新一輪“淘汰賽”面板小企如何求生

　　近日，京東方董事長王東升表示，技術(shù)差、創(chuàng)新差的企業(yè)將會陸續(xù)死去，在這一輪寡頭競爭結(jié)束后，7.5代以下的生產(chǎn)線將被市場淘汰。那么那些只有7.5代以下生產(chǎn)線的小企業(yè)，如何在這一輪“淘汰賽”中求生呢?

　　面板小企仍有生存空間

　　目前，少有廠商再建低世代液晶面板生產(chǎn)線了，國內(nèi)新建的大多是8.5、10.5代線。這是不是意味著高世代線將淘汰低世代線，低世代線就沒有生存空間了?其實(shí)不然。

　　現(xiàn)在國內(nèi)大部分產(chǎn)線是5代或者6代TFT LCD和TFT OLED線，少有人再關(guān)注STN-LCD線。在TFT LCD技術(shù)的長期沖擊下，STN-LCD市場不斷萎縮，但是STN-LCD并沒有消失，部分STN-LCD企業(yè)仍然過得很滋潤。一位業(yè)內(nèi)人士透露，深圳一家企業(yè)憑借第2.5代STN-LCD生產(chǎn)線仍然活得很好，并不像外界想象的那樣，它們在垂死掙扎。

　　同樣，6代LTPS LCD線雖然比5代a-Si LCD線更有技術(shù)優(yōu)勢，而且前者如今在全面屏、高分辨率液晶面板市場占有一定的地位，但是這并不意味著5代a-Si LCD線就沒有生存空間了。瀚宇彩晶目前只有一條5代a-Si LCD線，2017年?duì)I收237億元新臺幣，相較于京東方年?duì)I收938億元人民幣，彩晶規(guī)模差距懸殊，但彩晶這幾年功能型手機(jī)面板做得有聲有色，2017年毛利率高達(dá)36.4%，這是眾多面板廠望塵莫及的成績。

　　龍騰光電也只有一條5代a-Si LCD線，專注于中小尺寸應(yīng)用，并在筆記電腦面板上進(jìn)行獨(dú)特的產(chǎn)品開發(fā)，2017年，龍騰合并營收較2016年增長了10%，利潤增長150%;全球智能手機(jī)面板市場占比7%，位居第七位。

　　由此看來，新老技術(shù)、高低世代線并不一定是你死我活的狀態(tài)，完全有可能共存，關(guān)鍵在于能否找到適當(dāng)?shù)纳婺Ｊ?。事?shí)上，新老技術(shù)、高低世代線都有各自的優(yōu)劣勢，只要面板廠商能夠找到合適的應(yīng)用市場就有可能存活。

　　面板小企該如何生存?

　　龍騰光電憑借一條5代線已經(jīng)存活13年了，而且近幾年的良好表現(xiàn)業(yè)界也有目共睹。龍騰光電的一些生存經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該值得其他面板小企借鑒。

　　龍騰光電產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理鐘德鎮(zhèn)透露，龍騰光電很早就開始進(jìn)行策略轉(zhuǎn)型，利用差異化技術(shù)、產(chǎn)品和市場來避開紅海市場。

　　龍騰光電產(chǎn)品早期主要面向手機(jī)市場，但是隨著國內(nèi)手機(jī)品牌的崛起，需求量高漲，龍騰光電一條產(chǎn)線無法滿足國內(nèi)市場大量的需求，于是轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲、馬來西亞等市場。筆記本電腦市場也一樣，為了避開紅海市場，龍騰光電只做高端產(chǎn)品，而且只為日本聯(lián)想提供高端面板。

　　同時(shí)，龍騰光電調(diào)整產(chǎn)線，使之能夠適應(yīng)多種規(guī)格小批量生產(chǎn)的需求，將市場拓展到車載、工控、醫(yī)療顯示等領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域，龍騰光電采取同樣的策略。鐘德鎮(zhèn)介紹，龍騰光電最早的車載、工控顯示客戶是日本松下，因?yàn)樗上聯(lián)碛斜姸嗳毡酒嚻放瓶蛻簟?/p>

　　南京平板顯示行業(yè)協(xié)會副會長薛文進(jìn)認(rèn)為，龍騰光電之所以能夠憑借一條5代線堅(jiān)持到現(xiàn)在，而且還保證一定的利潤，跟龍騰光電深耕液晶技術(shù)有關(guān)，很多技術(shù)其他廠商已經(jīng)不再研究了，龍騰光電卻將它做到極致，將液晶面板技術(shù)的潛力充分發(fā)揮出來。

　　中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會常務(wù)副理事長兼秘書長梁新清指出，顯示面板未來應(yīng)用不僅有手機(jī)、電視，還有車載顯示、醫(yī)療顯示等，會走向多元化、細(xì)分化。柔性產(chǎn)線的多品種、小批量生產(chǎn)能力非常關(guān)鍵，龍騰光電可以進(jìn)行少量多樣的彈性生產(chǎn)，能適應(yīng)更多的應(yīng)用市場。

　　友達(dá)光電董事長彭雙浪也指出：“舊世代線沒有競爭力的說辭是不存在的?！泵總€(gè)世代都有適合的產(chǎn)品，舊世代線做高端、少量多樣產(chǎn)品最適當(dāng)。比如彩晶過去幾年光靠一座面板廠，去年獲利率就打敗所有面板廠，產(chǎn)業(yè)與規(guī)模絕對不是唯一條件。新世代面板廠開發(fā)成本相當(dāng)高，以10.5代廠為例，開光罩要花1億元新臺幣，8.5代開光罩約6000萬元新臺幣，5代開光罩約1000萬元新臺幣，換線成本高，無法做少量多樣的產(chǎn)品，這也是為何過去競爭對手在商用市場進(jìn)進(jìn)出出的原因。

　　從龍騰光電等面板小企的生存路徑可以看出，利用技術(shù)創(chuàng)新快速開發(fā)產(chǎn)品，改造產(chǎn)線，避開紅海市場，是面板小企存活的關(guān)鍵。只有過硬的技術(shù)才能快速開發(fā)出低成本、高規(guī)格、差異化的產(chǎn)品，才能改造出適合少量多樣生產(chǎn)的產(chǎn)線，才有可能避開紅海市場。其中要實(shí)現(xiàn)少量多樣的產(chǎn)品不僅需要技術(shù)的支持，還需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力的支撐。