西門子領(lǐng)軍第四次工業(yè)革命!
第四次工業(yè)革命,是不久前達(dá)沃斯論壇上的熱門話題。它象征著未來(lái),帶給人類期待和不安。工廠、城市和運(yùn)輸手段的智能化,會(huì)導(dǎo)致數(shù)百萬(wàn)人失業(yè)。但也會(huì)讓我們生活的世界發(fā)生翻天覆地的變化,所以也會(huì)引起人們對(duì)智能化世界的期待。
本文引用地址:http://2s4d.com/article/201602/287188.htm那么,是哪家企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)第四次工業(yè)革命呢?就是德國(guó)的西門子和美國(guó)的通用電氣。不得不驚訝,這兩家大規(guī)模企業(yè)宗旨相似,且都在快速、有條不紊地為未來(lái)做準(zhǔn)備。
我曾經(jīng)對(duì)通用電氣公司做過(guò)詳細(xì)的介紹。因此,本文中要向大家介紹,從未開(kāi)始涉足照明行業(yè)的西門子。
首先,西門子到底是什么公司呢?德國(guó)西門子公司創(chuàng)立于1847年。從19世紀(jì)的電車,電話,20世紀(jì)的信號(hào)燈,80年代的ICE,到21世紀(jì)的新能源,西門子一直不斷發(fā)展并處于領(lǐng)軍地位。如果參照工業(yè)革命以后人類技術(shù)的發(fā)展軌跡的話,西門子完全稱得上是歷史悠久的企業(yè)。你是不是很好奇,這樣的企業(yè)如何開(kāi)創(chuàng)新的未來(lái)呢?
西門子宣稱,要將虛擬世界和物質(zhì)性世界融合在一起!
20世紀(jì)末21世紀(jì)初,人類用digital 創(chuàng)造了虛擬世界。西門子的這一觀點(diǎn)意味著,2016年虛擬空間將要向物質(zhì)性世界進(jìn)軍。
第四次工業(yè)革命意在建立虛擬物質(zhì)性世界。西門子正是擔(dān)當(dāng)著創(chuàng)造這樣世界的使命。應(yīng)該仔細(xì)的觀察西門子,你就能夠準(zhǔn)確的掌握我們生活的世界是如何發(fā)展的。
和西門子一樣,通用電氣提出了“Minds+Machines”的觀點(diǎn),堅(jiān)持“讓產(chǎn)業(yè)變得更智能化!”的宗旨。
通用電氣的夢(mèng)想,不僅僅局限于讓機(jī)器變得更聰明、自主性更強(qiáng),能讀懂人的心思,而是致力于研究有“心”的機(jī)器。西門子的想法,和通用電氣的方向基本一致。
西門子和通用電氣的宗旨一脈相通,既鮮明又含蓄,意味深長(zhǎng),引人矚目。
那么,想要把虛擬世界和物質(zhì)性世界融合在一起,具體應(yīng)該做些什么呢?
西門子的解決方案是,在原有的傳統(tǒng)制造業(yè)的自動(dòng)化系統(tǒng)(工廠,發(fā)電,交通等)上,添加數(shù)字化的元素。為實(shí)現(xiàn)這一想法,需要一套系統(tǒng)的軟件流程。要把智能化和移動(dòng)端機(jī)器(物聯(lián)網(wǎng))連接在一起,才能保證軟件自如的運(yùn)轉(zhuǎn)。
軟件系統(tǒng)是以網(wǎng)的形式存在的。所謂“網(wǎng)(Web of Systems)”不是指別的,就是互聯(lián)網(wǎng)。如此來(lái)看,西門子具體的方法論,又一次和通用電氣不謀而合。因?yàn)?,通用電氣的系統(tǒng)網(wǎng)不是別的,剛好可以用 “Industrial Internet”來(lái)概括,具體內(nèi)容也基本相似。
兩家公司同樣具有相同的理念,即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)型機(jī)器、設(shè)施、系統(tǒng)的數(shù)字化,安裝可移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)將一切事物聯(lián)系在一起,從而建立網(wǎng)絡(luò)并搜集相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。那么,搜集后的數(shù)據(jù)能用來(lái)干什么呢?
