雷軍：專利戰(zhàn)估計(jì)要打5到10年 作好不盈利準(zhǔn)備

　　[雷軍說，自己已經(jīng)是4家上市公司的控制人和主要股東，過去的經(jīng)驗(yàn)告訴他，上市公司有很多短線投資者，當(dāng)公司規(guī)模和穩(wěn)定性沒有足夠大，上市會(huì)背負(fù)很多壓力，使得長期目標(biāo)被扭曲]

　　12月16日晚，邁入45歲的小米創(chuàng)始人雷軍，說自己收到了今年最好的生日禮物——印度德里高院做出判決，允許小米手機(jī)在印度恢復(fù)銷售。

　　“專利戰(zhàn)是小米的成人禮?！?2月17日，在接受包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)媒體采訪時(shí)，雷軍這樣看待小米國際化的專利問題。

　　據(jù)記者了解，此前在印度，愛立信在小米缺席情況下提起訴訟，因此小米上訴后，法院取消了禁售令，這場(chǎng)專利糾紛預(yù)計(jì)還將在明年2月舉行聽證會(huì)。

　　但在印度取消小米禁售令，只是小米國際化專利戰(zhàn)的開場(chǎng)。小米專利這場(chǎng)仗，雷軍預(yù)計(jì)可能要打上5~10年。而站上“成人禮”的小米，需要面對(duì)的不只是專利問題，還有外界對(duì)其土豪投資背后，小米自身盈利的疑問。

　　但雷軍對(duì)此并不擔(dān)心。他對(duì)記者表示，未來幾年，小米做好了不追求短期盈利的目標(biāo)，“打平就挺好了”，并將繼續(xù)“堅(jiān)持原來的路”。他認(rèn)為，小米現(xiàn)在的戰(zhàn)略是“克制、聚焦、穩(wěn)步推進(jìn)”，用戶忠誠度和口碑是最重要的，在這方面讓小米極具競(jìng)爭性。

　　此外，他表示小米沒有任何盈利目標(biāo)，五年內(nèi)也不考慮IPO。

　　專利戰(zhàn)和隱私戰(zhàn)

　　專利問題，被外界視作是小米國際化的攔路虎;雷軍則把它看做是小米的“成人禮”。

　　“專利戰(zhàn)幾乎就是手機(jī)行業(yè)的拳王爭霸戰(zhàn)的一部分?！崩总娬f，“看一下蘋果被訴訟多少回，三星被訴訟多少回，蘋果和三星互打多少回，專利是智能手機(jī)行業(yè)游戲規(guī)則。起訴我們，說明我們已經(jīng)進(jìn)入了規(guī)模?！?/p>

　　作為手機(jī)行業(yè)游戲規(guī)則一部分，雷軍說，小米第一天做手機(jī)，就預(yù)計(jì)會(huì)面臨專利戰(zhàn)，目前小米做手機(jī)時(shí)間還太短，只有三年，專利積累需要時(shí)間。

　　他告訴記者，小米在2015年預(yù)計(jì)申請(qǐng)1300項(xiàng)發(fā)明專利，其中有300項(xiàng)國際發(fā)明專利?！靶∶讘?yīng)對(duì)專利問題心態(tài)比較從容，但預(yù)計(jì)類似的專利糾紛將會(huì)持續(xù)5~10年。”

　　可以看到的是，作為小米的投資方之一，高通與一些IT廠商的交叉授權(quán)或?qū)⒊蔀樾∶捉鉀Q專利問題的“靠山”之一。

　　在雷軍看來，小米有比專利問題更大的挑戰(zhàn)——用戶隱私問題。此前小米在中國臺(tái)灣、香港和新加坡等地，因?yàn)殡[私問題險(xiǎn)些給自己帶來一場(chǎng)危機(jī)。

　　“如果不解決好隱私問題，不只本地化做不好，小米也將不被信任?！崩总姺Q，小米一方面正在將海外用戶的數(shù)據(jù)從北京服務(wù)器轉(zhuǎn)移至美國和新加坡的亞馬遜AWS數(shù)據(jù)中心;另一方面，小米將公布用戶隱私保護(hù)的白皮書。

　　除此之外，在保護(hù)用戶隱私的前提下，用戶數(shù)據(jù)怎么分享、怎么利用?也是小米正在面對(duì)的問題。

　　雷軍舉例，“手環(huán)記錄和積累了你的健康數(shù)據(jù)，它可能比你自己更了解你的健康問題，這非常重要，但現(xiàn)在則需要琢磨，在保護(hù)用戶隱私的前提下，怎么把這些大數(shù)據(jù)用好?！?/p>

　　五年內(nèi)無IPO計(jì)劃

　　為未來上市做好VIE架構(gòu)的雷軍，并不急于上市。

　　雷軍對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，“五年之內(nèi)沒有IPO計(jì)劃”，但這不是保證，“也許小米三年后IPO，說5年內(nèi)沒有IPO計(jì)劃是我今天的心態(tài)?！?/p>

　　雷軍說，自己已經(jīng)是4家上市公司的控制人和主要股東，過去的經(jīng)驗(yàn)告訴他，上市公司有很多短線投資者，當(dāng)公司規(guī)模和穩(wěn)定性沒有足夠大，上市會(huì)背負(fù)很多壓力，使得長期目標(biāo)被扭曲。

　　在他看來，小米這三年做的事情，概括起來，真正學(xué)習(xí)的是幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco。像同仁堂一樣做產(chǎn)品，貨真價(jià)實(shí)，有信仰;向海底撈學(xué)用戶服務(wù)，做超預(yù)期的口碑;向沃爾瑪、Costco這樣的公司學(xué)運(yùn)作效率。

　　“商業(yè)的本質(zhì)是高效率?！崩总妼?duì)記者總結(jié)。這一定程度上解釋了外界對(duì)于小米利潤低的質(zhì)疑，小米做的是在高效率下的低毛利運(yùn)行。

　　“一個(gè)公司的毛利率越高，真的越好嗎?”雷軍反問道。在低毛利的情況下，怎么高效率地工作才是厲害的地方。

　　雷軍總結(jié)，小米的做法是：第一用電子商務(wù)直銷，第二倡導(dǎo)用戶口口相傳有效控制市場(chǎng)營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)成本，第三是追求超高效率的運(yùn)作。

　　而眼下，不考慮IPO的小米主要目標(biāo)仍是在聚焦手機(jī)、電視、路由器三項(xiàng)主業(yè)的同時(shí)，搭建自己的硬件生態(tài)鏈、內(nèi)容生態(tài)鏈與云服務(wù)。

　　“我們計(jì)劃投資不止100家企業(yè)，但我不想把小米變成孵化器，而是構(gòu)建生態(tài)鏈。”雷軍透露。

　　雷軍稱，與合作伙伴的方式，則是“不排他，開放式，不站隊(duì)”。從今年年初和各大家電巨頭在溝通，花了大概八九個(gè)月時(shí)間，和美的達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。“美的是第一家接受和我們結(jié)盟的，未來不排除與海信甚至格力結(jié)盟。”