美國(guó)新創(chuàng)公司希望從電子垃圾中回收貴金屬

　　6月11日消息，據(jù)《連線》網(wǎng)站報(bào)道，有時(shí)數(shù)字可以說(shuō)明一切。據(jù)聯(lián)合國(guó)的一份報(bào)告稱(chēng)，2012年全球產(chǎn)生了約5000萬(wàn)噸的電子垃圾，預(yù)計(jì)到2017年這個(gè)數(shù)字將上升到6540萬(wàn)噸。這相當(dāng)于約200座帝國(guó)大廈或11座金字塔的重量。

　　有時(shí)，即使生病的兒童再多，填滿垃圾的地方再臟，都無(wú)法說(shuō)服這個(gè)世界改變危險(xiǎn)的行為。不過(guò)普麗夫·布拉多(Priv Bradoo)認(rèn)為，她能通過(guò)回收金銀等貴金屬的方式改變這種局面。她是加州伯靈格姆的藍(lán)橡樹(shù)資源回收公司(BlueOak Resources)的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO。該公司希望幫助美國(guó)從電子垃圾中回收貴金屬。

　　這讓我們看到了將電子垃圾變成收入來(lái)源，而非只能送到垃圾填埋場(chǎng)的希望。事實(shí)上，全球很多電子垃圾都含有貴金屬如金、銀和銅。美國(guó)環(huán)保局(EPA)稱(chēng)，1噸電路板的含金量約為1噸金礦石的40-800倍。換句話說(shuō)，采礦行業(yè)花費(fèi)財(cái)富從地下提煉這些金屬，企業(yè)花費(fèi)更多財(cái)富購(gòu)買(mǎi)這些金屬。然后，我們將這些金屬倒回地下。

　　變廢為寶

　　因此，藍(lán)橡樹(shù)公司在周二破土動(dòng)工，在美國(guó)建設(shè)首個(gè)市區(qū)電子垃圾提煉工廠。布拉多對(duì)垃圾回收行業(yè)并不陌生，在成立藍(lán)橡樹(shù)公司前，她曾是LanzaTech的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)副總裁，該公司從事將工廠的有毒廢氣轉(zhuǎn)變?yōu)槿剂系臉I(yè)務(wù)。她當(dāng)時(shí)還在Singularity大學(xué)，一所針對(duì)有社會(huì)意識(shí)科技創(chuàng)業(yè)者的教育機(jī)構(gòu)，擔(dān)任輔導(dǎo)教師，并在那認(rèn)識(shí)了還在讀書(shū)的古德曼。

　　2011年他們都對(duì)“升級(jí)回收”概念感興趣，隨后創(chuàng)立了藍(lán)橡樹(shù)公司。通過(guò)在美國(guó)建設(shè)提煉廠，藍(lán)橡樹(shù)公司建立了一個(gè)新的行業(yè)，布拉多希望能鼓勵(lì)更多美國(guó)消費(fèi)者和企業(yè)在丟棄電子垃圾前三思。首家工廠設(shè)在阿肯色州奧西奧拉，將在明年完工，開(kāi)始每年可處理1500萬(wàn)磅(約合6800噸)垃圾，隨后逐步提高。

　　藍(lán)橡樹(shù)公司將與垃圾收集者合作，后者負(fù)責(zé)從企業(yè)初步回收電子垃圾。這些垃圾收集者將塑料與其他材料分開(kāi)，然后將含有貴金屬的垃圾送到藍(lán)橡樹(shù)公司。該公司開(kāi)始將向垃圾收集者收取前期加工費(fèi)，然后在提煉了金屬并出售后，將大部分利潤(rùn)回饋給垃圾收集者。

　　這種模式吸引了如KPCB等投資者的興趣，KPCB在2011年曾參與了藍(lán)橡樹(shù)公司的種子融資。最近，該公司從阿肯色州教師退休基金和阿肯色經(jīng)濟(jì)發(fā)展局融資了3500萬(wàn)美元，用于建造奧西奧拉工廠。KPCB的合伙人阿莫爾·德希潘(Amol Deshpande)表示：“我看到這是嚴(yán)重的問(wèn)題，在這方面有很大的發(fā)展?jié)摿?。所有設(shè)備和廢棄物帶來(lái)了需要解決的有毒垃圾的問(wèn)題，垃圾填埋場(chǎng)無(wú)法解決。”

　　棘手問(wèn)題

　　不過(guò)，一些專(zhuān)家認(rèn)為，藍(lán)橡樹(shù)公司和電子垃圾回收行業(yè)可能在過(guò)度宣傳他們的潛力。紐芬蘭紀(jì)念大學(xué)研究電子垃圾問(wèn)題的地理學(xué)副教授約什·萊寶斯基(Josh Lepawsky)稱(chēng)，全球絕大部分垃圾實(shí)際來(lái)自制造和生產(chǎn)過(guò)程。他估計(jì)，舊材料占全球垃圾總數(shù)的3%，舊電子產(chǎn)品只是其中一小部分。

　　他談到藍(lán)橡樹(shù)的工作時(shí)稱(chēng)：“我并非說(shuō)他們所做的沒(méi)有積極意義，但電子垃圾只占3%里面的一小部分。的確，這些垃圾增長(zhǎng)很快，但依然是很小的部分?！彼硎?，藍(lán)橡樹(shù)公司最好是收集制造過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，“在購(gòu)買(mǎi)前沿價(jià)值鏈的任何材料和能源回收，影響都要大很多?！?/p>

　　不過(guò)，萊寶斯基認(rèn)為，要真正解決電子垃圾等“棘手問(wèn)題”，需要大規(guī)模減少電子設(shè)備的數(shù)量。他表示：“我們都知道減少、再利用和回收垃圾的層次問(wèn)題，但難以置信的是，我們關(guān)注點(diǎn)都放在回收上，對(duì)減少垃圾無(wú)所作為。”布拉多也承認(rèn)，新產(chǎn)品的泛濫是真正的元兇。

　　科技公司在華爾街的強(qiáng)大壓力下，每幾個(gè)月就發(fā)布“下一個(gè)重大產(chǎn)品”，因此“上個(gè)重大產(chǎn)品”的壽命越來(lái)越短。布拉多稱(chēng)，這是棘手的問(wèn)題，藍(lán)橡樹(shù)只是解決部分問(wèn)題。她表示：“只要公司開(kāi)發(fā)這些設(shè)備，消費(fèi)者行為助長(zhǎng)了這些設(shè)備的增長(zhǎng)，電子垃圾就會(huì)迅速上升?！?/p>