移動支付競爭聚焦O2O市場

　　支付寶錢包日前正式宣布成為獨立品牌，以加強(qiáng)在手機(jī)支付領(lǐng)域的優(yōu)勢，并重點發(fā)力線下市場。支付寶是PC端支付的老大，但微信在移動支付市場的發(fā)力讓其看到了競爭形勢的嚴(yán)峻。短期內(nèi)，移動支付市場的爭奪戰(zhàn)實際上是二者的比拼。阿里此番發(fā)力移動市場，實際上也是為了對抗微信支付。移動支付用戶規(guī)模的屢創(chuàng)新高，商家間的搶奪戰(zhàn)升級，從支付寶以及微信支付的發(fā)力點看來，二者都不約而同地選擇了打通線上線下、構(gòu)建O2O閉環(huán)的發(fā)展模式，這也將是未來整個國內(nèi)移動支付市場的模式。

　　支付寶錢包成為阿里旗下獨立品牌

　　據(jù)支付寶國內(nèi)事業(yè)群總裁、“支付寶錢包”負(fù)責(zé)人樊治銘透露，“雙11購物狂歡節(jié)”當(dāng)天手機(jī)支付達(dá)到4518萬筆，金額超過113億元，通過“錢包”支付的筆數(shù)占總支付筆數(shù)的24%，支付筆數(shù)是去年5倍，金額是去年10倍。預(yù)計明年6月之前，用戶通過“錢包”的支付筆數(shù)就會超過PC端。目前“錢包”用戶數(shù)已接近1億，支付寶日常支付約有1/3來自手機(jī)，相比去年的增長超過8倍。

　　統(tǒng)計機(jī)構(gòu)Gartner的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2013年全球移動支付用戶數(shù)將達(dá)到2.45億，同比增長22%，交易量將達(dá)到2354億美元，同比增長44%。支付寶占比近四成。

　　支付寶錢包是支付寶針對移動互聯(lián)網(wǎng)推出的手機(jī)客戶端，用戶可以下載安裝后實現(xiàn)手機(jī)支付、手機(jī)理財?shù)确?wù)，包括手機(jī)購物、線下支付等主要場景。

　　那么，為什么支付寶要將“錢包”作為獨立產(chǎn)品發(fā)展呢?樊治銘介紹稱，“錢包”的功能跟PC端的支付寶已有很大區(qū)別，在PC時代，支付寶就是一個支付工具，被“后臺化”，但手機(jī)是天然的私人賬戶，像錢包一樣，你時時刻刻都會帶在身邊，而“錢包”作為手機(jī)應(yīng)用也不離用戶左右，這也是“錢包”獨立發(fā)展的重要原因。

　　據(jù)支付寶方面介紹，用戶在使用手機(jī)支付時的目的、心態(tài)、體驗與電腦支付時全然不同，手機(jī)支付更“即時、廣譜、高頻”。因此，支付寶錢包全新推出“當(dāng)面付”、“掃碼”、“情感轉(zhuǎn)賬”、“拍卡”等創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)。

　　據(jù)了解，從11月中旬開始，支付寶錢包將會在全國啟動大規(guī)模的品牌推廣活動。銀泰百貨、銀樂迪、自動售貨機(jī)、出租車、電影院、便利店等廣泛使用現(xiàn)金的地方，也將陸續(xù)開通支付寶錢包支付。

　　支付寶與微信支付戰(zhàn)場搬至移動端

　　此番，支付寶錢包將作為獨立品牌運(yùn)作。在業(yè)內(nèi)人士看來，這是支付寶移動端進(jìn)一步“去淘寶化”的舉動，且支付寶錢包的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式也將更加成熟。在移動支付概念火熱的當(dāng)下，作為兩大熱門的手機(jī)軟件，支付寶錢包和微信之間一直在明爭暗斗，隨著移動支付的不斷深化，雙方的競爭也將進(jìn)一步升級。

　　據(jù)了解，目前通過支付寶每天移動支付筆數(shù)約為1200萬筆，也于日前上線公眾服務(wù)平臺。目前有工、農(nóng)、中、建等14家銀行開通支付寶錢包的公眾賬號。

　　艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年第三季度包括移動互聯(lián)網(wǎng)支付的第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場交易規(guī)模達(dá)1.42萬億元，環(huán)比增長26.7%。其中，支付寶占據(jù)48.8%的市場份額，微信支付背后的財付通以18.7%的市場份額緊隨其后。

　　雖然支付寶方面表示，支付寶錢包的對手是實體錢包，但是已接近6億用戶的微信一直被支付寶和阿里巴巴視為強(qiáng)大的競爭對手，并且發(fā)展勢頭迅猛。而且財付通也沒有掉以輕心，近期在微信團(tuán)隊的主場廣州舉辦連續(xù)多個微信支付的產(chǎn)品推廣活動，并不斷拓展線下商戶的合作。

　　行業(yè)人士分析稱，雙方的戰(zhàn)場已經(jīng)從電腦端轉(zhuǎn)移到了移動端，因為相對于逐漸飽和的互聯(lián)網(wǎng)支付市場，O2O市場仍是一片新藍(lán)海，且利潤率可能更大。

　　移動支付市場競爭聚焦O2O模式

　　微信與支付寶是目前移動領(lǐng)域最火爆、被公認(rèn)是拿到移動互聯(lián)網(wǎng)“船票”的兩大移動應(yīng)用。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，微信注冊用戶數(shù)有近6億，而支付寶錢包用戶數(shù)也已過億。雖然目前支付寶在線上已風(fēng)生水起，但是想要在線下真正發(fā)展起來，恐怕不僅僅是把支付功能搬到手機(jī)上這么簡單。

　　移動支付的發(fā)展需要有土壤，這個土壤就是O2O。對支付寶來說，淘寶、天貓、聚劃算的本地資源不缺，又接入了一些團(tuán)購平臺，商家資源到齊了，接下來的重點就是移動支付功能的推廣了。

　　而作為支付寶的強(qiáng)勁對手——微信，目前已在積極開拓線下商家用戶，利用包括二維碼、會員折扣等優(yōu)惠吸引用戶，加大在O2O的布局。據(jù)悉，微信會員卡已經(jīng)有上千個合作品牌，覆蓋5個城市的近萬家店面。

　　不過，微信的特質(zhì)是點對點的傳播，在用戶擴(kuò)展以及交易達(dá)成率上，似乎成績不是特別明顯。當(dāng)然，微信用戶基數(shù)大，有做O2O的先天條件，執(zhí)行情況有待觀察。并且，包括開放平臺的開發(fā)者都在頭疼的問題是無法在微信體內(nèi)完成支付，沒有達(dá)成O2O交易閉環(huán)。

　　因此可以說，雙雄暗戰(zhàn)，鹿死誰手尚未知。但從目前支付寶以及微信支付的發(fā)力點看來，二者都不約而同地選擇了打通線上線下、構(gòu)建O2O閉環(huán)的發(fā)展模式，這也將是未來整個國內(nèi)移動支付市場的模式。