ADI新CEO上任三把火：專注，創(chuàng)新，客戶服務(wù)

今年6月，ADI新CEO走馬上任。7月初，Vincent解答了《電子產(chǎn)品世界》及部分媒體的問題。

                   如何保增長？創(chuàng)新和服務(wù)
記者：如今電子業(yè)不太景氣，中國經(jīng)濟(jì)也放慢了腳步，您如何帶領(lǐng)ADI高管團(tuán)隊實現(xiàn)公司增長的目標(biāo)？
Vincent：我在半導(dǎo)體行業(yè)有三十年了，這三十年中經(jīng)歷過很多行業(yè)發(fā)展的周期性，有高速發(fā)展階段，也有簫條的階段，已經(jīng)是習(xí)以為常了。最主要的公司是集中精力在自己的一些核心業(yè)務(wù)上，比如說持續(xù)地去創(chuàng)新發(fā)展我們新的技術(shù)，對成本結(jié)構(gòu)有很好的控制……在這些事情做好的情況下，再來面對行業(yè)周期性的節(jié)奏。

記者：您近期的工作重點是什么？
Vincent：我關(guān)注兩個方面，一個方面是提高創(chuàng)新的速度和影響，第二方面主要是更深入的和客戶交流，一方面在自己的技術(shù)創(chuàng)新方面有更加快速和有影響力的創(chuàng)新，同時在客戶服務(wù)方面。這兩方面做到的話，自然就會有一個加速的增長。還有很重要的一個方面，就是人才，ADI也是非常關(guān)注，首先是吸引并且培養(yǎng)我們的人才，這些人才才是技術(shù)行業(yè)里面最重要的差異性。

記者：作為CEO，怎么具體來實現(xiàn)這些目標(biāo)？
Vincent：一個是更關(guān)注的創(chuàng)新，或者說更有選擇性的創(chuàng)新，而不是所有都做。另外，我們在執(zhí)行方面也要更加堅決，選定的方向要更加堅決，這些是重點的關(guān)注。

                                          圖 ADI每年業(yè)績

                  業(yè)務(wù)調(diào)整：深化和專注
記者：對于ADI未來的發(fā)展，包括定位以及業(yè)務(wù)，會不會在你上任之后有一些調(diào)整？
Vincent：我做CEO之前就是在ADI的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，所以ADI現(xiàn)有的戰(zhàn)略也是核心團(tuán)隊共同開發(fā)的。在這個基礎(chǔ)上，現(xiàn)在主要是怎么樣進(jìn)一步深化這些策略的執(zhí)行，優(yōu)化組合，加強和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴的合作，我想把這些推進(jìn)一步。

記者：如何在公司現(xiàn)狀的情況下尋找新的發(fā)展機遇？
Vincent：在這個世界上有太多的機會給ADI了，核心的是怎么樣選擇ADI最佳的機會，怎么樣堅決的去執(zhí)行，這是我們工作重要的地方。
   
記者：您選擇最佳機會的標(biāo)準(zhǔn)？
Vincent：第一是有競爭力的，第二，可以持續(xù)發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域。

                  具體業(yè)務(wù)策略：發(fā)展優(yōu)勢，不搞平衡
記者：剛才介紹轉(zhuǎn)換器占你們業(yè)務(wù)的一半，放大器/RF占了四分之一，像這種格局你們是不是比較滿意？看起來不太均衡，這個比例結(jié)構(gòu)是否想調(diào)整呢？   
Vincent：平衡不是主要的目的，在于機會，怎么把相關(guān)的部分能夠在這上面，從ADI的技術(shù)里面有一個比較完整的工藝給客戶，這樣我們的市場能夠增長。至于百分比是多少，是一個次要的問題。
   另外，新的技術(shù)也在幫助繼續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)換器和放大器業(yè)務(wù)，其實今天的轉(zhuǎn)換器和放大器也已經(jīng)滲入了一些臨近的技術(shù)領(lǐng)域。例如，我們在轉(zhuǎn)換器中放入很多數(shù)字化接口，實際上已經(jīng)是超出了傳統(tǒng)轉(zhuǎn)換器的定義了。

記者：貴公司DSP的發(fā)展戰(zhàn)略？
Vincent：DSP有不同的應(yīng)用方法，第一種就是獨立的，固定功能的。第二種是嵌入式的。第三種是現(xiàn)在比較流行的FPGA。從ADI角度來說，我們最主要的是擴(kuò)充在DSP應(yīng)用的領(lǐng)域，和具體的應(yīng)用結(jié)合來發(fā)展DSP的技術(shù)。

                        如何打造生態(tài)鏈？
記者：您提到未來的關(guān)注點是打造生態(tài)系統(tǒng)，具體的目標(biāo)是什么？按我們的理解，廠商之間的合作都是開放式的，可能不是排他的，一個廠商既是ADI生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的，也可能是你們競爭對手生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的，怎樣真正打造一個對ADI業(yè)務(wù)有幫助的生態(tài)系統(tǒng)？另外，你們對這個生態(tài)系統(tǒng)具體的理解到底是什么？
Vincent：以一些例子來解釋這些問題，第一，在定義方面，我們是圍繞客戶的應(yīng)用和系統(tǒng)，圍繞著不同的技術(shù)，從傳感器到整個信號鏈處理，到后面的電源管理，還有軟件，還有數(shù)字處理器等等，這些都是在我們的范圍內(nèi)。舉了兩個例子，我們和處理器的供應(yīng)商有合作，把大家的技術(shù)整合在一起，也有和軟件的提供商合作的。一個月前參加的ADI2013設(shè)計峰會，很典型的是Xilinx和MathWorks這兩家，一個是軟件的設(shè)計建模工具，一個是處理器，這些合作都可以推進(jìn)雙方的業(yè)務(wù)，選擇合作伙伴里面很重要的是有一些戰(zhàn)略的意義在里面。這樣，客戶在做產(chǎn)品的時候，不需要再找ADI的其他合作伙伴拼湊成一個類似完整的解決方案了。