CIO指南:未來(lái)CIO——技術(shù)服務(wù)商的10大戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
未來(lái)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)不中斷的業(yè)務(wù)、韌性運(yùn)營(yíng)、服務(wù)智能化等,未來(lái)CIO需要通過(guò)技術(shù)投資,賦能未來(lái)企業(yè)能力,從投資中獲得更大的回報(bào)。其中,技術(shù)服務(wù)商的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值不可小視。
本文引用地址:http://2s4d.com/article/202211/440753.htm該文摘自《業(yè)務(wù)案例:與工程和運(yùn)營(yíng)技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商合作》。報(bào)告重點(diǎn)研究了“工程與運(yùn)營(yíng)技術(shù)(OT)”服務(wù)商如何助力客戶,提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、運(yùn)營(yíng)韌性、客戶價(jià)值創(chuàng)造力等。
IDC認(rèn)為,技術(shù)服務(wù)商對(duì)未來(lái)企業(yè)的10大戰(zhàn)略?xún)r(jià)值如下: 1. 線上交付價(jià)值。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能力線上化,加快產(chǎn)品上市速度。例如,傳統(tǒng)制造企業(yè)可與電商合作,省去了私域平臺(tái)搭建時(shí)間。 2. 客戶體驗(yàn)價(jià)值。對(duì)客戶現(xiàn)有平臺(tái)進(jìn)行改造,改善最終客戶旅程,提高客戶對(duì)特定品牌的滿意度和忠誠(chéng)度。 3. 數(shù)字業(yè)務(wù)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造更智能、互聯(lián)、“始終在線”的產(chǎn)品,提升系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化能力。 4. 運(yùn)營(yíng)升維價(jià)值。通過(guò)數(shù)字化,使業(yè)務(wù)相關(guān)者深度協(xié)作,做到“運(yùn)營(yíng)透明化”;通過(guò)服務(wù)商“無(wú)處不在的服務(wù)”,使買(mǎi)家具備非在線運(yùn)營(yíng)能力。 5. 研發(fā)效率價(jià)值。使研發(fā)底子薄的企業(yè),快速具備研發(fā)能力,搭建符合安全需求的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室及環(huán)境。 6. 人才資源價(jià)值。通過(guò)業(yè)務(wù)外包服務(wù),憑借技術(shù)服務(wù)商的領(lǐng)域人才儲(chǔ)備,解決買(mǎi)家人才不穩(wěn)定、培訓(xùn)周期長(zhǎng)、新人難適應(yīng)等問(wèn)題。 7. 減碳環(huán)保價(jià)值。例如,運(yùn)營(yíng)商將機(jī)房放置在國(guó)家西部,使用清潔能源,實(shí)現(xiàn)集約化管理。買(mǎi)家可通過(guò)“即服務(wù)”減少自身機(jī)房的碳排放,加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。 8. 風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值。買(mǎi)家可運(yùn)用技術(shù)服務(wù)商成熟的技術(shù)能力,降低自身的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。這可能是系統(tǒng)不穩(wěn)定導(dǎo)致的業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn),亦可是系統(tǒng)不成熟導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 9. 深度自動(dòng)價(jià)值。人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、機(jī)器人等技術(shù)可作為員工智慧的補(bǔ)充,使員工工作更加便利、內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)更加高效。 10. 成本控制價(jià)值。為買(mǎi)家提供長(zhǎng)期成本最優(yōu)的解決方案,使買(mǎi)家省去方案過(guò)渡成本,增加投資回報(bào)率;亦可通過(guò)其成熟的軟件產(chǎn)品,提升買(mǎi)家的財(cái)務(wù)成本控制能力。 最后: CIO應(yīng)認(rèn)清未來(lái)的挑戰(zhàn),對(duì)技術(shù)服務(wù)商的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值有更深入的理解,深諳企業(yè)自身短板,通過(guò)與技術(shù)服務(wù)商合作“揚(yáng)長(zhǎng)避短”,切實(shí)解決企業(yè)當(dāng)下及未來(lái)的問(wèn)題。 IDC中國(guó)高級(jí)研究經(jīng)理李鑫表示: CIO不但要著眼解決當(dāng)下的問(wèn)題,還要著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,把握當(dāng)下的力量。 ● 當(dāng)下的資源,未來(lái)的價(jià)值。CIO應(yīng)理解服務(wù)商不僅可以解決技術(shù)問(wèn)題,還可以發(fā)揮業(yè)務(wù)作用。技術(shù)服務(wù)商是企業(yè)今天的資源,但同樣可以是企業(yè)未來(lái)的價(jià)值來(lái)源之一。 ● 當(dāng)下的成本,未來(lái)的利潤(rùn)。CIO的工作是如何做好技術(shù)投資,而不是單純?yōu)楣臼″X(qián)。CIO應(yīng)思考怎樣的投資才是 “今天貴一點(diǎn),明天好很多”? ● 當(dāng)下的效率,未來(lái)的效能。CIO應(yīng)使管理層理解IT投資對(duì)公司未來(lái)的效能及貢獻(xiàn),讓“IT創(chuàng)造效能”的印象,刻在管理層的心中。
評(píng)論