鮑爾默：我當(dāng)CEO時(shí)，微軟對(duì)硬件研發(fā)投入真不夠

　　據(jù)外媒報(bào)道，本周二，前微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)承認(rèn)，在他領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期的微軟，并未在新硬件研發(fā)方面投入足夠多的努力。鮑爾默之所以得出這樣的結(jié)論是因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://2s4d.com/news/listbylabel/label/微軟">微軟在他的繼任者，薩提亞·納德拉(Satya Nadella)的領(lǐng)導(dǎo)下，推出了像Surface Studio和Surface Book這樣受到市場(chǎng)歡迎的優(yōu)秀產(chǎn)品。

　　本周二，鮑爾默于加州派洛斯福德牧場(chǎng)(Rancho Palos Verdes) 舉行的Code大會(huì)上表示，自己領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期的微軟，在云服務(wù)方面拓展出了新的能力，但當(dāng)談及硬件時(shí)，鮑爾默承認(rèn)，那時(shí)的微軟并未在這方面采取積極的措施。

　　“借助于一個(gè)好想法，借助于圍繞著這個(gè)好想法而努力的天才們，借助于企業(yè)執(zhí)行這個(gè)想法的能力，一家企業(yè)才能獲得成功。從結(jié)果來說，如果你有了一個(gè)有別于第一個(gè)想法的新創(chuàng)意，你或許需要一些新天才來幫助你，除此之外，你還需要一個(gè)新的執(zhí)行力，還有就是別讓你的新執(zhí)行力一拖再拖，”鮑爾默在節(jié)目中這樣感嘆道。

　　“所以，如果你足夠幸運(yùn)，能搶在別人行動(dòng)前，就率先投資了你的第一個(gè)和第二個(gè)想法，你接下來所要做的就是組建出運(yùn)營這個(gè)“第二想法”的新能力。但我認(rèn)為，等到我認(rèn)識(shí)到組建新能力的必要性時(shí)，已經(jīng)為時(shí)過晚了。”

　　“尤其是在硬件方面，我希望我們能組建出足夠的能力，來將微軟打造成一家世界級(jí)的硬件公司，有一個(gè)新解釋說軟件在本質(zhì)上來說就是硬件，但我認(rèn)為我們的行動(dòng)滯后于想法，認(rèn)識(shí)到在我的領(lǐng)導(dǎo)下微軟需要組建出這樣的新運(yùn)營能力時(shí)，已經(jīng)晚了。”

　　在鮑爾默時(shí)代——從2000年到2014年——微軟還是干了一些大事，它給我們帶來了WIndows Phone平臺(tái)，將微軟的核心操作系統(tǒng)帶入到了移動(dòng)時(shí)代，并在2013年的時(shí)候通過收購諾基亞，來試圖開展全新的移動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)。

　　然而遺憾的是，Windows Phone從未獲得過成功，諾基亞的價(jià)值也在微軟的手中不斷地縮水，而諾基亞最終也遭到了微軟的拋售。

　　微軟在早前推出Surface系列平板的路上，也一直是磕磕絆絆的——在2013年的時(shí)候，微軟減計(jì)了9億美元Surface RT的資產(chǎn)——但隨著Surface系列新版本的推出，如今的它又重振雄風(fēng)了。

　　在鮑爾默時(shí)代，微軟在維持其傳統(tǒng)的Windows和Office這兩大“搖錢樹”的高利潤率的情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)也從無發(fā)展到了每年?duì)I收200億美元。

　　然而，微軟所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈。蘋果和Alphabet旗下的谷歌已經(jīng)牢牢地把持著移動(dòng)市場(chǎng)，而亞馬遜如今也通過它的Echo家庭助手設(shè)備，在硬件方面窮追猛趕。

　　“我認(rèn)為我們?cè)赪indows Phone系統(tǒng)上所犯下的錯(cuò)誤是，我們一直在采取老一套的策略，比如軟件授權(quán)和其它一些雜七雜八的東西，”鮑爾默這樣說道。“我們過去一直在試圖采用完全一樣的策略，然而我們永遠(yuǎn)也無法依靠同樣的招數(shù)來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。我們的變現(xiàn)模式有問題，我們的配送方式也有問題——然而，所有這些問題的源頭都是因?yàn)槲覀儧]有組建出新的能力。”

　　鮑爾默最后也承認(rèn)，在納德拉的帶領(lǐng)下，微軟已經(jīng)發(fā)展出了新的硬件研發(fā)能力。