2024財年：博世直面市場環(huán)境挑戰(zhàn)

·2024財年：銷售額達到905億歐元，息稅前利潤率為3.5%；

·2030戰(zhàn)略：優(yōu)化業(yè)務布局，穩(wěn)固競爭力；

·人工智能促進核心業(yè)務發(fā)展：博世預計到2030年，其軟件和服務相關的銷售額將達到數(shù)十億歐元；

·增長領域：聚焦于應對氣候變化的創(chuàng)新；

·博世集團董事會主席史蒂凡·哈通博士：“面向未來的出行和家居技術(shù)仍是關鍵增長領域?！?/p>

·博世集團董事會成員及首席財務官Markus Forschner博士：“盡管形勢嚴峻，我們?nèi)詫⒁蕴嵘龢I(yè)績作為2025財年的目標?！?/p>

德國斯圖加特——據(jù)初步數(shù)據(jù)[1]顯示，全球領先的技術(shù)和服務供應商博世集團2024財年銷售額達到905億歐元，下降1%，調(diào)整匯率影響后與上一財年基本持平。息稅前利潤率為3.5%?！氨M管博世已盡最大努力，但仍未能完全免于經(jīng)濟形勢的影響。與行業(yè)整體情況相較，我們所取得的成績?nèi)灾档每隙ǎ辈┦兰瘓F董事會主席史蒂凡·哈通博士在談及公司發(fā)布的初步數(shù)據(jù)時表示：“面向未來的出行和家居技術(shù)仍是博世的關鍵增長領域?！彼赋觯?024財年，公司推進了包括收購和剝離在內(nèi)的一系列戰(zhàn)略性業(yè)務布局決策，以提升競爭力，并促進博世業(yè)務增長。此外，公司也進行了必要的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

除了全球經(jīng)濟增長乏力外，博世集團的業(yè)務發(fā)展還受到一些市場環(huán)境因素的不利影響，其中包括電動出行等增長市場的增長速度遠低于預期。相關領域的銷量不足伴隨著產(chǎn)能利用不完全，以及對未來技術(shù)的持續(xù)大量前期投入和戰(zhàn)略調(diào)整的必要準備金，這些因素都對業(yè)績提升產(chǎn)生了負面影響。盡管面臨各種挑戰(zhàn)，博世仍堅定不移地追求其長遠的業(yè)務目標：到2030年，在全球各地區(qū)的關鍵市場躋身領先供應商之列。此外，公司將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)6%至8%的年均銷售額增長以及至少7%的利潤率。

業(yè)務增長戰(zhàn)略：優(yōu)化布局，創(chuàng)造機遇

在2024財年，博世系統(tǒng)性地推進了其2030戰(zhàn)略，并達成了多個重要里程碑。其中之一便是計劃收購江森自控和日立旗下的暖通空調(diào)業(yè)務，購買價格約為80億美元。通過該項并購，博世旨在拓展其在美國和亞洲等增長型市場的業(yè)務布局。“即使面臨不利的市場環(huán)境，博世仍將持續(xù)推進公司的增長戰(zhàn)略，堅定不移地致力于那些面向未來的關鍵技術(shù)發(fā)展?！惫ú┦勘硎尽ｋS著成功出售智能建筑科技旗下的安防和通訊系統(tǒng)的產(chǎn)品業(yè)務，未來博世將專注于系統(tǒng)集成業(yè)務，并實現(xiàn)持續(xù)增長。通過這些舉措，博世旨在更好地實現(xiàn)業(yè)務的多元化，提升發(fā)展的穩(wěn)健性，使整體業(yè)務布局具備面向未來的競爭力。

面向未來的技術(shù)：以創(chuàng)新實現(xiàn)“科技成就生活之美”

博世正持續(xù)推進面向未來的關鍵技術(shù)創(chuàng)新，以實現(xiàn)其增長目標?！半妱悠?、氫能和可持續(xù)發(fā)展的相關技術(shù)仍是增長型業(yè)務，也是博世創(chuàng)新的重點領域?！痹谡劶皻夂蜃兓@一持續(xù)性挑戰(zhàn)時，哈通博士表示。例如，博世目前正在美國測試一款低溫泵，該低溫泵每小時可壓縮多達600千克的液態(tài)氫。僅需10分鐘，該泵就能為卡車填裝足以行駛1000公里的氫能。此外，博世在家用電器領域也處于領先地位，將于幾周后推出一款高效節(jié)能的超大號(XXL)嵌入式冰箱冰柜組合，它將成為全球首款通過新的Matter連接標準實現(xiàn)不同制造商產(chǎn)品互聯(lián)的家用電器。在博世，有大約5000名人工智能專家正致力于將人工智能技術(shù)應用于日常生活。例如，人工智能輔助緊急呼叫服務能夠在不對電梯進行改造的情況下，讓乘客得以用母語請求幫助。

