“富一代”和“富二代”：朱江洪與董明珠就格力造芯片對話

　　中興被美國商務(wù)部禁售禁令雖已告一段落，但事件造成業(yè)界巨大震動持續(xù)發(fā)酵，喚起中國企業(yè)對芯片高度重視，BAT作為商界領(lǐng)頭羊在芯片領(lǐng)域的投入也有所增加，就連造完手機還要造車的董明珠都在股東大會上放出豪言。

　　先簡單了解下BAT在芯片領(lǐng)域布局

　　百度方面：

　　合作企業(yè)包括有：華為、紫光展銳、上海漢風(fēng)、賽思靈、XPU、ARM、DuerOS(智慧芯片)、Lightelligence等8家企業(yè)。

　　百度主要是采用結(jié)盟、自主研發(fā)的方式發(fā)展，主要開發(fā)應(yīng)用層面的內(nèi)容。2017年2月，百度收購光學(xué)AI芯片初創(chuàng)公司Lightelligence，才算是正式邁入AI芯片領(lǐng)域。

　　阿里巴巴方面：

　　合作企業(yè)包括有：中天微、Kneron(耐能)、Ali-NPU、深鑒科技、ASR(翱捷科技)、寒武紀(jì)、Barefoot Networks等7家企業(yè)。

　　值得注意的是，中天微、寒武紀(jì)、耐能，發(fā)展方向都是國外廠商未能壟斷的ASIC或NPU。對于阿里而言，全資收購中天微，可以幫助阿里打通“處理器+操作系統(tǒng)+終端”的整個鏈條。而投資寒武紀(jì)，則幫助阿里打通“服務(wù)器+操作系統(tǒng)+終端”整條產(chǎn)業(yè)鏈。

　　騰訊方面：

　　合作企業(yè)包括有：Barefoot Networks、比特大陸等2家企業(yè)。

　　騰訊顯然投資有限，更多精力花在軟件領(lǐng)域。

　　為了做芯片，格力也不含糊，甚至還取消了今年的分紅計劃

　　現(xiàn)任格力董事長董明珠在格力股東大會上發(fā)話：“(格力)從1996年上市到今天，分紅分了11年，我遲兩年分紅有什么不可以?按慣例分紅，我起碼分一個億，但是我沒分。我在想格力電器競爭力未來在哪里?分紅了，格力第二年競爭力下滑了，是我們希望看到的嗎?我想都不希望。希望大家理解我去年為什么不分紅。”

　　據(jù)了解，空調(diào)主芯片是非常高級的芯片，一般都是依賴進(jìn)口，現(xiàn)在格力一年花費在國外進(jìn)口芯片上接近50億元

　　此番壯志豪情極大的鼓舞500名格力股東們的士氣，但是對格力電器創(chuàng)始人、原董事長朱江洪而言又是另外一種看法

　　朱江洪介紹：

　　1945年11月出生于廣東省珠海市，祖籍廣東省江門市新會區(qū)。大學(xué)學(xué)歷，工程師。

　　1970年畢業(yè)于華南理工大學(xué)機械系，分配到廣西百色礦山機械廠，后任廠長。

　　1988年，回到故鄉(xiāng)廣東省珠海市，進(jìn)入當(dāng)時的特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司，擔(dān)任下屬的冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理、后兼任海利空調(diào)器廠廠長。

　　1992年，格力電器公司組建，出任總經(jīng)理。把一條技術(shù)落后10年的組裝線，年產(chǎn)2萬臺空調(diào)器的小廠，改造成為年產(chǎn)量250萬臺的行業(yè)巨頭。

　　2001年4月至2012年5月任董事長。

　　格力電器董事長在董明珠沒上位以前都是由朱江洪擔(dān)任，可以說除了董明珠之外在格力話語權(quán)最重的便是朱江洪。

　　朱江洪對格力“造芯”有截然不同的看法

　　他表示，芯片并非那么好做的，他曾經(jīng)到過日本考察，芯片涉及到人才問題、技術(shù)經(jīng)驗積累問題等等。按照目前格力的狀況，除非后面還會采取什么措施，不然按照現(xiàn)在的狀況，做芯片，最起碼對他而言，沒有太大的信心。目前國內(nèi)初級芯片一大把，很多企業(yè)可以做。問題是高級的芯片，在中國沒有幾個企業(yè)能做出來，因為真正懂芯片的人非常非常少。

　　以上最后一句話，不正是赤裸裸嘲諷董明珠不懂芯片嗎?

　　一直以來，兩任董事長，朱江洪與董明珠對比是繞不開的話題

　　1991-1994年朱江洪期間，格力營業(yè)總收入8.83億元;1995年朱江洪期間，格力營業(yè)總收入25.64億元;1996-2000年朱江洪期間，格力營業(yè)總收入219.35億元;2001-2011年朱江洪期間，格力營業(yè)總收入3493億元;2012-2017年董明珠期間，格力營業(yè)總收入7208億元;

　　從數(shù)據(jù)看出，董明珠領(lǐng)導(dǎo)格力電器營業(yè)收入從年均百億級別到千億級別的飛躍，但離不開朱江洪擔(dān)任董事長期間奠定的基調(diào)—1996年格力就超越了春蘭空調(diào)，成為了中國業(yè)界老大。

　　從筆者來看，用“富一代”和“富二代”來形容二者或許更為貼切。

　　以中興事件為例強調(diào)了自主可控的重要性，無論硬件軟件說到底還是需要核心技術(shù)，沒有核心技術(shù)最后依然不行。也是能夠理解一些比較急功近利的風(fēng)氣，希望能盡快地取得效益，但是如果無法解決核心技術(shù)問題，最后可能還是受制于人，希望中國芯片在BAT和格力一些積極企業(yè)下造出強“芯”。