有一些詞語(yǔ),是值得我們特別注意的。 西門子有自己獨(dú)立的數(shù)據(jù)分析平臺(tái),并提出把收集到的數(shù)據(jù),通過(guò)這一分析平臺(tái)獨(dú)自進(jìn)行有效分析的提案。通用電氣也提出過(guò)相似的提案。數(shù)據(jù)分析不斷發(fā)展,能夠有效地提高效率和生產(chǎn)性,進(jìn)而可以提高投資報(bào)酬率。
上圖就是,西門子所提出的 Web of Systems生態(tài)圈的提案。
發(fā)電(風(fēng)力,天然氣發(fā)電)
能源管理智能化(智能電網(wǎng))。例如,韓國(guó)Encored公司。
數(shù)字化工廠(也可以稱之為,smartfactory)
建筑智能化
醫(yī)療
牢固的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),是我們生活的根本。如果將這些全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,通過(guò)聯(lián)網(wǎng)來(lái)收集數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的話,就可以建立克服人類的局限性的系統(tǒng)。有觀點(diǎn)稱,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)滲透到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。因?yàn)?,這一系統(tǒng)的下部結(jié)構(gòu)包含了無(wú)數(shù)以個(gè)體為單位的機(jī)器,提高它們的智能化水平才能提升個(gè)體的判斷能力,這樣才可以保證物體通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)系,收集數(shù)據(jù)。
系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)可以自由調(diào)節(jié)。以智能電網(wǎng)為例,實(shí)現(xiàn)智能化以后,可以實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)器的能源傳輸和消耗情況,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把數(shù)據(jù)傳送到中央控制中心,來(lái)進(jìn)行合理的管理。 與此同時(shí),各個(gè)機(jī)器也可以自由管理數(shù)據(jù),以保證自身的最優(yōu)化。機(jī)器個(gè)體和中央控制中心能夠連接到一起,都是得益于互聯(lián)網(wǎng)。
西門子提案的最終結(jié)果,歸結(jié)到了數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)上。所有的人、機(jī)器、事物聯(lián)網(wǎng)之后會(huì)生成數(shù)據(jù),如果不加以分析的話,收集的過(guò)程就相當(dāng)于在做無(wú)用功。而且,只有能夠使大數(shù)據(jù)的分析實(shí)現(xiàn)低成本、高效率,才能最終成為生態(tài)圈的支配者。
現(xiàn)在時(shí)代正從IT向DT發(fā)展,即正朝著數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)代發(fā)展。
數(shù)據(jù),是數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)代中的重中之重。
西門子和通用電氣,都懂得應(yīng)該從什么領(lǐng)域?yàn)樽约旱奈磥?lái)創(chuàng)造附加價(jià)值。盡管在通往下一階段的路上,可能會(huì)面臨巨大的困難,但這也是要想進(jìn)步所必須要付出的代價(jià)。
下圖,是西門子提出的未來(lái)5大變化的趨勢(shì)。即,數(shù)字化,城市化,全球化,老齡化,氣候變化。
目前世界和西門子的變化,都需要從產(chǎn)業(yè)的核心開(kāi)始,一步一步慢慢走,僅僅依靠自己的力量是不可能有翻天覆地的變化的。因此,西門子和通用電氣采用的都是開(kāi)放式的平臺(tái)。除自己擁有核心的數(shù)據(jù)分析工具,和連接所有事物之外,其他細(xì)小的事情均采取開(kāi)放的方式。就好像蘋果通過(guò)iTunes生態(tài)圈快速成長(zhǎng)一樣,把看似最封閉的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)開(kāi)放化。因?yàn)樗麄兦宄?,如果不采取這種方式,是絕對(duì)不可能成為引領(lǐng)未來(lái)的領(lǐng)軍者的。也正是十分清楚生態(tài)圈戰(zhàn)略和平臺(tái)戰(zhàn)略的效率不高,所以必須采取開(kāi)放政策。
西門子和通用電氣最大的長(zhǎng)處就是,傳統(tǒng)性行業(yè)的研究開(kāi)發(fā)力量成為生態(tài)圈的中流砥柱。兩家公司為了強(qiáng)化研究開(kāi)發(fā)和公司核心力量,均果斷地進(jìn)行收購(gòu)核心項(xiàng)目和拋售非核心的項(xiàng)目。
通用電氣就是采用這種方法,拋售了金融、不動(dòng)產(chǎn)、家電產(chǎn)業(yè)等部門,相反卻收購(gòu)了Alstom。和通用電氣相比,西門子在收購(gòu)合并方面可是游刃有余。從90年代開(kāi)始,西門子就把收購(gòu)合并作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一,并將其看做是自己商業(yè)模型的一部分。過(guò)去的20余年間,西門子的收購(gòu)案足有400余件,累計(jì)金額可達(dá)50兆韓元。
在西門子做收購(gòu)案,只是在做公司的本職工作而已。(從上面的圖片可以看出, 調(diào)整M&A資源組合也是西門子的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方針。)可能你會(huì)反問(wèn),這么大的公司為什么會(huì)這樣做。只能解釋為,大規(guī)模公司維持經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的秘訣,就是迅速的拋售并合并核心產(chǎn)業(yè)。
公司的子公司、事業(yè)本部就好像一個(gè)有機(jī)的整體,不斷的觀望,并不時(shí)通過(guò)收購(gòu)合作伙伴和對(duì)手公司來(lái)擴(kuò)張公司的規(guī)模;同時(shí)也會(huì)高價(jià)拋售一些盡管有很大現(xiàn)金收益,但不符合公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的部門,來(lái)集中發(fā)展核心事業(yè)。
預(yù)計(jì),未來(lái)西門子還會(huì)繼續(xù)將收購(gòu)兼并作為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以提高公司的核心能力。
西門子強(qiáng)調(diào)兼并收購(gòu),且對(duì)自身的研究開(kāi)發(fā)從不含糊。西門子負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)的人員超過(guò)3萬(wàn)名,每年投入的研究經(jīng)費(fèi)超過(guò)6兆韓元。研究開(kāi)發(fā)是強(qiáng)化核心力量的必備要素,而創(chuàng)新就好像是我們的生命。
Outro.
文章寫到這里,對(duì)西門子的特別介紹也就告一段落了。
一旦韓國(guó)政府在世界性活動(dòng)中出現(xiàn)什么話題,韓國(guó)媒體就會(huì)一窩蜂的找關(guān)鍵詞。過(guò)了幾天,生活才會(huì)恢復(fù)平靜,這一話題也會(huì)被埋沒(méi)。韓國(guó)人的日常生活,就是這樣不斷反復(fù)。
我們可以暫時(shí)觀望一下,德國(guó)西門子為我們展現(xiàn)的未來(lái)。
說(shuō)多少次第四次工業(yè)革命是什么樣子,有什么用呢。未來(lái),就是要我們現(xiàn)在去創(chuàng)造。相信已經(jīng)書寫歷史的西門子,會(huì)創(chuàng)造新的未來(lái)。
評(píng)論