數(shù)字化解決方案：通過人工智能促進核心業(yè)務發(fā)展

如今，智能軟件及數(shù)字化服務已成為博世核心業(yè)務的一個重要支柱?！盁o論在工廠還是辦公室，博世正不斷擴大人工智能在自身運營中的運用，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率?！惫ú┦勘硎荆骸叭斯ぶ悄芤惨殉蔀椴┦喇a(chǎn)品和解決方案中不可或缺的一部分?！辈┦李A計其軟件和服務相關的銷售額到2030年初將超過60億歐元，其中三分之二將來自智能出行業(yè)務?！霸诓┦?，人工智能早已在輔助駕駛與自動駕駛領域發(fā)揮著重要作用?！惫ú┦糠Q：“除人工智能外，博世還正從各方面推動軟件定義汽車的進步與發(fā)展。這也使博世成為全球主要科技公司的理想合作伙伴?！避浖x汽車領域的一個很好的例子就是博世車輛運動智控系統(tǒng)，其可實現(xiàn)的諸多功能之一就是線控制動，解除了方向盤、制動踏板與轉(zhuǎn)向和制動系統(tǒng)各自執(zhí)行器之間的機械連接。

2024財年：市場環(huán)境影響下的各業(yè)務領域銷售額

博世各業(yè)務領域的銷售額反映了相關市場的整體趨勢。“總體而言，2024財年是特殊的一年，我們所有重點業(yè)務涉及的市場均表現(xiàn)不佳。”博世集團董事會成員及首席財務官Markus Forschner博士表示。2024財年，智能出行業(yè)務銷售額達到559億歐元。盡管市場整體有所下滑，其銷售額在調(diào)整匯率影響后，基本與上一財年持平。工業(yè)技術(shù)業(yè)務銷售額達65億歐元，較上一財年下降了13%，調(diào)整匯率影響后下降了12%。機械工程領域的市場疲軟對包括歐洲、中國和美國在內(nèi)的關鍵市場造成了較大的影響。消費品業(yè)務銷售額實現(xiàn)了2%的增長，達到203億歐元，調(diào)整匯率影響后增長3%。這是自疫情后消費者需求下降以來，博世消費品業(yè)務首次實現(xiàn)增長。能源與建筑技術(shù)業(yè)務銷售額為75億歐元，下降了3%，調(diào)整匯率影響后該數(shù)據(jù)保持相同。其主要原因在于歐洲供暖市場的低迷。

2024財年：各地區(qū)的業(yè)務發(fā)展

除了市場變化外，經(jīng)濟形勢對博世各地區(qū)的銷售額增長也產(chǎn)生了不同程度的影響?！坝绕涫俏覀冊跉W洲的業(yè)務受到較大程度的影響，”Forschner博士談到。2024財年，博世在歐洲市場的銷售額為445億歐元，較上一財年下降了5%，調(diào)整匯率影響后該數(shù)據(jù)保持相同。北美和中國的業(yè)務表現(xiàn)使得美洲和亞太兩大地區(qū)的銷售增長均趨于平緩。2024財年，北美市場的銷售額達到160億歐元，增長5%。南美市場的銷售額達18億歐元，相較于上一財年增長6%，調(diào)整匯率影響后增長率為12%。亞太市場的銷售額達281億歐元，增長1%，調(diào)整匯率影響后增幅為3%。

博世在中國：2024年業(yè)務穩(wěn)中求進

據(jù)初步數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2024財年博世在中國實現(xiàn)了1428億人民幣（約183億歐元）的銷售額，同比增長2.7%。博世中國總裁徐大全博士表示：“盡管面臨充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境和異常激烈的市場競爭，博世中國在2024年的業(yè)務發(fā)展依然穩(wěn)中求進，其中智能出行業(yè)務繼續(xù)成為增長的核心驅(qū)動力。今年，挑戰(zhàn)和不確定性仍然存在，博世中國將繼續(xù)堅定不移地致力于創(chuàng)新、以市場和客戶為導向以及‘根植本土，服務本土’的戰(zhàn)略。”截至2024年12月31日，博世在中國的員工人數(shù)超過56000名。 

2024年員工發(fā)展：

截至2024年12月31日，博世集團在全球范圍內(nèi)共有約417900名員工——同比去年減少了近3%（11500人），主要在歐洲和亞太地區(qū)。德國的員工人數(shù)下降約3%（4400人），目前該地區(qū)的員工總數(shù)為129800人。

2025年展望：經(jīng)濟低迷加劇成本壓力

博世預計，2025年的市場環(huán)境仍將極具挑戰(zhàn)性。Forschner博士表示：“2025年全球經(jīng)濟預計僅有小幅增長，到2026年才會開始回暖?！本湍壳扒闆r來看，博世預計2025年經(jīng)濟將僅有2.5%的微增。為實施增長戰(zhàn)略，博世將繼續(xù)專注于其財務目標?！凹词雇獠渴袌霏h(huán)境持續(xù)不利，我們?nèi)韵Ｍ?025財年進一步提升業(yè)績表現(xiàn)，”Forschner博士說道。他認為，只有實現(xiàn)盈利性增長，公司才能持續(xù)保持強勁且有意義的發(fā)展。因此，博世計劃到2026年實現(xiàn)7%的利潤率目標。這一目標旨在進一步提升博世在各方面的競爭力——從富有吸引力的產(chǎn)品、合理的成本，到支持前瞻性布局的組織架構(gòu)?！巴ㄟ^合理的成本控制以及聚焦的投資，我們將確保公司擁有足夠的靈活性以面向未來的發(fā)展，”Forschner博士表示。但他也坦言，這并非易事，需要付出巨大的努力，并可能涉及一些艱難的決定。

[1] 初步統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，可能與最終發(fā)布的博世集團年報中的數(shù)據(jù)略有出入