夏普變局 意外牽動(dòng)群創(chuàng)高層改組

　　談了4年的鴻夏戀，終于在4月2日拉下序幕，簽約儀式在大坂府堺市的堺顯示器制造公司舉行，鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘、夏普社長(zhǎng)高橋興三、鴻海副總裁戴正吳三人都雙手交疊，宣示未來(lái)兩家公司緊密的合作，會(huì)場(chǎng)能見(jiàn)中華民國(guó)與日本國(guó)旗并列。這是日本電機(jī)大廠首度被外資企業(yè)收購(gòu)，臺(tái)灣、日本乃至國(guó)際媒體都高度關(guān)注。

　　不過(guò)夏普5月12日最新公布的財(cái)報(bào)，依舊沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)好消息。今年3月為止的會(huì)計(jì)年度凈損2,560億日?qǐng)A(約23.5億美元)，連續(xù)第2年虧損超過(guò)2,000億日?qǐng)A大關(guān)，遠(yuǎn)高于市場(chǎng)預(yù)估的1,610億日?qǐng)A，過(guò)去5年來(lái)凈損逾120億美元。夏普難看的財(cái)務(wù)數(shù)字，凸顯出郭臺(tái)銘接下來(lái)面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，跨國(guó)整并、人才安排、以及來(lái)勢(shì)洶洶的中、韓面板廠商競(jìng)爭(zhēng)，是鴻海集團(tuán)立即面臨的三大難題。

　　夏普大錢坑 止血難度高

　　夏普苦于消費(fèi)性電子產(chǎn)品和面板、太陽(yáng)能銷售萎縮，其中顯示器事業(yè)去年的虧損，就高達(dá)1,291億日?qǐng)A，其余消費(fèi)性電子與太陽(yáng)能事業(yè)也都是虧損的狀態(tài)，分別虧損218億日?qǐng)A與184億日?qǐng)A。不只如此，夏普已經(jīng)資不抵債，上年度負(fù)債總額較資產(chǎn)高出312億日?qǐng)A。夏普連年虧損又負(fù)債連連，仿佛是一個(gè)錢坑，如何止血?難度極高。

　　夏普事業(yè)體龐大，除了有面板、太陽(yáng)能、電子零件制造之外，另外還有家電和消費(fèi)性電子產(chǎn)品銷售。鴻海雖然是全球代工龍頭，但是卻沒(méi)有品牌經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，代工業(yè)的文化，講究的是錙銖必較的成本管理;但是品牌卻是個(gè)燒錢的事業(yè)，講求的是行銷能力和訴求品牌形象。大相逕庭的經(jīng)營(yíng)文化如何磨合?將會(huì)是一大挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)初郭臺(tái)銘入股奇美電子，但是后來(lái)和奇美實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向出現(xiàn)歧異，公司甚至有長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間沒(méi)有董事長(zhǎng)，最后是奇美勢(shì)力全面退出收?qǐng)觥：喜腹倘徊灰?，跨?guó)的整并更是難上加難。特別是夏普過(guò)去有“重視自己人勝過(guò)客戶”的文化，大家嘴上都說(shuō)重要的是客戶，但行動(dòng)卻不是這樣，更看重的是“對(duì)內(nèi)管理”，使得客戶意見(jiàn)、市場(chǎng)資訊未能及時(shí)反應(yīng)，錯(cuò)失商機(jī)。外國(guó)人入主，如何扭轉(zhuǎn)這家百年老店的企業(yè)文化，難度甚高。

　　群創(chuàng)榮譽(yù)董事長(zhǎng)段行建分析，日本員工做事認(rèn)真、經(jīng)驗(yàn)老到，但是組織層層堆疊、升遷速度慢，決策也慢。升上去到高階主管往往年紀(jì)很大，而且是犯錯(cuò)最少的人，缺少創(chuàng)新、變革的動(dòng)力。臺(tái)灣基層的員工沒(méi)有日本的紀(jì)律，所以臺(tái)灣的老板在管理上比較辛苦?！艾F(xiàn)在戴桑(戴正吳)擔(dān)任社長(zhǎng)，臺(tái)灣的高層加上日本的基層，會(huì)有互補(bǔ)的效果?！辈贿^(guò)任何合并都是很大的挑戰(zhàn)，慢工出細(xì)活的日本文化，碰上凡事講求速度的鴻海文化，一定會(huì)有一段震蕩期。

　　重兵外調(diào) 集團(tuán)人事洗牌

　　郭臺(tái)銘近年來(lái)大全力沖刺面板事業(yè)，除了群創(chuàng)之外，其實(shí)還有位在中國(guó)的深超，以及興建中的貴州和鄭州兩座LTPS(低溫多晶矽)面板廠。現(xiàn)在戰(zhàn)線又延伸到語(yǔ)言、文化都大不相同的日本，如何用人?如何留才?在在都是考驗(yàn)。

　　先前群創(chuàng)、奇美電、統(tǒng)寶三合一之后，就有不少奇美電的員工自然流失，當(dāng)時(shí)又正逢中國(guó)面板廠招手挖角，許多中高階主管選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)。郭董買夏普，看上的就是技術(shù)，如果人才流失，買下夏普的效益自然大打折扣。段行建直言，過(guò)去幾年夏普財(cái)務(wù)狀況差，員工獎(jiǎng)金、分紅都打折，所以人才流失不少，現(xiàn)在郭董進(jìn)入夏普，第一個(gè)重點(diǎn)就是要留才，特別是技術(shù)人才。

　　現(xiàn)在郭董心里想的、眼里看的都是夏普，除了派任老臣戴正吳親自督軍、擔(dān)任夏普社長(zhǎng)之外，另外還請(qǐng)來(lái)段行建盯技術(shù)和面板資源整合，可見(jiàn)郭董對(duì)這個(gè)合并案的重視。也因?yàn)榧闭{(diào)重兵集結(jié)在夏普，竟意外地讓集團(tuán)內(nèi)人事洗牌，王志超提前接班，華映前總經(jīng)理邱創(chuàng)儀在轉(zhuǎn)戰(zhàn)鴻海后負(fù)責(zé)電視相關(guān)業(yè)務(wù)，今年群創(chuàng)董事會(huì)改選，邱創(chuàng)儀意外地進(jìn)入了群創(chuàng)董事會(huì)，后續(xù)在群創(chuàng)內(nèi)扮演的角色備受矚目。