丟單/關廠/裁員 思科愛立信陣痛不止！華為稱霸了？

　　最新第一季度財報顯示，思科：營收119億美元，凈利潤25億美元;愛立信：營收53億美元，凈虧損14億美元;諾基亞(朗訊)：銷售額60億美元，盈利3.72億美元;中興通訊：營業(yè)37.3億美元，凈利潤1.76億美元;華為：未知。

　　思科大規(guī)模裁員鋪路，但轉型戰(zhàn)略清晰

　　作為全球最大網絡設備生產商，具體而言，思科產品(包括路由器和交換機等)銷售額為88.85億美元，與去年同期的88.75億美元相比大致持平;思科服務銷售額為30.55億美元，低于去年同期的31.25億美元。其中，思科信息安全業(yè)務的營收同比增長9%，至5.27億美元，此前，棱鏡事件的爆發(fā)，讓很多國家對美國通訊技術和設備有所顧忌。

　　思科業(yè)績低于華爾街預期，股價重挫5%，主因是美國政府業(yè)務訂單下降了4%。思科表示，在去年8月宣布的裁員5500人計劃的基礎上，該公司宣布將再次裁員超過1100人。該公司表示，新一輪裁員將帶來額外1.5億美元的稅前費用。裁員的原因是，由于更多的客戶遷移到云端――思科很晚進入云市場，公司在后端流程不需要那么多的員工。

　　首席執(zhí)行官Chuck Robbins在本周三對分析師的評論中表示，他仍然相信公司向云、安全、分析、物聯網以及軟件的轉型計劃，并將在未來三到五年內實現這一戰(zhàn)略。

　　與其他傳統(tǒng)科技公司類似，思科的關注重點正轉向高增長領域，例如信息安全、物聯網和云計算。思科的傳統(tǒng)業(yè)務正受到華為和Juniper等對手的有力挑戰(zhàn)。

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務增長乏力表現低迷，思科肯定也是看到了不祥之兆，采取了大規(guī)模裁員，希望能有所改變。思科需要創(chuàng)建一支精干團隊，從而提高傳統(tǒng)業(yè)務的盈利能力，同時為快速增長的業(yè)務市場釋放更多資源。

　　丟單關廠裁員，愛立信到底經歷了什么?

　　由于移動寬帶業(yè)務在北美和拉美地區(qū)表現疲軟，以及一系列資產減值和重組費用的影響，原通信行業(yè)老大哥愛立信現在盈利和市場占有率如自由落體般下降。更加艱難的是，衛(wèi)翰思卸任后，新CEO問題引發(fā)兩大股東內斗，董事會層面基本處于癱瘓狀態(tài)。加上電信設備行業(yè)競爭激烈，新戰(zhàn)略還不清晰，愛立信難有發(fā)力點，轉型之路雪上加霜。

　　根據瑞典日報報道，愛立信作為瑞典最大也最重要的公司之一處在非常時刻。如果不能很快的做出一些重要決策的話，公司的生死存亡就可能成了問題。而自去年8月起，目前愛立信的董事會分歧巨大，管理層完全癱瘓。

　　Investor(瑞典傳奇的瓦倫堡家族旗下的投資公司)和Industriv(Handelsbanken旗下的投資公司)分別持有愛立信大約20%的股票，是愛立信最大的兩個股東，這兩家是瑞典最有影響力的兩個投資公司，目前他們也掌握著愛立信的命運。然而，Investor被指控背著其他的股東偷偷的計劃著把愛立信賣給美國Cisco公司。

　　早在2015年底，就有思科收購愛立信的傳聞，實際上是2015年11月9日，愛立信與思科宣布開展全球性業(yè)務與技術合作，創(chuàng)建未來網絡。該合作伙伴關系包含多個協(xié)議，包括致力于借助參考架構和聯合開發(fā)實現網絡轉型、基于系統(tǒng)的管理與控制、涵蓋廣泛的經銷商協(xié)議以及在關鍵新興市場的協(xié)作等。

　　愛立信前CEO衛(wèi)翰思去年7月曾公開表示，愛立信與思科的全面合并“完全不可能”。當前，公司正在積極推動轉型，并必將重回盈利。

　　相關資料顯示，在衛(wèi)翰思辭任以及丟單關廠裁員之后，經過長達三個月的總裁尋找之旅，最終，大股東之一的投資公司Investor總裁鮑毅康(Burje Ekholm)于2017年1月16日正式接任成為愛立信新任CEO。

　　2017年5月11日，促成愛立信和思科合作關系的核心人物——愛立信北美市場主管Rima Qureshi突然離職，讓有關愛立信與思科關系的猜測不斷的加劇。

　　最近幾年，惠普和其它一些科技巨頭都在追逐私有化交易，聚焦長期戰(zhàn)略，這包括戴爾、TIBCO、 Informatica和BMC。而愛立信卻被資本市場綁架了，上市公司短視于季度財報，CEO和他的團隊們?yōu)榱藸帄Z短期利益，在浮躁的心態(tài)下，難以完成靠時間雕琢的企業(yè)轉型。

　　思科愛立信陣痛，所以天下是華為的了?

　　一時之間華為曾經的兩大對手貌似都深陷危機。所以，天下是華為的了嗎?

