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詳解:移動VR是否能支撐起HTC的野心?

作者: 時間:2017-02-20 來源:VRZINC 收藏
編者按:企業(yè)轉(zhuǎn)型,能夠直接影響公司的生或死,既需要壯士斷腕的勇氣,也需要精準的戰(zhàn)略眼光。

  在面臨連續(xù)七個季度虧損,手機業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的困境時,選擇作為了未來轉(zhuǎn)型方向。

本文引用地址:http://2s4d.com/article/201702/344155.htm

  在近日 2016Q4財報發(fā)布后,財報會議上全球銷售總裁張嘉臨確認公司將在2017年推出一款移動頭顯。而在HTC U系列新機的發(fā)布會上,在接受CNET采訪時進一步確認了這個消息。

  進入2017年,HTC繼續(xù)在上加重注,對移動VR露出了自己的獠牙。

垂死掙扎還是絕境重生 移動VR能否支撐起HTC的野心?


  并不是消費者家中都有足夠大的空間

  HTC這樣的轉(zhuǎn)型會成功么?

  在回答這個問題前,我們不妨多角度客觀的看待HTC及其VR戰(zhàn)略。

  基礎(chǔ)

  三大頭顯的競爭中,從基礎(chǔ)或者靠山的角度來看,HTC是處于明顯的劣勢。Oculus背后有Facebook和扎克伯格的力挺和背書,PS VR有著PS4的廣泛用戶基礎(chǔ)。

  而HTC在VR領(lǐng)域其實就和創(chuàng)業(yè)公司一樣,只不過是個相對有錢的創(chuàng)業(yè)公司,需要從頭做起,只靠自己。

  硬件

  單從體驗來看,可能目前HTC vive獲得的支持會多一些。

  然而任何消費者市場的產(chǎn)品,衡量的標準并不是只有體驗,還有使用環(huán)境、價格、內(nèi)容等多方面因素。就VRZINC了解到,在HTC vive 2016年40多萬臺的出貨量中,大部分來自于線下體驗店等商業(yè)用途,國內(nèi)個人消費者購買數(shù)量有限。其中一個主要原因在于HTC vive對空間要求較高,而國內(nèi)消費者大多不具備這樣的條件。因此HTC vive大空間定位的優(yōu)勢更多體現(xiàn)在線下體驗店。

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  當時與valve的微妙合作關(guān)系

  最后重點聊聊戰(zhàn)略這塊。

  或許是基礎(chǔ)上處于弱勢,2016年我們能看到HTC在營銷方面的不遺余力。高管發(fā)聲、業(yè)內(nèi)活動,這種頻繁的曝光成功地為HTC在VR行業(yè)塑造了一定的品牌形象。

  與此同時,充分發(fā)揮自家硬件的優(yōu)勢,在國內(nèi)線下店設(shè)備中占據(jù)主導地位,甚至HTC vive自己都鋪設(shè)線下體驗店。

  此次張嘉臨透露HTC將推出移動VR頭顯也并非空穴來風,在2016年10月“HTC Vive與阿里云聯(lián)合開發(fā)者論壇”上,HTC 就已經(jīng)推出了移動VR應(yīng)用商店Viveport M。這也是為日后推出移動VR設(shè)備進行鋪墊。

  至此,HTC對于VR戰(zhàn)略布局基本成型:PC頭顯HTC vive;三個不同方向平臺:Viveport、Viveport M以及Viveport Arcade(線下體驗店);移動VR頭顯;成立自家內(nèi)容團隊Vive Studios。

  硬件、平臺、內(nèi)容;PC VR和移動VR全部囊括其中。張嘉臨甚至在接受采訪時表示,“我們是一家VR公司”。

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  “我們是VR公司,但不會放棄手機業(yè)務(wù)”

  然而這樣打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的野心并不是一朝一夕形成的。

  早在2015年底,HTC召開的發(fā)布會上其實已經(jīng)透露了大量未來戰(zhàn)略的信息,包括商業(yè)模式的設(shè)想中,鮑永哲舉例“微軟做了XBox,但微軟最賺錢的事實上是他的主打游戲?!眮肀砻鲗τ谖磥碛螒驙I收的看中,以及自家內(nèi)容團隊的組建。而當時王雪紅則是表現(xiàn)了對于汽車、教育和醫(yī)療等商業(yè)應(yīng)用的興趣。

  此外關(guān)于線下體驗店打造、自家平臺的打造也一一應(yīng)驗?;剡^頭看,與Valve微妙的合作關(guān)系,取決于HTC自己就想要瓜分平臺的蛋糕。

  回到開頭的問題,HTC全方位的布局VR能夠成功么?

  說HTC重視VR是孤注一擲有幾分道理,在連續(xù)虧損的情況下,HTC急需新的突破來穩(wěn)定股東和股民的信心。對于投資者來說,新興產(chǎn)業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的打造是多么誘人。于是,移動VR順勢而生。

  相比PC VR,移動VR的優(yōu)勢在于,出貨量和用戶量的數(shù)字在不考慮實際盈利的情況下會好看很多。考慮到便捷性以及價格因素,增長速度也會更快。這恰好是HTC目前需要的利好消息(因為沒有靠山,HTC需要爭取時間和市場一起成長)。

  此外,HTC在移動VR的戰(zhàn)略布局中,依舊延續(xù)了“高端”兩個字。

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  HTC CTO 張嘉臨

  張嘉臨的描述中將這款設(shè)備描述成“彌補PC VR和Gear VR之間的市場空白”。也就是說未來HTC的移動VR頭顯是想要在性能優(yōu)于Gear VR。

  VRZINC想要指出的是,在移動VR戰(zhàn)略上HTC需要注意,不能和PC VR一樣為了高端而忽視了普通消費者的現(xiàn)狀。HTC vive的空間定位固然優(yōu)秀,但也讓其無法被大眾消費者所接受。當然,我們也看到了HTC在無線傳輸,空間定位上的進一步努力,努力去改善這些問題。

  移動VR如果一味追求性能高端,大眾手機性能跟不上,那又將是一個短時間無法快速擴張的尷尬局面。

  是一家VR公司,那么未來手機業(yè)務(wù)如何?

  這個問題其實很多人都問過王雪紅,她當時給出的回答是“不會放棄,目前精力各占一半(VR和手機)”。

  而移動VR頭顯的推出也似乎驗證的這個想法。在幫助谷歌代工生產(chǎn)支持Daydream 平臺的Pixel后,這款移動VR設(shè)備將支持HTC U新系列。如果未來移動VR頭顯能夠大規(guī)模進軍消費者市場,那么反哺推動自家智能手機銷量增長也存在可能。

  更何況目前VR方面營收能力過于薄弱,因此短期內(nèi)HTC并不會放棄手機業(yè)務(wù)。

  結(jié)語:

  HTC前進的腳步并沒有那么順當,但不可否認在推動國內(nèi)VR市場發(fā)展中其貢獻了巨大的作用。希望未來這款移動VR頭顯能夠支撐起HTC的野心。



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