物聯(lián)網(wǎng)離我們還有多遠?
物理網(wǎng)要做到規(guī)?;?,可能面臨著一個本質(zhì)的問題:它是否僅僅是一個產(chǎn)品,一項技術?還是......
本文引用地址:http://2s4d.com/article/201606/293157.htm做生意搞科技的人,都知道一個定律:要獲得主流成功和大面積應用,必然要規(guī)?;?。
不否認,如果能在一個單一的地方順利部署一項技術,也是很好的事情,至少證明技術背后的概念有可行性。但是,要想造成大面積影響,那你必須把技術復制到很多地方。
不幸的是,要完成規(guī)?;?,真不容易——甚至完全不可能。
不同地區(qū)之間總存在或大或小的差異。不管是環(huán)境、設備、人員、流程還是其他方面,差異總是有的。有時候在一個地區(qū)背景下可行的方案,換個地方就不行了。
不僅消費者有各種不順心,很多物聯(lián)網(wǎng)技術公司和銷售物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務的合作方也是滿心的挫敗感。盡管一直以來,物聯(lián)網(wǎng)一直被媒體和輿論炒得很火,說它是下一個風口;資本市場也在這個概念上砸了很多錢。
然而,繞過物聯(lián)網(wǎng)表面迷人的概念,深挖一下眾多物聯(lián)網(wǎng)公司的實操,問題顯而易見。
先不說物聯(lián)網(wǎng)在運營和財政方面的挑戰(zhàn),光說物聯(lián)網(wǎng)對高度細分化和高度定制化方案的需求,就已經(jīng)可以看出物聯(lián)網(wǎng)規(guī)?;卸嚯y。
比如說現(xiàn)在有個制造公司,想利用物聯(lián)網(wǎng)技術讓自己的運營現(xiàn)代化,提高生產(chǎn)效率,采集更多數(shù)據(jù)對運營進行分析。大多數(shù)情況下,這種公司擁有不同的制造基地、不同類型和年限的生產(chǎn)設備,從而也擁有不同類型的作業(yè)流程。
光是解決不同生產(chǎn)設備新舊程度不同這個情況,就已經(jīng)夠頭痛了。然后再加上公司不同的制造地點,這個問題難度還要翻倍。在IT世界,概念上的“老舊”硬軟件,說的是任何使用年限超過5年的東西。但是在制造業(yè),許多年齡超過35歲的機器設備都還在運作。就因為這個,要從各個設備之間收集到一致可靠的數(shù)據(jù),將是特別難辦的事情。
現(xiàn)代一點的制造設備多具備一整套的輸出數(shù)據(jù)、一系列的連接選擇,以及把數(shù)據(jù)整合進數(shù)據(jù)分析軟件的簡便方法。但老一點的設備大多需要通過人工改裝來配備傳感器、連接屬性,以及電腦終端以便產(chǎn)出有價值的數(shù)據(jù)。
可是,要對老設備做這一系列改造,需要一個外部的專業(yè)團隊介入,同時這個團隊不僅要深知某個具體的行業(yè),還要很懂具體的客戶公司,以及了解公司特定的制造基地的情況。
簡單粗暴的辦法是:把所有老設備都換了。只是,因為花銷巨大,這個選項并不現(xiàn)實。再說,真正做運營的人不會按這個思路想問題,他們關注的是怎樣盡可能長久地利用現(xiàn)有設備。要改變他們的這種想法還有很長的路要走。
再說,這一類挑戰(zhàn)還不僅限于制造業(yè)公司。從運輸物流到醫(yī)療,再到食品餐飲,各行各業(yè)要啟用物聯(lián)網(wǎng)技術,都面臨不同形式但是相同性質(zhì)的困難。
其中一大問題是,很多人對物聯(lián)網(wǎng)的思路并不對。商用環(huán)境下的物聯(lián)網(wǎng)并不是一個單一的產(chǎn)品或者說技術——它是一整個流程。這就決定了規(guī)?;母唠y度。
另一個問題是,很多公司看見了物聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力,但是困在那里,面對眼花繚亂的選擇,不知道從哪里下手,那里開始。
那這是不是意味著商用物聯(lián)網(wǎng)注定失敗?是不是有一點回過頭來看,發(fā)現(xiàn)商用物聯(lián)網(wǎng)也只是曇花一現(xiàn)的概念?
也不是。畢竟物聯(lián)網(wǎng)的愿景——數(shù)以十億記的聯(lián)網(wǎng)設備以及這個網(wǎng)絡可能帶來的信息和應用前景----確實不可證偽。未來會有這么個“未來”,物聯(lián)網(wǎng)所承諾的價值也會持續(xù)吸引聰明人和聰明公司去努力兌現(xiàn)它的潛力。
只是,至于物聯(lián)網(wǎng)技術到底能多快獲得大規(guī)模部署,產(chǎn)生有意義的收益——這個時間線還需要進一步審視。要想在一個流程化、流程主導的生意中達到規(guī)?;?,這需要時間,因而物聯(lián)網(wǎng)價值鏈上各個層級的公司都需要相應調(diào)整自己的預期。
評論