題為《Huawei pulls back the curtain on ownership details》的文章,再次引發(fā)熱議。

  管中并未窺得豹

  正如《金融時(shí)報(bào)》文章中所言:2012年,美國眾議院情報(bào)委員會(huì)(House Intelligence Committee)建議政府阻止任何有參與的并購交易,原因是“無法確信華為不受外國政府影響”。華為邀請(qǐng)《金融時(shí)報(bào)》造訪深圳,并向其透露部分信息,目的也正是試圖消減美國政府的顧慮,進(jìn)而盡早能夠進(jìn)入北美這個(gè)全球最大的電信市場(chǎng)。

  這篇文章中一個(gè)重要的信息是,華為一方面滿足了《金融時(shí)報(bào)》記者調(diào)看員工配股資料的同時(shí),卻“declines to say how many shares are outstanding under the plan”(拒絕透露員工持股計(jì)劃下的總股本數(shù))。

  這意味著華為虛擬受限股之上的“虛擬市值”無法得到估算。也就是說,華為究竟從內(nèi)部員工處,募集了多少資金、歷年分紅資金總額多少、作為持股單位的華為投資公司總的凈資產(chǎn)是多少,一概不得而知。

  按照華為自身對(duì)于虛擬受限股的設(shè)計(jì)規(guī)則,該公司是按照每股凈資產(chǎn)的方式,對(duì)虛擬受限股的每一輪發(fā)行進(jìn)行定價(jià),也就是說,作為持股機(jī)構(gòu)的華為投資公司的虛擬受限股當(dāng)前價(jià)格,應(yīng)當(dāng)基于公司凈資產(chǎn)總額和總的虛擬受限股股本相除得出。

  在2012年《財(cái)經(jīng)》雜志的文章《華為股票虛實(shí)》一文中,提到“七年時(shí)間,內(nèi)部融資超過270億元”的數(shù)據(jù),該文還提到,“經(jīng)過十年的連續(xù)增發(fā),華為虛擬股的總規(guī)模已達(dá)到驚人的98.61億股”,這一數(shù)據(jù)為2011年財(cái)年后的數(shù)據(jù)。

  就目前來看,《金融時(shí)報(bào)》此次其實(shí)并未在實(shí)質(zhì)上披露華為的股權(quán)結(jié)構(gòu),管中窺豹最終也就是窺見一斑而已。

  同時(shí),《金融時(shí)報(bào)》這篇文章中,引用了BDA中國公司的董事長(zhǎng)的觀點(diǎn),表示華為回應(yīng)批評(píng)者的最佳辦法是公開上市,而這對(duì)于當(dāng)前的華為而言,這個(gè)建議幾乎算得上“毫無價(jià)值”,因?yàn)檫@和任正非在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)的邏輯,南轅北轍。

  此外,從2005年開始,在《金融時(shí)報(bào)》多年來關(guān)于華為的文章中,這位名為鄧肯.克拉克(Duncan Clark)的BDA中國公司董事長(zhǎng)(或總經(jīng)理),幾乎每篇文章中都會(huì)出現(xiàn),并且總是唯一具名的第三方人士。

  神秘的華為工會(huì)章程

  華為試圖進(jìn)入美國市場(chǎng),已經(jīng)幾乎演變?yōu)槿A為公司和美國之間的拉鋸戰(zhàn):華為妥協(xié)難以獲得機(jī)會(huì),轉(zhuǎn)而采取冷漠對(duì)抗但也無濟(jì)于事,而這次通過《金融時(shí)報(bào)》釋放信息,卻又無法做到全然透明,或許也難以奏效。

  這并不是華為的責(zé)任。

  無論內(nèi)部真實(shí)的情況是如何的,但華為并非上市公司是無可爭(zhēng)議的事實(shí)。即便根據(jù)美國法律,私營公司在不違法的前提下,不公開自身的股權(quán)狀況,是一種權(quán)利。而美國政府甚至無權(quán)獲悉作為中國公司的華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)——就如同中國政府也無權(quán)獲悉美國私營公司的具體股權(quán)結(jié)構(gòu)。


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