　　三年前，說出華為就是新三星的時候，大部分人還是嗤之以鼻。三年之后，吃瓜群眾突然發(fā)現，華為不僅成功匹敵三星，還徹底打掛了愛立信，驅逐了思科。華為的產品線鋪的越來越開真還有了些巨頭三星的味道。

　　然而，再往前數十年，思科還是能隨時捏死華為的網絡設備一哥，愛立信還是華為仰望的無線設備一哥。2004年，如果思科按照蘋果的路子，拿著專利跟華為滿世界打官司而不是和解，沒準也就沒有今天的華為了。2012年我國政府的采購名單上還有60款思科的產品，而在2014年這一數字驟降為零。而2008年愛立信收購北電的巔峰時期其營收達到華為的兩倍，而到了2016年，僅算無線市場，華為也已經超越愛立信。沒錯華為是成功的，要不然愛立信和思科也不會商討抱團事宜了。

　　但是，就算思科愛立信都倒下了，天下也不是華為的。沒錯，思科和愛立信的危機也同樣是華為的危機。硬件通用化正在造成硬件廠商的大潰敗。

　　這里并沒有華為不是一家高科技公司的意思，華為不僅在技術上很多地方并不落后于思科或者愛立信，還有很多獨創(chuàng)技術。這里的所指是華為之所以取得今天這種程度的成功并不是因為技術上領先，而是源于世界第一的技術支持服務?！?/p>

　　華為之所以牛逼，不得不說其強的令人發(fā)指的技術支持。任何網絡設備出問題都是不能避免的，然而在處理問題方面，如果思科一般去派2個工程師解決的問題，華為絕對可以派20個過去。而且向運營商這種客戶一般都有定制需求，但思科處理這種客戶時也只能是一級一級上報。但是華為可以直接讓產品研發(fā)直接奔赴運營商機房。這種快速響應能力，任何一家外企都做不到。

　　然而，說到技術領先度，科研生態(tài)環(huán)境，華為這方面具有先天的劣勢。這些年互聯網帶寬增長速度頗為符合摩爾定律。原因也很簡單，帶寬能力取決于核心節(jié)點的交換能力，而核心節(jié)點的交換能力則取決于半導體技術，而我國半導體技術遠不如老美。思科的工程師每天就坐在硅谷和最牛逼的Intel、Broadcom之流天天一起吹吹牛逼，未來的技術演進路線就出來了。

　　然而，這么牛逼的思科如今也已經到了不得不變的地步了，硬件通用化的趨勢，使得網絡設備和服務器的概念開始模糊，云端技術的普及又使得交換技術往虛擬化方向發(fā)展，硬件公司的大敗局似乎成為定局，要么轉型要么敗的環(huán)境已經成型。而華為就是在這樣的局面中成了網絡硬件產業(yè)鏈的老大。一個衰敗的產業(yè)與一個高速增長的公司，華為其實看上去很美，內里危機叢生。

　　總結：華為是否扛得過硬件公司大敗局?

　　戴爾670億美元并購EMC，阿郎和諾基亞換股合并，都預示著傳統(tǒng)硬件公司都深感各自危機，開始抱團取暖。云計算或者說虛擬化時代，硬件之于各大科技公司成了通用化產品，無論是思科的路由器還是愛立信的無線產品，硬件標準統(tǒng)一化的形式是越來越明顯。再加上中國硬件廠商的崛起把原有的低端硬件市場壓得利潤極低，潰敗便從國外的硬件廠商開始。就連曾經的藍色巨人IBM也不得不與浪潮分享服務器技術。

　　有沒有發(fā)現近幾年硬件公司裁員特別多，惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信。裁員公司大名單上，這些公司一個個榜上有名。有的公司還裁了又裁。就連曾經不太會波及的中國區(qū)也未能幸免。90年代興起的硬件公司太多太多。而且如今各個都是巨無霸，惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信等等。

　　2000年前后，互聯網剛剛興起，由于當時的硬件專有性，每家公司都有自己的主要客戶群體。各家的硬件的配置方式各有各的特點。就拿思科和IBM來說吧，每家公司必須要養(yǎng)一大批的技術支持人員，因為客戶公司的IT部門人員根本搞不定這些惱人的硬件配置。

　　而云計算時代，網絡路由組件都已經虛擬化。目前大家關心的方向是如何在通用硬件上得到最佳的網絡性能。無論是DPDK還是OpenvSwitch，軟件定義網絡的浪潮，不僅打破了硬件的藩籬，更是重塑了各種 網絡協(xié)議 的演進方向。就拿英特爾的DPDK來說，原來軟件定義網絡需要Linux等基礎操作系統(tǒng)內核的支持，但如今只要使用DPDK，虛擬化的網絡組建幾乎可以獲得思科等專有網絡硬件的性能。雖然，思科在網絡虛擬化領域也著墨頗多，但是已經不是網絡虛擬化領域的領軍企業(yè)。

　　也許有人會說，華為靠著消費者業(yè)務已經成功轉型。其實不然，難道賣手機就不是硬件產業(yè)鏈了，愛立信曾經又不是沒賣過手機。蘋果手里還有iOS等強勢軟件產品，但是華為手機離開了Android還如何生存?而且無論終端業(yè)務增長再快，目前也僅是華為艦隊中的一艘小船，營收還不及華為總營收的十分之一。智能機市場的紅?；肿屧摌I(yè)務的利潤率極低。華為的高速增長仍然要靠路由和無線設備的銷售。而如今，愛立信思科作為5G通信和路由時代的執(zhí)牛耳者已經深陷技術革命所帶來的危機，華為是否需要警惕未來會面對同樣的命運。