華為投資的另類江湖：不做大俠做隱者

　　或許國內(nèi)沒有一家企業(yè)像華為系投資一樣專注。當“騰訊系”、“阿里系”、“百度系”、“小米系”紛紛在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上跑馬圈地之時，華為系則像是這個江湖中的隱者，對于各家派系的合縱連橫均置身事外，依舊聚焦于自己的主業(yè)。

　　“華為系不做投資。”一名接近華為的知情人士表示。

　　華為系保守、另類的另一面是其僅聚焦于主業(yè)投資，當其將“華為永遠不進入信息服務(wù)業(yè)，永遠不去進入主行業(yè)以外的行業(yè)”寫入《華為基本法》時，其實任正非就早已經(jīng)明確了華為的投資邏輯——專注主業(yè)，不做多元化跨界投資。

　　投資聚焦上下游

　　華為負責投資的部門被稱為“企業(yè)發(fā)展部”，其獨立于華為總部，在深圳南山區(qū)的威新軟件園中獨辟一角。據(jù)華為內(nèi)部人士介紹，華為企業(yè)發(fā)展部屬于財經(jīng)委員會旗下，主要包括策略發(fā)展部、企業(yè)項目運作部、投資監(jiān)控部、項目執(zhí)行部等。其中策略發(fā)展部負責投資，該部門主要負責人為陳崇軍。

　　據(jù)上述華為內(nèi)部人士介紹，“這個部門主要是做海外的投資，國內(nèi)的話則最多做些華為自己人創(chuàng)立的項目。”

　　實際上，與華為自身業(yè)務(wù)一樣，華為的投資也多是墻外開花。華為企業(yè)發(fā)展部主導(dǎo)了此前華為收購華為賽門鐵克。而為眾人所知的華為3COM雖也是該部門主導(dǎo)兼并，但是由于涉及程序復(fù)雜而終止。

　　此外，在2012年和2013年華為分別收購了CIPTechnologies和Caliopa，前者為英國集成光子研究中心，后者主要致力于數(shù)據(jù)通信和電信市場的硅光子技術(shù)的光模塊的比利時硅光技術(shù)開發(fā)商。

　　今年7月，華為與德國博世和美國Xilinx公司共同投資了XMOS公司，投資規(guī)模高達2600萬美元。XMOS公司成立于2005年，主要致力于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高性能芯片的設(shè)計和生產(chǎn)。值得一提的是，這也是華為第一次在英國的投資案例。此后，華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又下一城，以2500萬美元收購了另外一家英國的物聯(lián)網(wǎng)公司Neul，而這家公司此前與華為有過9個月的合作。

　　今年如此頻繁的投資物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域或與華為的戰(zhàn)略布局有關(guān)。早在2012年，華為便對外宣布進軍物聯(lián)網(wǎng)，并已經(jīng)完成了相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)解決方案。此次的2次投資或許將擴大其在國外的物聯(lián)網(wǎng)布局。

　　值得注意的是，華為的很多投資路徑采取的多是先合作再完全收購的模式。對此，一名跟華為打過十幾年交道的業(yè)內(nèi)人士分析稱，“一般都是華為為了共同開拓某個細分市場，就成立了合資公司，但是結(jié)果都不是特別成功，鼎橋通信和華為賽門鐵克最后被華為收購了。收購主要是雙方文化不太融合，而且一般合作方式是華為投資人力和知識產(chǎn)權(quán)，另外一方投錢，華為一般都在合資公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此當另外一方獲得了一定財務(wù)收益后就選擇了退出。”

　　不過，毋庸置疑的是，華為的收購均是為了聚焦通信設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)制造銷售，為了更好的開展其海外業(yè)務(wù)。華友俱樂部創(chuàng)始人郭召林向理財周報記者介紹，“華為所有的收購都是買它的一個牌照或者資質(zhì)。因為沒有資質(zhì)就無法在某個國家或者區(qū)域展開銷售運營，而這個資質(zhì)或者認證一般都需花費1-2年時間才可獲得。因此華為有時為了進入某個市場，就會收購一些規(guī)模較小的公司。”

　　而在國內(nèi)A股市場，華為也曾經(jīng)參與了潤和軟件的投資，毫無例外的是，此次投資的主要原因是華為控股子公司華為技術(shù)與潤和軟件有多項業(yè)務(wù)合作，業(yè)務(wù)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。

　　對于以狼性文化著稱的公司而言，其投資風格也同樣像狼捕捉獵物一樣，穩(wěn)、準、不被其他物質(zhì)所誘惑。不過華為也有例外的時候，據(jù)悉，此前華為也曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有過一些投資。

　　據(jù)了解，在2008年下半年，華為設(shè)立了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部，歸屬于華為業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線，由空降過來的朱波擔任該部門的首席市場官，后來又被任命為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁。2010年，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部并入了消費者事業(yè)群旗下。

　　在朱波擔任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁的4年間，華為確實投資了不少互聯(lián)網(wǎng)的項目，為公司帶來了一絲新氣象。

　　諸如昆侖萬維等公司都曾獲得過華為的投資。

　　目前，昆侖萬維已經(jīng)向證監(jiān)會申請在創(chuàng)業(yè)板上市，此前，華為就曾因以數(shù)億元投資昆侖萬維而備受業(yè)界矚目。在已披露的招股說明書申報稿中顯示，在股票發(fā)行前，華為控股持有公司3%的股份，為昆侖萬維的第七大股東。

　　昆侖萬維為互聯(lián)網(wǎng)游戲開發(fā)和運營商，目前其自主研發(fā)和代理的游戲包括《三國風云》、《啪啪三國》、《時空獵人》、《君王2》等。據(jù)易觀智庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，昆侖萬維在2013年中國移動游戲市場份額排名中，位居第5位。

　　截至2013年12月31日，昆侖萬維歸屬于母公司的凈資產(chǎn)為85343.28萬元，相比于華為投資當年，公司凈資產(chǎn)增長了63.93%，預(yù)計投資回報豐厚。

　　而華為最近一次投資于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例是去年從經(jīng)緯中國和IDG手中接盤暴風影音，這次投資則更多是出于戰(zhàn)略考慮，據(jù)此前有消息稱，未來暴風影音或?qū)⑴c華為終端進行整合。

　　郭召林告訴理財周報記者，“華為內(nèi)部做創(chuàng)投很難有這種視野，因為朱波屬于外聘的，他之前本身在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一定影響力，因此做了些互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的投資。”

　　上述人士分析稱，當時華為涉足互聯(lián)網(wǎng)可能更多是出于“養(yǎng)豬策略“的考慮。“當時可能就是想養(yǎng)幾個效益好的企業(yè)留著過冬用。如在2001年IT泡沫的時候，華為將旗下的深圳市安圣電氣有限公司賣給了美國艾默生集團，收購價為7.5億美元，才挺過了當時的泡沫期。而且華為是技術(shù)型企業(yè)，發(fā)展什么都很容易，只要發(fā)展起來之后認為缺錢或者認為這個行業(yè)不是主行業(yè)，或者到了天花板級別了，其他公司也迫切需要這部分業(yè)務(wù)，華為也愿意賣。”