樂視一直在帝國與亡國之間彷徨

　　以2012年9月19日樂視的“顛覆日”為開端，樂視用不到4年的時(shí)間，從面向B端銷售版權(quán)的公司，在用戶層面，近乎于透明，搖身一變故事大王。

　　在即將過去的4月，先是以一封公開信，號(hào)召并引領(lǐng)硬件進(jìn)入免費(fèi)時(shí)代，再是“硬件免費(fèi)日”，再到連發(fā)四款新品，有關(guān)這家被業(yè)內(nèi)戲稱“以發(fā)布會(huì)為驅(qū)動(dòng)力”的公司的爭議從未停止過。

　　一種聲音認(rèn)為，樂視正在發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)的又一標(biāo)志性企業(yè)，但另外一種聲音則認(rèn)為，樂視只是在忽悠。

　　而在筆者看來，樂視現(xiàn)在正面臨一個(gè)十分危險(xiǎn)的時(shí)刻，這個(gè)危險(xiǎn)有資金上的問題，有發(fā)展的問題，但最大的問題在于樂視之根本—內(nèi)容。

　　建立在內(nèi)容之上的樂視帝國

　　樂視這一路走來，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，它成功的起點(diǎn)在于當(dāng)年在各大視頻網(wǎng)站對(duì)于版權(quán)還未真正開始重視時(shí)，以超低的價(jià)格購入了大量的正版影視劇，2012年時(shí)的數(shù)據(jù)：50000多集電視劇、4000多部電影，拿到了國內(nèi)大約70%的熱門電影、電視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

　　這個(gè)積累給了樂視后面的發(fā)展最大的動(dòng)力，在樂視一直所營造的生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的收入模式當(dāng)中，內(nèi)容就是作為發(fā)動(dòng)機(jī)的存在。

　　在內(nèi)容上的優(yōu)勢使得樂視在推出超級(jí)電視時(shí)，有了一個(gè)圓滿的故事可講，內(nèi)容運(yùn)營，服務(wù)收費(fèi)，這是樂視一直在強(qiáng)調(diào)的有別于包括小米在內(nèi)的所有電視廠商的地方，拿掉內(nèi)容，樂視本質(zhì)與小米并無任何差別。

　　基于此，在超級(jí)電視推出之后，截至2015年，超級(jí)電視的總銷量達(dá)到了500萬臺(tái)，在2015年的財(cái)報(bào)當(dāng)中，終端業(yè)務(wù)的收入達(dá)到了60.89億元，但樂視致新(主營超級(jí)電視)卻虧損7.3億元。而以電視為基礎(chǔ)，售出的會(huì)員收入達(dá)到27.1億元，難怪小米王川一針見血：“樂視玩得一手好資本，通過硬件公司的虧損包裝上市公司的盈利?！憋@然，與此相比小米的電視銷量相比較之下有點(diǎn)黯淡無光。

　　這一模式在超級(jí)電視上獲得了巨大的成功，樂視開始廣泛復(fù)制，也正是在那個(gè)時(shí)候，樂視開始了大踏步式的擴(kuò)展。

　　在內(nèi)容上，基于樂視網(wǎng)、樂視新媒體、樂視影業(yè)的基礎(chǔ)上樂視購入花兒影視，分拆樂視體育、樂視音樂，以及計(jì)劃中可能分別獨(dú)立發(fā)展的垂直頻道，繼續(xù)在內(nèi)容上拓展。

　　而在終端上，超級(jí)電視之后，超級(jí)手機(jī)、樂視汽車、樂視自行車、樂視耳機(jī)等等一系列可以和內(nèi)容搭邊的產(chǎn)品相繼問世。

　　所以，樂視今日雖然看上去業(yè)務(wù)線無比寬廣，無非就是復(fù)制樂視網(wǎng)+樂視致新的模式。而這就是為何樂視一直在叫賣的生態(tài)圈概念，但除了燒錢賺吆喝，并沒有實(shí)際業(yè)績來證明其產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和硬件燒錢的可持續(xù)性。

　　根基正在崩塌

　　問題來了，作為核心驅(qū)動(dòng)力的內(nèi)容，樂視看上去比2012年的時(shí)候更加強(qiáng)大，畢竟樂視影業(yè)、花兒影視、樂視體育都是各自領(lǐng)域排名前列的公司，而在2012年，這些都還幾乎不存在。

　　但是，我們要考慮到一個(gè)相對(duì)值的問題，在2012年，幾乎沒有人注意內(nèi)容這一塊的重要性，即便是優(yōu)酷們?cè)?011年之后開始采購版權(quán)，也是以頭部版權(quán)為主，而未真正注意長尾的效應(yīng)，所以樂視網(wǎng)2012年依舊有高達(dá)70%的影視劇市占率。

　　而現(xiàn)在的情況卻復(fù)雜的多，由于國內(nèi)影視劇版權(quán)的正版化進(jìn)程，以及各大公司開始意識(shí)到版權(quán)的價(jià)值。優(yōu)土、愛奇藝、騰訊組成的第一梯隊(duì)，搜狐、PPTV組成的第二梯隊(duì)，以及一些垂直領(lǐng)域如B站、芒果TV等組成的第三梯隊(duì)，都開始了在版權(quán)上的采購。

　　這就直接導(dǎo)致，看上去樂視的影視劇版權(quán)在持續(xù)增加，但在比例上卻開始縮水，從市占率70%一路下滑。

　　數(shù)據(jù)也可以說明這一點(diǎn)，據(jù)去年年底中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，截止2015年10月，樂視網(wǎng)在整體市場份額、移動(dòng)端市場份額和付費(fèi)用戶比例三項(xiàng)指標(biāo)上均大幅落后主要的競爭對(duì)手愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等，僅排名第六，而在去年上半年來自中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)以總覆蓋人數(shù)為參考標(biāo)準(zhǔn)排名前十位的視頻網(wǎng)站中，樂視也僅排在第6的位置。

　　這對(duì)于樂視來說幾乎是致命的一點(diǎn)。在70%的市占率的時(shí)候，用戶所看不到的內(nèi)容，與現(xiàn)在相比少的多，所以用戶愿意付費(fèi)來購買一臺(tái)影視劇集合度頗高的電視，但現(xiàn)在或許只有50%都不到，這就直接導(dǎo)致一個(gè)問題，用戶對(duì)于你這個(gè)品牌的信任度。