全聯(lián)接時(shí)代的領(lǐng)跑者：華為如何將開(kāi)放進(jìn)行到底

　　如今提到華為，你會(huì)想到什么?終端廠商?電信設(shè)備廠商?還是IT廠商?好像都不完全準(zhǔn)確。無(wú)線、固網(wǎng)、存儲(chǔ)、服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、云計(jì)算、手機(jī)、芯片等等，華為的產(chǎn)品線多的有點(diǎn)數(shù)不過(guò)來(lái)。如今，華為已經(jīng)成為整個(gè)信息通信產(chǎn)業(yè)為數(shù)不多的具備端到端的全面產(chǎn)品的ICT解決方案供應(yīng)商。而伴隨三大BG均實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，也進(jìn)一步鞏固了華為全球ICT巨頭的領(lǐng)跑者地位;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，其業(yè)績(jī)?cè)鏊俑橇w煞旁人。

　　當(dāng)高速增長(zhǎng)和持續(xù)領(lǐng)先成為一種習(xí)慣，業(yè)界很多人也開(kāi)始擔(dān)心華為是否會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的吃獨(dú)食者?從目前來(lái)看，華為人的頭腦還是相當(dāng)清醒。在萬(wàn)物互聯(lián)的全聯(lián)接世界，我們將迎來(lái)新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，華為也將堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入，厚積薄發(fā)，不斷戰(zhàn)略突破;同時(shí)，在華為看來(lái)，生態(tài)競(jìng)合已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，ICT產(chǎn)業(yè)只有敞開(kāi)自己、開(kāi)放合作，才能開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)新格局;此外，越來(lái)越有“帶頭大哥”范兒的華為并沒(méi)有變成一個(gè)吃獨(dú)食者，而是開(kāi)始嘗試與合作伙伴共同構(gòu)建開(kāi)放、合作、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　全聯(lián)接時(shí)代全面逆襲：戰(zhàn)略聚焦與持續(xù)投入見(jiàn)成果

　　當(dāng)前，我們即將迎來(lái)一個(gè)更美好的全聯(lián)接世界。據(jù)華為預(yù)計(jì)，到2025年，全球?qū)⑿略?0億的寬帶用戶，超過(guò)1000億的物也將被聯(lián)接起來(lái)，每個(gè)人消耗的流量也將增長(zhǎng)500倍以上。數(shù)字世界與物理世界正在飛速融合，實(shí)時(shí)(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(All-online) 、自助(DIY)、社交化(Social)的ROADS體驗(yàn)將成為需求常態(tài)。

　　持續(xù)爆發(fā)式增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)流量，當(dāng)然需要更大、更粗、更快的管道，這是產(chǎn)業(yè)界面臨的新挑戰(zhàn)，亦是新的機(jī)遇。管道戰(zhàn)略恰恰是華為的核心戰(zhàn)略，也是華為前行的主航道，華為一直堅(jiān)持管道戰(zhàn)略，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施?？梢哉f(shuō)，過(guò)去28年來(lái)，華為十幾萬(wàn)人瞄準(zhǔn)的是同一個(gè)城墻口持續(xù)沖鋒，而在這樣的持續(xù)沖鋒下，華為也終于在全聯(lián)接時(shí)代取得了突破，后來(lái)居上跑到了全球ICT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先位置。

　　這與其多年來(lái)的持續(xù)研發(fā)投入密不可分，過(guò)去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬(wàn)員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。同時(shí)，華為還在全球設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心、31個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，加入了170多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開(kāi)源組織。截至2015年底，華為在全世界范圍內(nèi)累計(jì)獲得授權(quán)專利50377件。

　　運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG三箭齊發(fā)，華為的業(yè)績(jī)更是一路高歌猛進(jìn)：2013年收入同比增長(zhǎng)8.5%、2014年收入同比增長(zhǎng)20.6%、2015年收入同比增37%;2016年上半年收入同比增長(zhǎng)40%，高于2015年上半年30%的增速;2016年財(cái)富世界500強(qiáng)榜單中，華為更是大踏步前進(jìn)99名一躍上升至第129位。

　　更加開(kāi)放：與伙伴共建合作共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　業(yè)績(jī)上的一馬當(dāng)先，并沒(méi)有讓華為變得“孤傲”;相反，與過(guò)去略顯神秘的姿態(tài)相比，華為正在變得愈加“開(kāi)放”。

　　如今，面對(duì)ICT產(chǎn)業(yè)的新一輪變革以及轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的每一個(gè)廠商既不可能獨(dú)善其身，也不可能一家廠商就把所有的事情全包攬了;在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然是永恒不變?cè)掝}的同時(shí)，開(kāi)放合作逐漸成為產(chǎn)業(yè)鏈各方尋求共贏的一大主旋律。

　　并沒(méi)有被勝利沖昏頭腦的華為人深知，從以前的追隨者走向現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)頭羊位置，對(duì)華為來(lái)說(shuō)當(dāng)前以及未來(lái)最重要的事情就是要學(xué)會(huì)如何變得更加“開(kāi)放”。成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的吃獨(dú)食者絕對(duì)不是華為的目標(biāo)，與合作伙伴共同構(gòu)建開(kāi)放、合作、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)才是未來(lái)。

　　華為的開(kāi)放態(tài)度可不是喊喊口號(hào)就算了，而是已經(jīng)逐步落地實(shí)踐。比如，面向全聯(lián)接大趨勢(shì)，華為首次提出運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大發(fā)展方向(抓住“大視頻、大IT、大運(yùn)營(yíng)、大架構(gòu)、大管道”五大發(fā)展方向)，并主張開(kāi)放平臺(tái)能力，使能運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　與此同時(shí)，面向合作伙伴，華為正在構(gòu)建Open Lab互動(dòng)環(huán)境，支撐聯(lián)合創(chuàng)新及業(yè)務(wù)快速商用，目前在中國(guó)、歐洲等地已經(jīng)建設(shè)了10多個(gè)Open Lab，聚合超過(guò)600家合作伙伴;面向開(kāi)發(fā)者，華為打造了eSDK開(kāi)放使能平臺(tái)，此外10億美金的“沃土開(kāi)發(fā)者使能計(jì)劃”也將創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間;面向行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為與咨詢、應(yīng)用方面領(lǐng)先的伙伴合作構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為眾多垂直行業(yè)提供“一站式”解決方案，此外在5G、SDN/NFV、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上也與上下游伙伴開(kāi)展了聯(lián)合創(chuàng)新。