郭臺銘的品牌夢：夏普可做大 諾基亞難

 在全球，把代工企業(yè)做到富士康那么大規(guī)模的，也就郭臺銘一人。但郭臺銘并非沒有遺憾。對一個企業(yè)來講，代工是缺乏生命力的，只有品牌才可以傳承。做得出一個舉世無雙的代工企業(yè)，做不出一個品牌來，這正是郭臺銘的錐心之痛。

　　值得慶幸的是，郭臺銘已經進入人生佳境，打造一個屬于自己的品牌，他有錢、有時間、有資源、有平臺，玩得起。數(shù)年前，他折騰過一個銷售數(shù)碼產品的零售連鎖，想打通產銷任督二脈，但雷聲大，雨點小，最后無疾而終。

　　但郭臺銘并沒停止追夢步伐。今年以來，他開始變本加厲，馬不停蹄地追逐自己的夢想。為此不惜一擲千金，接二連三地“買、買、買”。

　　第一個闖進郭臺銘法眼的是日本電子巨頭夏普，處于內憂外患的夏普，這些年一直處于陷于巨額虧損的泥淖，靠不斷變賣傳統(tǒng)家產維持生計。今年4月2日，鴻海科技集團與夏普株式會社在日本大阪舉辦聯(lián)合記者會，雙方正式簽署協(xié)議。鴻?？萍技瘓F總裁郭臺銘、副總裁戴正吳以及日本夏普公司社長高橋興三出席簽字儀式，富士康以3890億日元(折合35億美元)收購夏普66%的股份，并表示將認購夏普公司增資發(fā)行1136.4萬股的特別股。這是國外公司第一次拿下日本電子企業(yè)的控制權。

　　第二個闖進郭臺銘法眼的是曾經的手機霸主諾基亞。5月18日微軟宣布將諾基亞入門級功能手機業(yè)務出售給鴻海/富士康旗下子公司富智康(FIH Mobile)和HMD Global，Oy，價格為3.5億美元(約合人民幣22.9億元)。富智康將獲得包括品牌、軟件、服務、客服網絡、客戶合作、關鍵供貨協(xié)議等在內的微軟全套功能手機業(yè)務。這筆交易預計在今年下半年完成，屆時大約4500名員工將加入富智康或者HMD Global，Oy。

　　第三個闖進郭臺銘法眼的是奧地利IT集團S&T。10月13日，奧地利IT集團S&T宣布獲得富士康旗下工業(yè)主板制造商樺漢科技(Ennoconn)1.5283億歐元(約合1.683億美元)的投資，占股29.4%，成其最大股東。S&T是歐洲領先的IT軟件和硬件整合服務提供商，2015年營收約為4.7億歐元(約5.17億美元)，產品和服務領域涵蓋醫(yī)療、通訊、大數(shù)據、自動化、智能電網及能源優(yōu)化技術等。

　　收購S&T，實際是為富士康在電視和手機領域布局，即為電視業(yè)務夏普和手機業(yè)務諾基亞服務。至此，郭臺銘終于如愿以償?shù)負碛邢钠蘸椭Z基亞兩個品牌，這兩個品牌都曾是世界一流品牌。郭臺銘買下這兩個品牌，也凸顯了郭臺銘做大做強品牌夢的野心。

　　但這兩個品牌目前已經衰落，處在一個下滑通道上。郭臺銘能夠妙手回春，讓其重新煥發(fā)青春，重返世界一流品牌行列嗎?

　　夏普電視或可做大

　　在郭臺銘入主夏普之前，夏普和富士康的關系就一直很緊密。

　　富士康是夏普電視的代工企業(yè)，夏普是富士康液晶面板的供應大戶。作為富士康代工業(yè)務生命線的蘋果電子產品，基本上采用的是夏普液晶面板。所以，夏普與富士康，二者是“你中有我，我中有你”。

　　現(xiàn)在富士康把夏普“娶”過來，家長郭臺銘認為這種結合，可以產生強大的協(xié)同效應，大大提升富士康對上游核心元器件的資源把控和盈利能力，打通產業(yè)鏈。

　　當然，讓郭臺銘最看中的，是夏普的品牌，是其王牌業(yè)務電視。郭臺銘相信自己的能力，可以重振夏普雄風。在收購夏普之后，郭臺銘開始發(fā)力，緊鑼密鼓地研發(fā)電視新品，并將2016年定義為“新夏普品牌中國元年”，發(fā)誓要做好電視、家電、手機。為提振士氣，9月，郭臺銘幫助夏普買回了原本在大阪市中心的總公司總部大樓;發(fā)布公告稱對斯洛伐克電視廠商UMC有投資意向，表明重回歐洲電視市場的決心。

　　10月13日，郭臺銘親自攜帶多款夏普互聯(lián)網電視，出席在杭州的云棲大會，與阿里合作，推出搭載YunOS系統(tǒng)的夏普互聯(lián)網電視，希望借助阿里YunOS，全面接入互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)，阿里則借夏普電視從云端輸出內容和服務。富士康副總裁陳振國甚至當場宣布，夏普互聯(lián)網電視將參與今年阿里的“雙十一”電購節(jié)，新品主要通過阿里的電商平臺天貓和淘寶銷售，價格遠低于原來的夏普產品定價。

