海力士跨足系統(tǒng)半導(dǎo)體 第一步進(jìn)軍PMIC事業(yè)

　　日前SK海力士(SKHynix)宣誓將強化系統(tǒng)半導(dǎo)體事業(yè)，最近開始向PMIC(電源管理IC)跨出第一步，除活用清州M8產(chǎn)線外，也可能透過購并南韓國內(nèi)外相關(guān)業(yè)者提升競爭力，但SK海力士這招發(fā)展策略是否有效，其實仍充滿諸多變數(shù)。

　　據(jù)ETNews報導(dǎo)，SK海力士考量研發(fā)行動應(yīng)用處理器(AP)曠日費時，因此決定將系統(tǒng)半導(dǎo)體事業(yè)的重心，先放在PMIC等較易入門的產(chǎn)品上。SK海力士相關(guān)高層表示，與其額外增加工廠投資，不如活用現(xiàn)有的產(chǎn)線先進(jìn)行生產(chǎn)。

　　過去南韓業(yè)界多認(rèn)為，SK海力士如要跨足系統(tǒng)半導(dǎo)體事業(yè)，應(yīng)該會先考慮AP事業(yè)，因為可與SK集團(tuán)(SKGroup)另一家電信子公司SKTelecom(SKT)形成最大的綜效，這也是南韓業(yè)界對SKT，是否購并南韓AP研發(fā)業(yè)者M(jìn)tekVision一直給予高度關(guān)注的主因。

　　在三星電子(SamsungElectronics)、高通(Qualcomm)及英特爾(Intel)少數(shù)業(yè)者獨占的行動AP領(lǐng)域，身為后方追兵的SK海力士壓力不小。日前傳出SK集團(tuán)延攬三星系統(tǒng)半導(dǎo)體出身的高層人士，很可能是SK海力士決定優(yōu)先發(fā)展PMIC事業(yè)的轉(zhuǎn)折點。

　　日前SK集團(tuán)找來前三星綜合技術(shù)院長林亨圭，擔(dān)任集團(tuán)副會長兼ICT成長促進(jìn)負(fù)責(zé)人，又請來任職過三星電子與CoreLogic的徐光璧，擔(dān)任SK海力士社長兼未來技術(shù)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人;徐光璧任職于CoreLogic期間，曾經(jīng)中斷手機AP研發(fā)，轉(zhuǎn)而發(fā)展一般家電用平價AP。

　　SK海力士與SiliconMitus也有共同使用M8產(chǎn)線進(jìn)行研發(fā)的經(jīng)驗，并累積不少PMIC設(shè)計與制造的竅門，如面板驅(qū)動IC(DDI)、CMOS影像感測器(CIS)等，PMIC也具有不需投入太多資金，卻可以創(chuàng)造穩(wěn)定收益的優(yōu)點。

　　此外，SK海力士位于南韓京畿道利川工廠的M10產(chǎn)線，在導(dǎo)入300mm晶圓制程后，短期內(nèi)可望快速提升價格競爭力。

　　南韓業(yè)界相關(guān)人士預(yù)測，SK海力士開始進(jìn)軍系統(tǒng)半導(dǎo)體事業(yè)后，購并相關(guān)IC設(shè)計業(yè)者的腳步可望加快;由于SK海力士本身缺少設(shè)計類比IC的系統(tǒng)半導(dǎo)體人力，加上南韓PMIC人才不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，未來SK海力士很可能透過購并南韓國內(nèi)外中小型IC設(shè)計公司，快速提升競爭力。

　　不過SK海力士這樣的策略是否奏效，其實仍是未知數(shù)。如以樂金集團(tuán)(LGGroup)直屬的LS產(chǎn)電為例，2009年與英飛凌(Infineon)共同設(shè)立合資公司LSPowerSemitech，并且也購并絕緣柵雙極晶體管(IGBT)業(yè)者TRinnoTechnology等，開始打算全力發(fā)展電源IC事業(yè)，但至今仍無明顯的成果。