我國(guó)MLCC市場(chǎng)變化的特點(diǎn)及對(duì)策

摘要：本文聯(lián)系MLCC市場(chǎng)的新特點(diǎn)，結(jié)合最近召開的MLCC第十七屆年會(huì)的情況，綜合評(píng)價(jià)了國(guó)內(nèi)MLCC行業(yè)的現(xiàn)狀，分析提出了周期性波動(dòng)的原因和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：片式多層陶瓷電容器  市場(chǎng)  對(duì)策

世界電子元件市場(chǎng)的需求，在以手機(jī)為首，以及計(jì)算機(jī)、數(shù)字家電的帶動(dòng)下，自2005年夏天至今一直以堅(jiān)挺態(tài)勢(shì)增長(zhǎng)。片式多層陶瓷電容器（簡(jiǎn)稱MLCC）部分供求關(guān)系，出現(xiàn)了部分品種供小于求，一般用戶訂貨難，要貨難的態(tài)勢(shì)；甚至有如2000年同樣火爆。圖1為國(guó)內(nèi)某企業(yè)訂貨量的推移圖。以2005年4季度和2004年4季度訂貨量同比增長(zhǎng)了86%，2006年一季度和2005年同比計(jì)算也同樣大有增加，增長(zhǎng)了63%。

圖1 訂貨量比推移圖

一、MLCC市場(chǎng)新特點(diǎn)

1.    隨著元件市場(chǎng)波浪式前進(jìn)的規(guī)律顯現(xiàn)，又出現(xiàn)了約五年一次的市場(chǎng)周期性變化，。元件市場(chǎng)顯現(xiàn)周期變化的主要原因是電子整機(jī)的持續(xù)發(fā)展和元器件跟進(jìn)不能同步發(fā)展。近幾年電子整機(jī)是市場(chǎng)每年度在增長(zhǎng)。以手機(jī)為例，由于手機(jī)在發(fā)展中國(guó)家的推廣使用處于成長(zhǎng)期， 2005年全球手機(jī)生產(chǎn)量比2004年增加20%，由2004年的6.5億臺(tái)增加到今年的7.8億部。2005年下半年手機(jī)產(chǎn)量為4.12億部比2005年上半年產(chǎn)量的3.63億部，增加13.5%。2006年一季度全球收集銷售量在2.267部左右，預(yù)計(jì)2006年全球手機(jī)銷售將超過9億部。2005年國(guó)內(nèi)手機(jī)新品近1000種；預(yù)期全球3G手機(jī)產(chǎn)量將有較大幅度增長(zhǎng)：05年0.79億部，06年為1.48億部增長(zhǎng) 87% ，09年為3.42億部增長(zhǎng) 131%。近年來手機(jī)的對(duì)電子元件的需求推動(dòng)力十分明顯。

2.    多年來MLCC行業(yè)大力推廣賤金屬化，以鎳、銅等賤金屬替代鈀、銀等金屬的努力，取得了降低成本的碩果，加之 SMT技術(shù)的發(fā)展和MLCC價(jià)格比園片陶瓷電容便宜的原因，促進(jìn)了市場(chǎng)的擴(kuò)展。MLCC正在進(jìn)一步取代曾被譽(yù)為價(jià)廉物美的園片陶瓷電容器。 
 
 圖2  主要電容器的片式化發(fā)展推移圖

圖3   主要電容器產(chǎn)量推移圖

3. 多年來MLCC的小型化、高性能化的努力，促使產(chǎn)品適銷對(duì)路，市場(chǎng)的拓展已初見成效；因MLCC大容量化后，與其他電容器相比，價(jià)廉物美，正進(jìn)一步取代其他介質(zhì)電容器。MLCC的價(jià)格降勢(shì)依舊，將會(huì)更加促進(jìn)這種替代趨勢(shì)。見圖4。

圖4 近幾年全球電容器產(chǎn)量和價(jià)格降勢(shì)推移圖

二、國(guó)內(nèi)MLCC行業(yè)的新變化

1.隨著MLCC工藝的逐步成熟，諸如2125、1608等MLCC常規(guī)品種的生產(chǎn)將進(jìn)一步向中國(guó)集中。據(jù)第17屆MLCC聯(lián)合體年會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)國(guó)內(nèi)MLCC的產(chǎn)量已近3500億支（包括進(jìn)口散片，進(jìn)行只在國(guó)內(nèi)進(jìn)行編帶的產(chǎn)品）, 很明顯未來的MLCC的利潤(rùn)領(lǐng)域，將是1005以下的小尺寸產(chǎn)品和HI-CAP大容量產(chǎn)品。由于MLCC投資規(guī)模大，不易簡(jiǎn)單重組和退出，不掙錢也得奉陪, 2125、1608等MLCC常規(guī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)將在國(guó)內(nèi)進(jìn)一步加劇，2125、1608等MLCC常規(guī)品幾乎不盈利的情況，極大可能繼續(xù)惡化。

