夏普液晶成“禿鷲”們爭食的砧板肉都是日本FPD產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略下的惡果

　　據(jù)日本共同社報道，處于重整期的夏普公司2015財年(2015年4月至2016年3月)報表中反映主營業(yè)務業(yè)績的營業(yè)利潤可能從此前預計的盈利100億日元轉(zhuǎn)為虧損。這將是夏普連續(xù)2年出現(xiàn)虧損，虧損額或達數(shù)百億日元，主營的液晶業(yè)務低迷不振是主要原因，凈虧損預計也將超過1000億日元(約合人民幣56億元)。由于持續(xù)誤判液晶市場環(huán)境，業(yè)績未能改善，調(diào)整后的目標依然無法完成。

　　2015年，夏普為了擺脫困境，將美洲彩電業(yè)務(除巴西外)全盤出售給了中國海信，實施了3234人的大裁員，出售了日本大阪的公司總部大樓和土地，削減董事、職員的工薪、獎金等等各項措施，然而并沒有將夏普從虧損的泥潭中拉出來。

　　據(jù)共同社日前披露，夏普計劃向主力交易銀行再申請約1500億日元(約合人民幣84億元)的貸款支援，為即將成立分公司的液晶業(yè)務削減債務，降低重振旗鼓的難度。由于夏普財務狀況嚴重惡化，繼續(xù)注入新的資金，盤活整個液晶業(yè)務。所以嗅到商機的各路“禿鷲”紛紛前來爭食。日本產(chǎn)業(yè)革新機構(INCJ)、三星以及郭臺銘領導下的鴻海精密工業(yè)公司圍繞著夏普的液晶業(yè)務進行了博弈。

　　夏普的液晶業(yè)務成為“禿鷲”們爭食的砧板肉

　　由于液晶業(yè)務持續(xù)地低迷不振，巨大虧損的壓力讓夏普必須重整業(yè)務，甩掉包袱。然而對于夏普來說是包袱的液晶業(yè)務，對于“禿鷲”們來說，就是2016年開始的一場餮饕盛宴。搶先下手的就是韓國三星，接下來就是臺灣的郭臺銘領導下的鴻海以及日本的INCJ。

　　1月13日，據(jù)日媒報道，韓國的三星電子已經(jīng)向夏普提出，有意收購堺顯示器產(chǎn)品公司(SDP)的股份。但達成這樁合作的重要前提是，三星還給出了一個苛刻的條件，就是夏普必須要鴻海退出合作。

　　1月15日傳出鴻海已向銀行提出了新提案，將收購案金額由原先的5000億日元大幅提高4成至7000億日元，以提高對夏普收購的成功率;

　　1月18日，傳出INCJ為了對壘鴻海也是蠻拼的，已將對夏普的出資提案金額由原先的2000億日元大幅提高至3000億日元，且INCJ也向夏普主要往來銀行(瑞穗銀行和三菱東京UFJ銀行)提出追加金援要求、希望能把夏普借款中的1500億日元轉(zhuǎn)為優(yōu)先股(即以債務股票化(DES)的方式對夏普金援);另外INCJ也已實質(zhì)上要求主要銀行放棄2015年以DES的方式、對夏普進行的2000億日元借款。

　　夏普作為“液晶面板之父”，曾經(jīng)有著輝煌的過去，從第一號收音機到大尺寸的液晶電視，走過了多少光輝燦爛的路程，然而隨著激烈的市場競爭，夏普已無力扭轉(zhuǎn)其LCD業(yè)務。除了日企集體衰落主要源于消費電子領域與韓企的競爭處于下風，且難以適應中國市場的價格競爭。更為關鍵的是，受累于日企自身的通病的影響，比如創(chuàng)新匱乏、管理古板、技術封閉、大企業(yè)病和企業(yè)文化的封閉等等，如今的夏普成了各個“禿鷲”們爭食的對象。