　　這些跡象表明，在完成收購后，郭臺銘給夏普帶來了顯著變化，在中國市場的產品策略和營銷策略，開始接地氣，快速互聯(lián)網化。雖然電視互聯(lián)網化在中國已經蔚然成風，海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)品牌，樂視小米等互聯(lián)網品牌都在發(fā)力，但畢竟夏普還是來了，領先于東芝、松下等其他日本品牌。這是在被郭臺銘收歸摩下后，夏普電視的一個顯著變化：即價格和產品都比較中國化了，接地氣了?；蛟S在夏普電視強大的品牌光環(huán)照耀下，其電視業(yè)務真可重放光芒。

　　夏普電視要重現(xiàn)輝煌，或許需要跨越一道艱難的門檻：那就是徹底改變日式企業(yè)的大企業(yè)病作風，提升市場反應速度，改變效率不高痼疾。這是制約日本企業(yè)發(fā)展的通病。日本電子企業(yè)，產品質量不錯，技術領先，品牌強大，但這些年在全球市場，特別是中國市場，節(jié)節(jié)敗退，其根源也在這里。

　　郭臺銘承諾收購夏普后，人員基本上保留不變，這意味著夏普骨子里還是原來的夏普，并沒多大改變，特別是在企業(yè)文化的塑造上，郭臺銘并沒拿出一個重塑夏普的新方案。體量那么巨大，歷史那么悠久的夏普，要改造起來，或是冰凍三尺，非一日之寒。這才是考驗郭臺銘智慧和耐性的地方。要改造夏普，郭臺銘的職責不是做一個夏普的代言人或者大促銷。

　　手機受蘋果代工制約難做大

　　還在三四年前，諾基亞曾經強大無比，最牛的時候，其市場份額占到全球市場份額的40%，在智能手機領域，諾基亞市場份額最高的時候甚至高達80%。到目前為止，還沒哪家手機品牌達到過這種絕對控盤的高度。其品牌強大到即使諾基亞落草的“鳳凰不如雞”的今天，很多人心里都殘留著諾基亞的背影，有那么一點點的情感和情懷。

　　郭臺銘買下諾基亞，能讓其起死回生嗎?

　　想當諾基亞救世主的人并非只有郭臺銘一個。在諾基亞沒落后，比爾·蓋茨都想救它。2013年9月，微軟54.4億歐元的天價把諾基亞給買了。微軟希望憑借自己強大的軟件開發(fā)能力和諾基亞卓越的硬件設計制造能力，既救助諾基亞，又救助自己開發(fā)的手機操作系統(tǒng)WP。但事實結果現(xiàn)在已經證明，救助諾基亞，比爾·蓋茨打錯了如意算盤：微軟壓根兒就沒找到救助竅門，這也導致了微軟操作系統(tǒng)和諾基亞硬件制造進一步沒落頹廢。

　　富士康買諾基亞比微軟買諾基亞要便宜得多了，只花費了微軟二十分之一的代價——不到三年的功夫，諾基亞身價跳水之快，讓人不勝唏噓，哪個品牌只要走下坡路，那是怎么都阻擋不住的。

　　諾基亞曾經品牌強大，富士康制造能力強大，就連全球最好的手機蘋果iPhone都是富士康制造的，兩者在一起是不是最好的結合，是不是可以走出一條成功的救贖之路?

　　答案恐怕得看郭臺銘如何選擇。因為諾基亞缺的并非制造設計能力。其實，諾基亞自身的制造設計能力都很強，達到世界一流，比起富士康來，并不處于下風。微軟和諾基亞結合，原以來是軟硬件最強大的合體，但遺憾的是，諾基亞在賣給微軟之后，并沒有迎來轉機。問題在哪里?

　　其實，諾基亞自己也好，賣給微軟也好，現(xiàn)在富士康買了也好，拯救諾基亞的根本之道在于幫助諾基亞找到一個用戶體驗都很好的操作系統(tǒng)。操作系統(tǒng)才是決定能否救助諾基亞的根本。

　　目前，全球智能手機市場最受用戶歡迎的操作系統(tǒng)只有兩個，一是蘋果的操作系統(tǒng)，一個是安卓的操作系統(tǒng)。蘋果操作系統(tǒng)是封閉的，蘋果也不會因為富士康是其代工企業(yè)，就把操作系統(tǒng)源代碼使用權交給富士康，蘋果不會這樣來扶持一個潛在的競爭對手。所以，富士康要把諾基亞拯救出來，唯一的選擇就是用上安卓操作系統(tǒng)來推諾基亞手機，這樣一來，可謂三強聯(lián)合：即諾基亞自己強大的手機品牌號召力，富士康強大的生產代工能力，安卓系統(tǒng)卓越的用戶體驗和應用生態(tài)能力。

　　目前富士康收購諾基亞，大家都在關注其下一步動作，正是富士康向外界宣布諾基亞采用安卓操作系統(tǒng)的最佳時侯。關鍵看郭臺銘是不是肯走這步棋了。

　　或許擺在郭臺銘面前的，還有一個重要關系需要平衡：那就是諾基亞與蘋果iPhone的關系。

　　如果諾基亞沒做起來，蘋果不會說話，對其是睜一只眼閉一只眼。一旦諾基亞恢復昔日光榮，市場不斷做大，對蘋果iPhone的威脅顯現(xiàn)。蘋果的意見可能就來了。富士康業(yè)務的一半來源于蘋果。蘋果當然不愿意看到富士康培養(yǎng)出一個強大的競爭對手來。所以，如果諾基亞做大，蘋果理所當然會采取抑制措施。