VR行業(yè)正在犯下一個非常嚴(yán)重的錯誤

　　1995年的時候我正身處互聯(lián)網(wǎng)泡沫的漩渦中心。我當(dāng)時在為Colossal Pictures，一個當(dāng)時在商業(yè)運作上最為成功的電影和數(shù)字內(nèi)容制作公司工作，這公司里有最一流的人才，最高端的客戶并且當(dāng)時的辦公室里的氛圍時常隨著這種令人激動的全新的媒介而跳動。

　　我和我所有的朋友當(dāng)時都在從事多媒體行業(yè)，我們經(jīng)常去南方公園里那座臭名昭著的咖啡館里聊我們的工作和一些非正式的項目。我們一群人都在當(dāng)時非常好的，像網(wǎng)景、微軟全國有線廣播電視公司這樣的大公司里工作，當(dāng)時有數(shù)千個網(wǎng)站開發(fā)項目都在欣欣向榮的發(fā)展著，而它們現(xiàn)在已經(jīng)慢慢被人遺忘了。

　　當(dāng)時，我們根本沒有意識到我們的行為對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向有著多么巨大的影響。這并不是因為我們沒有創(chuàng)造力、野心或者夢想。而是因為我們都有一個我們當(dāng)時根本沒有意識到的缺點：視野太狹窄。我們被當(dāng)時平凡的、不斷在我們眼前重復(fù)的技術(shù)屬性和開發(fā)亂七八糟的“新版本網(wǎng)頁”吸引住了全部的注意力。

　　輕易就能取得的成就蒙蔽了我們的雙眼，從而導(dǎo)致我們的進(jìn)步就此停滯。

　　我們多花了十年才把大部分剩下的關(guān)于網(wǎng)頁的設(shè)想變成了現(xiàn)實，這種延誤不是因為技術(shù)的制約。而是因為當(dāng)時掌握著互聯(lián)網(wǎng)生殺大權(quán)的我們根本沒意識到我們有這種能力。而我們也因此沒能跳出眼前的利益進(jìn)行更長遠(yuǎn)的思考。

　　VR的開發(fā)團隊?wèi)?yīng)該每周都擠出一些時間來認(rèn)真的進(jìn)行一些關(guān)于真正有革命性的VR應(yīng)用的可能性的發(fā)散思維和討論，這樣才能避免(我們曾經(jīng)犯過的)那些錯誤。

　　目前，一場對行業(yè)非常不利的關(guān)于硬件和系統(tǒng)的戰(zhàn)爭正在悄然醞釀之中，而與此同時每天都有低質(zhì)量的VR內(nèi)容被制作發(fā)布出來。類似過山車和陰森恐怖的嚇人的大宅子這樣的內(nèi)容本質(zhì)上和Hamsterdance(一個跳舞的倉鼠的動作系列)是一回事。它們都非常初級、平淡、從長遠(yuǎn)來看幾乎沒有任何意義。人們到底為什么會想去看VR內(nèi)容?因為軟件和硬件的開發(fā)者會拋開平凡而直直的奔著開發(fā)那種精致、高雅的，充滿民主和制度的力量的內(nèi)容而去嗎?

　　Paypal，YouTube，Squarespace(自助建站平臺)，整個谷歌帝國，Blab(視頻通訊應(yīng)用)，Instagram和電商網(wǎng)站，這些都是世界的真正改變者。而它們中沒有任何一家公司在那個英特網(wǎng)每個月都會造就一批百萬富翁的1995年就有哪怕一點點存在的痕跡。這些公司中每家都通過或大或小的行動極大的提高了數(shù)百萬人的生活質(zhì)量。而它們中沒有任何一家會把注意力集中在那些版本號上。

　　所以為什么我們還要給本來就已經(jīng)持懷疑態(tài)度的公眾繼續(xù)在昂貴的、而且馬上就要過時的硬件上做那種過山車啊、豪宅啊之類的體驗?zāi)?

　　親愛的VR領(lǐng)域的同行們啊。世界就指望著我們給他們帶去好的內(nèi)容了。問問你自己，是什么阻礙了你的進(jìn)步?然后有計劃的擺脫它們，這樣我們才能照著摩爾定律給出的速度繼續(xù)前進(jìn)。