四面楚歌的高通，路在何方？

　　和魅族的那場訴訟，最終以魅族的低頭告終。而和蘋果的糾葛則已經(jīng)延續(xù)到了當(dāng)前。

　　當(dāng)然，在專利授權(quán)上如此霸道的高通，也受到了各國反壟斷組織的罰款，數(shù)據(jù)顯示，在2009年到2016年，高通在全球范圍內(nèi)因壟斷或妨礙公平競爭等問題，被罰總金額已達(dá)40多億美元。

　　危機(jī)來了

　　4G時代，高通高昂的專利費(fèi)讓眾多廠商止步CDMA的下一代技術(shù)，轉(zhuǎn)投OFDMA。當(dāng)時，以GSM為主的廠商成立了3GPP，選擇了LTE陣營。令人啼笑皆非的莫過于，高通自己組UWP(超移動寬帶)的局，尷尬的是并沒有人加入。最終，孤立無援的高通不得不被迫停止UMB無線技術(shù)的研發(fā)，轉(zhuǎn)向LTE。

　　前車之鑒的痛苦，讓設(shè)備商、手機(jī)廠都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，極力擺脫高通的桎梏。

　　而最令高通扼腕的則是那場曠日持久的恩智浦收購案以失敗告終，這場失敗不僅僅讓高通損失慘重，更讓其轉(zhuǎn)型之路走的愈加艱難。

　　在這個周期內(nèi)，小米發(fā)布了自研的澎湃芯片，蘋果著手放棄高通的調(diào)制解調(diào)器，一場反攻戰(zhàn)悄無聲息的拉起。

　　蘋果的反攻、話語權(quán)漸失的CDMA、轉(zhuǎn)型的陣痛……也拖累了高通的業(yè)績表現(xiàn)。從2015年開始，高通的營收和利潤連續(xù)下滑。整個2018財年，高通虧損了48.64億美元，而在2014年的巔峰期，高通曾創(chuàng)造了近80億美元的凈利潤。

　　危機(jī)已經(jīng)來了，快意收錢的日子成了輝煌的過去。新業(yè)務(wù)的推進(jìn)屢屢受挫，去年年底，高通的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行了裁員，準(zhǔn)備全身心投入到5G和人工智能的建設(shè)。

　　而手機(jī)廠的“揭竿起義”還沒有結(jié)束，尤其是在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)如火如荼的當(dāng)下。就在上周，谷歌在印度的班加羅爾搭建了一個名為“gChips”的芯片團(tuán)隊，目標(biāo)是消費(fèi)類移動SoC，并且短時間內(nèi)就拉來了十幾位英特爾、英偉達(dá)、高通的技術(shù)大咖。

　　多面夾攻下，高通的轉(zhuǎn)型和突圍就顯得非常關(guān)鍵了。

　　這場突圍始于2015年，也是高通頹勢初露的那一年，他們宣布進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整計劃：改組董事會、裁員減支以及調(diào)整業(yè)務(wù)方向。同樣是這一年，高通以24億美元完成了對劍橋硅晶無線電(CSR)的收購，目標(biāo)是更大的IoT市場。

　　隨后那場虧掉20億美元的恩智浦收購案也是為了向物聯(lián)網(wǎng)乃至車聯(lián)網(wǎng)市場擴(kuò)張。在新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上，高通可謂是煞費(fèi)苦心：發(fā)布了專門面向物聯(lián)網(wǎng)終端的視覺智能平臺，推出了全新的物聯(lián)網(wǎng)LTE調(diào)制解調(diào)器9205。

　　而5G方面，更是馬不停蹄地做好技術(shù)專利的提前布局。目前5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)上一些核心專利都是以高通為主導(dǎo)進(jìn)行的，在專利擁有數(shù)量方面，高通占據(jù)15%。就在本周，高通推出繼驍龍X50后的第二代5G新空口(5G NR)調(diào)制解調(diào)器驍龍X55，也是全球首款實(shí)現(xiàn)7Gbps速率的5G調(diào)制解調(diào)器。