“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”想象空間巨大

在美國，不論是擔當醫(yī)療主力的家庭醫(yī)生，還是著名的Mayo Clinic，都以醫(yī)生協(xié)作組為主要工作方式，但在中國卻不是這樣，這也正為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”提供了更大的機遇。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的風吹到醫(yī)療領域。3月9日起，廣東醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)獲得重大突破，其對醫(yī)療資源配置方式的巨大影響自不必多言。從另一方面來說，在新醫(yī)改大幕開啟的大背景下，醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥電商以及整個大健康領域的“觸網(wǎng)”探索，也是為醫(yī)改探索新路。

醫(yī)生、患者與醫(yī)院三方，是醫(yī)療服務鏈條中三個主要環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都存在若干個急需解決的“痛點”。在醫(yī)改步入深水區(qū)之際，互聯(lián)網(wǎng)技術以自己獨特的商業(yè)邏輯，改變了醫(yī)療行業(yè)的運作方式，從技術上推動著醫(yī)改。但我們也要看到，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展也面臨政策不明晰、商業(yè)模式不夠成熟和當前醫(yī)院體制現(xiàn)狀的困擾。

而今，廣東醫(yī)生被“松綁”，成為“有限自由人”：醫(yī)生只要報備就能去其他醫(yī)院行醫(yī)，而無需所在醫(yī)院同意;只要時間與精力允許，可以同時多點執(zhí)業(yè);醫(yī)院只要辦理備案就可接收外院醫(yī)生;促進深圳、東莞、珠海、中山等地探索醫(yī)師區(qū)域注冊制，盡快力爭全省醫(yī)生執(zhí)業(yè)“自由行”。這些政策的受益者，除了醫(yī)院、患者和醫(yī)生，還有移動醫(yī)療這一逐步興起的新業(yè)態(tài)。

從資本市場看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們忙著搶占醫(yī)療市場高地，傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈也忙著投身大數(shù)據(jù)。從業(yè)態(tài)模式看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療顛覆了醫(yī)療服務提供模式和接受模式。

從醫(yī)患角度看，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”可大大緩解信息不對稱問題，提高了效率，減少了資源浪費，優(yōu)化用戶體驗，同時也增強了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的可及性。同時，患者大量“輕問診”、“重復配藥”等簡單需求在手指輕劃間即可獲得滿足，避免了耗時耗力的排隊、無效就診等不必要的麻煩。借助移動醫(yī)療的平臺展示和評價體系，患者可以找到靠譜、滿意的醫(yī)生并建立起長期而深度的聯(lián)系。

更有意義的是，醫(yī)生的自由流通，有望改善中國醫(yī)療資源配置不合理的困局，讓稀缺的醫(yī)療資源利用效率更高。醫(yī)生也可以實現(xiàn)并擴大個人品牌影響力，并通過腦力和精力的付出，有尊嚴地讓知識實現(xiàn)陽光下的變現(xiàn)。這為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力支持，尤其是對于相關醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊而言，這就提供了很好的土壤。

把目光放遠些，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”特別是移動醫(yī)療，遠非字面意義上“通過移動設備提供醫(yī)療服務”這么簡單。“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”經(jīng)過不太長時間的發(fā)展，就已經(jīng)在改變現(xiàn)有的醫(yī)療理念和思維，有望改變現(xiàn)有的醫(yī)療模式;未來更可能成為醫(yī)生不可或缺的工具、甚至安身立業(yè)的平臺。