　　“禿鷲”們各懷鬼胎

　　2007年，夏普投資32億美元在大阪附近的堺市，建設了當時全球液晶面板的最高世代線，十代線。但夏普的巨額投資并未能讓自己迅速獲得回報，而是為自己挖了一個大坑。十代線在投產(chǎn)不久便陷入開工不足的困境，到2012年初，開工率更是一度降低到了30%。對于急需資金的夏普，郭臺銘、三星、高通紛紛有意購買夏普十代線的股份。

　　到了2012年6月，鴻海董事長郭臺銘以個人名義投資660億日元，與夏普各持有十代線37.61%的股份，三星持有夏普2.1%的股權，為夏普第6大股東。隨即，十代線從夏普剝離，改名堺顯示器產(chǎn)品公司，由鴻海和夏普共同經(jīng)營。

　　在各自消停了一陣后，隨著夏普2015財年表現(xiàn)不佳，虧損幾百億日元后，夏普的液晶業(yè)務又成了夏普拔不出腳的爛泥，一直拖累了夏普。但同時也再次成為各個“禿鷲”們了圍獵的對象。

　　但各個“禿鷲”圍獵夏普，又各懷鬼胎。

　　三星電子站出來爭奪SDP的股份，一定程度上源于其對大尺寸電視面板的需求。三星電視將2015年全球彩電銷量目標鎖定為破紀錄的6000萬臺，而三星旗下的三星顯示(SMD)在大尺寸面板的生產(chǎn)上頗有實力。據(jù)IHS的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度，LGD在大尺寸面板市占率為22.5%排名第一。而SMD則以17.6%的市占率名列第二。

　　另一方面，三星顯示器公司也面臨著來自大陸京東方等面板廠商的壓力，在2015年8月京東方宣布投建10.5代線之后，三星將要建10.6代線，并要比京東方10.5代線更早投產(chǎn)的消息隨之傳出，從這也可見一斑。但三星也有自己的盤算，與其自己投資巨資建，不如收購，而遍看全球，也只有夏普有可乘之機。三星電子要收購SDP的第三個因素也有可能是希望能夠獲得IGZO氧化物技術。雖然這個技術現(xiàn)在各家都在研究，但還是夏普的實力最強。

　　另外，鴻海一直在液晶面板領域是三星電子的老對手，三星橫插一腳，自然不想讓鴻海順順利利地吞下夏普的液晶業(yè)務這塊肥肉。關于三星有意入手夏普股份，夏普目前并未在官網(wǎng)澄清是否在與三星談判SDP股份事宜。日本官網(wǎng)上最新的澄清公告依舊表示其液晶事業(yè)改革還在談判中，尚無定論。

　　一直希望能夠打敗三星的鴻海，顯然不會輕易放棄SDP的股份。來自臺媒的消息稱，2015年12月25日，郭臺銘參加SDP的旺年會時說，當初投資SDP似乎是有點倉促及冒險，不過現(xiàn)在來看，SDP的營運表現(xiàn)就像是火箭一樣蒸蒸日上，證明當時做了一個非常正確的決定。

　　郭臺銘曾透露，SDP在2013年獲得了高達151億日元的營業(yè)利潤，郭臺銘從未否認他對SDP的興趣。此前他曾表態(tài)有意增持SDP股份至50%以上，以掌握SDP的經(jīng)營權。2015年12月17日，日媒消息稱，夏普就出售其持有的SDP股份，與鴻海進入談判階段。但隨后，夏普就發(fā)布官方聲明否認了該消息。

　　然而鴻海的興趣，顯然并不僅限于十代線。郭臺銘表示，夏普本社包括產(chǎn)能、設備、技術都沒有問題，最大的問題在于資金不足，因此當務之急是解決夏普資金問題。他表示，希望能以經(jīng)營SDP的方法，回去幫助夏普本社。但目前出資最高的鴻海的方案，顯然也不會被夏普輕易接受，因為在此方案中，收購條件是社長高橋興三等現(xiàn)有經(jīng)營團隊必須下臺，并由鴻海集團派人擔任夏普社長一職。

