物聯(lián)網(wǎng)的3次事件、3個階段和3種狀態(tài)！

　　第四個競爭點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。

　　這個應(yīng)該說是一件非常有意思的事情，可以說在2014年以前，參與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的以傳統(tǒng)IT企業(yè)為主，尤其是信息系統(tǒng)集成類的。2014年以后，參與其中的創(chuàng)業(yè)者明顯多了起來，當(dāng)然，或許是政策影響。但是到了2015年，從業(yè)者發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)明顯不同。

　　比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以靠一個PPT忽悠一筆投資，然后砸錢投廣告、買用戶，拼6個月的風(fēng)口，趕上可能就成功了一半，趕不上就等死;可是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，它不是完全虛擬化的，它有實(shí)體產(chǎn)品存在，尤其在“硬件智能化”階段，它不可能一年半載就出效果，只懂IT、只懂互聯(lián)網(wǎng)不行，還要懂工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量把控、渠道營銷，甚至人脈等等。

　　這個時候，大部分從業(yè)者開始認(rèn)為，可能意識到轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)才能成功。

　　但是2016年，這個觀點(diǎn)又發(fā)生了轉(zhuǎn)變。就拿智能硬件來說，以前一家企業(yè)生產(chǎn)了一臺冰箱，賣了就賣了，最多給個三年保修，除此之外，不必再與用戶有任何聯(lián)系。但是，現(xiàn)在冰箱賣給用戶后，廠商要不斷考慮系統(tǒng)升級、功能優(yōu)化等問題，也就是說，只要用戶還在使用冰箱，廠商就要跟他一直發(fā)生聯(lián)系?！昂芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)的管理者想不通這件事，或者相通了也沒有力量去改變，因?yàn)檫@是思維方式的問題，”某位業(yè)界同仁曾如此描述他親身感受。這個時候，傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者又重新進(jìn)入了角力場。