2.由于日系企業(yè)超大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)及中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求，他們?cè)谥袊?guó)的投資環(huán)在繼續(xù)加大，未來常規(guī)MLCC產(chǎn)品的銷售策略只是創(chuàng)造一定的邊際利潤(rùn)，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的提高，內(nèi)資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步弱化，內(nèi)資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)為保持成本優(yōu)勢(shì)，他們不得不在成熟制造工藝、提高命中率和良品率上下功夫，加速實(shí)行材料、設(shè)備零配件的本地化，國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)已打破壁壘，進(jìn)行相互之間配套，集合各自優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)。

3.    隨著北京村田、上海京瓷和天津松下的獨(dú)資化，（太陽誘電、TDK、ROHM本來就是獨(dú)資），國(guó)內(nèi)日系MLCC企業(yè)已都是日本獨(dú)資公司的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。日系公司獨(dú)資化的成功，有利于充分發(fā)揮日系企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮配套優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。也會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)集團(tuán)公司在中國(guó)營(yíng)銷策略的改變，他們相互間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)出現(xiàn)新的特點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)之間誰最有實(shí)力，最了解中國(guó)國(guó)情，更適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，誰的人才本地化做得好，誰就最有可能在這種大趨勢(shì)中勝出。

4.    雖然經(jīng)過2000年和2001年的大起大落，我國(guó)的MLCC生產(chǎn)總量已經(jīng)達(dá)到全球的20%，生產(chǎn)規(guī)模由2000年的960億只增長(zhǎng)到2005年的3500億只。我國(guó)MLCC行業(yè)經(jīng)過近20年的努力，已形成了多元化投資主體，不僅有了世界MLCC的生產(chǎn)大戶，也有了國(guó)有控股的大中型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，投資規(guī)模越來越大。國(guó)內(nèi)新的產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)主導(dǎo)國(guó)內(nèi)MLCC行業(yè)的發(fā)展。

5.    為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，跟上國(guó)際水平，產(chǎn)品的鎳電極化得到了較為迅速的發(fā)展，國(guó)內(nèi)鎳電極產(chǎn)品占MLCC產(chǎn)量的比例已達(dá)到80%。行業(yè)的整體技術(shù)水平已經(jīng)大大縮短了與國(guó)外先進(jìn)水平的差距。但是在技術(shù)含量高，附加值高的品種上差距依存。

三、努力適應(yīng)新環(huán)境，因勢(shì)制宜，認(rèn)真應(yīng)對(duì)對(duì)策

加入WTO后，MLCC關(guān)稅就為零，業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)重視本土化和做好國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新設(shè)備的研究和使用，力求降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)水平。

1.    市場(chǎng)問題永遠(yuǎn)是行業(yè)的第一主題，目前市場(chǎng)基本趨于供求平衡，近幾年有可能產(chǎn)生供求關(guān)系的倒掛，如何把握機(jī)遇，首先要做好自己的市場(chǎng)定位，做好市場(chǎng)信息，市場(chǎng)需求的分析，充實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)。為了應(yīng)對(duì)整機(jī)的降價(jià)，要認(rèn)真做好營(yíng)銷，制定好產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略和對(duì)策。

2.    包含外商投資企業(yè)的國(guó)內(nèi)MLCC生產(chǎn)性企業(yè)，與國(guó)外大企業(yè)  相比目前仍是“三多三少”，即低技術(shù)含量產(chǎn)品多，高技術(shù)含量少；企業(yè)產(chǎn)品自行配品種少，不能配套的多；依賴國(guó)外基礎(chǔ)材料和設(shè)備進(jìn)行工藝性生產(chǎn)多，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的少。

3.    要認(rèn)真分析MLCC進(jìn)口大于出口的市場(chǎng)現(xiàn)狀，努力開發(fā)國(guó)內(nèi)需求的產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)出口創(chuàng)匯工作；繼續(xù)努力尋求政策支持，解決MLCC產(chǎn)品和材料稅率倒掛問題。

4.    電子消費(fèi)品的升級(jí)和更新?lián)Q代快，市場(chǎng)面擴(kuò)大，還須加大元件片式化發(fā)展力度。電子整機(jī)向數(shù)字化、高頻化、多功能化和便攜化方向發(fā)展，雖然單機(jī)使用元件數(shù)會(huì)下降，但總量仍在增加。小型化、高性能化的步伐還須加快；

5、掌握國(guó)際游戲規(guī)則，積極融入國(guó)際市場(chǎng)，；尊重市場(chǎng)規(guī)律，整合國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮差異優(yōu)勢(shì)，提高QCD綜合競(jìng)爭(zhēng)力，向國(guó)際市場(chǎng)全方位挺進(jìn)，要有所為有所不為。

6  加速本地化的行程，尤其是人才的本地化。由于國(guó)內(nèi)主要將是日系企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)，減少人件費(fèi)，培育人才，增強(qiáng)自主開發(fā)能力，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。