　　鴻海有著雄厚的財力和規(guī)模龐大的出?？?mdash;—全世界最大的代工廠富士康，對于郭臺銘的野心，夏普也心知肚明，對于郭臺銘拋出的橄欖枝，它欲拒還迎，始終都是語焉不詳，對于夏普來說，郭臺銘拋出的收購方案只是一個選擇之一，不到最后時刻不會松口。

　　郭臺銘另外一個最大的競爭對手就是日本官民基金“產(chǎn)業(yè)革新機構(INCJ、JapanDisplayInc的最大股東)”，對于JNCJ來說，它則不希望夏普先進的面板技術外流，除了提高收購價碼爭搶外，還與瑞穗銀行、三菱東京UFJ銀行組團向夏普間接施壓，獲取談判優(yōu)勢。

　　日本FPD產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略下無法忽視的“棄子”

　　為什么說夏普的液晶業(yè)務是日本FPD產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略下的“棄子”呢?

　　因為在全球FPD產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，歐美是概念和發(fā)明的源頭，而日本卻是把這一發(fā)明商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地。在FPD產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，韓國抓住液晶面板周期性時機，舉國家之力，逆勢投入巨資，在液晶產(chǎn)業(yè)取得了突破，又借助“星期天計劃”，吸收了日本大量的先進技術和人才為我所用，迅速崛起為日本強勁的對手;為了抗衡韓國，日本著力扶植臺灣，為了防止出現(xiàn)另一個韓國式的對手，日本對沒有出?？诘呐_灣實行了產(chǎn)業(yè)“斬頭”的行為，只轉(zhuǎn)移了FPD產(chǎn)業(yè)中段的液晶面板，而技術含量高、利潤豐厚的上游產(chǎn)業(yè)卻一點也不給臺灣。

　　大陸的京東方在收購韓國現(xiàn)代企業(yè)的液晶業(yè)務后，在他們的技術基礎上，逐漸從4.5代發(fā)展到10.5代液晶面板產(chǎn)線，打破了日韓臺的技術壟斷地位。而華星光電以重金硬砸出一條高世代液晶面板產(chǎn)線。在大陸京東方、華星光電的帶領下，全球FPD產(chǎn)業(yè)的重心全面向大陸轉(zhuǎn)移。在這一趨勢下，作為FPD產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地的日本，隨著索尼、東芝、松下、夏普、日立等大企業(yè)活力下降，創(chuàng)新不足，應對新市場反應遲鈍，金字招牌逐個萎縮和凋謝，加上巨額虧損和資金不足，全球市場份額不斷萎縮。

　　在此背景下，日本逐步形成了一個FPD產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，就是FPD產(chǎn)業(yè)上游，嚴守技術和專利，從韓國、臺灣及大陸市場攫取豐厚的利潤。然而這一戰(zhàn)略下，作為“液晶之父”的夏普的液晶業(yè)務，特別是它投資32億美元的十代線成為了一個無法忽略的“棄子”。

　　夏普具有“液晶之父”的榮譽，同時它也是日本FPD產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，如何挽回夏普的液晶業(yè)務，是日本業(yè)界不得不考慮的問題。

　　在動輒舊投資幾百億的資金的FPD產(chǎn)業(yè)里，依靠單獨的企業(yè)力量無疑是杯水車薪，韓國和大陸的政府財力支持發(fā)展本土的FPD產(chǎn)業(yè)的范例是日本必走的一條路，于是INCJ誕生了，除了具有了龐大的資金實力外，還具有強大的整合能力，在2011年11月，把索尼、日立和東芝的中小尺寸部門合并成為了JDI，并實現(xiàn)了良好的贏利能力。嘗到甜頭的INCJ開始把目光投向了夏普的液晶業(yè)務這枚“棄子”，但它能否打退鴻海、三星這些“禿鷲”，實現(xiàn)夏普液晶業(yè)務的整合并盈利，目前來說還是一個未知數(shù)。

　　常言：窮則變，變則通!對夏普來說，液晶業(yè)務的拖累或成為它財務報表中的一曲哀歌，說不定未來成為郭臺銘、或三星、或INCJ的一曲歡唱。在日本FPD產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略下，或者夏普這位“液晶之父”的命運早已經(jīng)注定。