談開(kāi)放創(chuàng)新與管理：外部的力量

University of California, Berkeley 的 Henry Chesbrough 教授在他的著作 Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology 里提出了開(kāi)放創(chuàng)新 (Open Innovation) 一詞。 Henry Chesbrough 教授目前是 University of California, Berkeley 的開(kāi)放創(chuàng)新中心 (Center for Open Innovation) 總監(jiān)。開(kāi)放創(chuàng)新從多個(gè)面象來(lái)探討研究與發(fā)展 (RD) 的新現(xiàn)象，當(dāng)中最為人津津樂(lè)道的就是開(kāi)放源碼 (Open Source) 文化。開(kāi)放創(chuàng)新探討「創(chuàng)新」的新模式，其中最基本的課題就是，分析產(chǎn)業(yè)如何取得創(chuàng)新的泉源。

附圖 :開(kāi)放創(chuàng)新的成功要善用外部的力量 BigPic:429x648

在 Chesbrough 教授的開(kāi)放創(chuàng)新著作里，特別討論到典型的內(nèi)部 RD 團(tuán)隊(duì)，不再是公司重要的策略資產(chǎn)，為什么呢？主要的原因是網(wǎng)絡(luò)與社群的興起，讓很大比例的創(chuàng)新是來(lái)自于公司外部，而不是公司內(nèi)部。Hacker 文化則是主要的一個(gè)原因。八零年代開(kāi)始，因特網(wǎng)急速地發(fā)展。被稱為 Hacker 的軟件高手，透過(guò)網(wǎng)絡(luò)集結(jié)并分享自已的軟件；其中有一個(gè)相當(dāng)有代表性的人物，叫做Richard M. Stallman。他特別喜歡讓大家「自由地」使用或修改他的軟件，例如：GCC (Linux 與 Android 使用的編譯程序)、GDB (Linux 與 Android 使用的除錯(cuò)器) 等。

Richard Stallman的理念得到Hacker們的熱烈回響。于是為了保障「使用與修改軟件」的「自由」，他成立了一個(gè)基金會(huì)，稱為「自由軟件基金會(huì) (FSF, Free Software Foundation)」。FSF組成了一個(gè)律師團(tuán)，擬定了一份保障「軟件使用與修改自由」的許可協(xié)議，供取得這些軟件的個(gè)人或廠商共同遵守，這份合約就是名聞遐邇的公眾授權(quán)條款 GPL (General Public License)。

在開(kāi)放創(chuàng)新的討論里，GPLv2 成為重要的議題，包括隨后而至的 Apache 授權(quán)條款，都是開(kāi)放創(chuàng)新的源動(dòng)力。Hacker、社群、GPLv2 與 Apache、自由軟件與開(kāi)放源碼，都是開(kāi)放創(chuàng)新的元素。以 GPL 授權(quán)釋出的開(kāi)放源碼軟件，最知名的就是 Linux 操作系統(tǒng)核心。

這是 Hacker 文化下的代表性產(chǎn)物。透過(guò)網(wǎng)絡(luò)的鏈接，Linux kernel由超過(guò)五十萬(wàn)個(gè)開(kāi)發(fā)者共同「集體創(chuàng)作」而成，這也是現(xiàn)今我們所熟知的「社群文化」。許多新技術(shù)與新概念，就在這個(gè)社群里產(chǎn)生了，所以，許多大公司便開(kāi)始參與 Linux 操作系統(tǒng)核心的開(kāi)發(fā)社群，這些公司也 Donate 社群。

Chesbrough 教授在他的著作里也提到，在開(kāi)放創(chuàng)新的模式下，創(chuàng)新想法與 IP 的取得方式更為多樣化，其中一個(gè)方式便是透過(guò) donation 的模式來(lái)取得。另一個(gè)知名的開(kāi)放創(chuàng)新模式，稱為 Hackathon。1999 年開(kāi)始了第一次的 Hackathon 活動(dòng)，這是開(kāi)發(fā)者的聚會(huì)，一些開(kāi)發(fā)者聚集在一起，在很短的時(shí)間內(nèi)，把想法撰寫(xiě)成實(shí)際的程序代碼。

知名的 PhoneGap 項(xiàng)目，就是在某一次的 Hackathon 活動(dòng)中誕生。PhoneGap 是開(kāi)放式創(chuàng)新的代表性項(xiàng)目之一，IBM 曾贊助 PhoneGap 開(kāi)發(fā)一段時(shí)間。PhoneGap 的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)后來(lái)也成立公司，這家專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā) PhoneGap 的開(kāi)發(fā)商，后來(lái)被 Adobe 并購(gòu)。

從 Dreamwaver 5.5 版開(kāi)始，設(shè)計(jì)師可以利用網(wǎng)頁(yè)的模式來(lái)開(kāi)發(fā)手機(jī) App，這完全是 PhoneGap 項(xiàng)目的功勞。拜開(kāi)放創(chuàng)新模式下產(chǎn)生的 PhoneGap 之賜，Adobe 的 Dreamwaver 產(chǎn)品線，取得了一些創(chuàng)新。從 Linux kernel 開(kāi)始，到現(xiàn)在的 PhoneGap，這都不是任何一家公司的成果，這些都來(lái)自于外部的力量。難怪 Chesbrough 教授會(huì)這么強(qiáng)調(diào)「外部的力量」。

近期筆者與幾家科技廠的老師與主管，討論到一些合作案時(shí)，只要談到開(kāi)放式創(chuàng)新的其中一項(xiàng)元素，例如：外部的資源、開(kāi)放源碼等，他們都認(rèn)為這是可行性仍有待證明的管理模式。可見(jiàn)這些傳統(tǒng)刻板的管理思惟，是一賭阻擋臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的高墻。這是確實(shí)可行的管理哲學(xué)了，所以，相信它，而不是質(zhì)疑它，必能得到好處。

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/%E5%BC%80%E6%94%BE%E5%88%9B%E6%96%B0/%E5%BC%80%E6%94%BE%E6%BA%90%E7%A0%81/Startup/13072923172J.shtml