三星的啟示
國家扶持
本文引用地址:http://2s4d.com/article/136815.htm回顧各國電子工業(yè)的發(fā)展,都離不開國家的扶持,美國是軍事,日韓直接是政府。二次世界大戰(zhàn)以后,電子工業(yè)在世界先進國家先后閃亮登場,作為一門新興工業(yè)吸引著人們的眼球。為促進國家電子工業(yè)的發(fā)展,韓國繼日本1956年推行“電子工業(yè)振興法”之后,也于1969年實施本國的“電子工業(yè)振興法”,走上了把電子工業(yè)作為國家先進主導工業(yè)的發(fā)展道路。日本具有關鍵戰(zhàn)略意義的成功之舉,是抓住了稱為“農(nóng)業(yè)的糧食,工業(yè)的石油”的半導體集成電路技術。1976年在政府的領導扶植下,組織富士通、日立、三菱、日本電氣和東芝等5家公司建立了VLSI研究所,提供財務補助,低息貸款、稅收優(yōu)惠政策等,1979年在世界上搶先開發(fā)出64K DRAM,上世紀80年代日本取代美國成為世界半導體市場盟主,并曾揚言,如果日本停止向美國供應集成電路,幾個月后美國的導彈便生產(chǎn)不出來。韓國同樣,1983年商工部制定了“半導體產(chǎn)業(yè)培育計劃”,于1983~1986年間大量投資,積極支持建立生產(chǎn)基礎和技術開發(fā)。1986年組建了由13家公司參加的“韓國半導體聯(lián)合體”,開發(fā)4M DRAM以上的VLSI,政府和聯(lián)合體各出資一半。韓國在世界上率先推出4M產(chǎn)品,1994年上市256M產(chǎn)品,1996年1GB產(chǎn)品面世。90年代韓國半導體業(yè)崛起,三星成為世界半導體存儲器生產(chǎn)的領頭羊。日韓科研開發(fā)體制都奉行“官產(chǎn)學”體制,電子作為國家的一門戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),“官”的主導是成功的保證,舉國體制是必不可少的。
美國發(fā)表的“5 reasons why Samsung scares Japan?” 一文中的頭條理由便是: Where is the political leadership(政策領導何在)? 文章指出,日本經(jīng)濟已久無政策領導,自上世紀90年代初爆發(fā)經(jīng)濟泡沫以后,國家經(jīng)濟深陷困境,債務巨大,影響日本公司投資無著。與此相對,韓國卻在1997年亞洲金融危險后經(jīng)濟迅速獲得強勁復蘇,2008年李明博當選總統(tǒng)后提出了“747計劃”,計劃年均經(jīng)濟增長7%,10年內人均收入翻番至4萬美元,使韓國躋身全球7大經(jīng)濟強國之列(當時為11位),振奮人心。同時,韓國還一再強調“緊迫(urgency)”意識,促使民眾團結一致,為達到國家目標而共同奮斗。
占有國家出口總值13%的韓國最大企業(yè)集團——三星積極響應,集團領導人李健熙相應提出了“憂患意識”,所謂公司產(chǎn)品10年內或將消失殆盡。公司面對未來,10年內將勇敢大膽地一舉投資206億美元,創(chuàng)建5項嶄新事業(yè),包括太陽能電池、LED照明、電動汽車用充電電池、生物制藥和電子保健設備等,這5項事業(yè)到2020年不僅將為公司創(chuàng)造450億美元的營收,而且推出新產(chǎn)品從制造過程到產(chǎn)品廢棄均將考慮到對環(huán)境的影響,并積極推廣利用HEMS(Home Energy Management System――家庭能源管理系統(tǒng)),以實現(xiàn)CO2零排放的智能住宅。
模仿創(chuàng)新
三星曾經(jīng)一度被貶視為只能模仿的制造商、日本同行的窮親戚,是許多日本產(chǎn)品的廉價仿制品。它的成功在于不僅模仿達到了極致,并且還緊跟著創(chuàng)新,目標是“一流不夠,還要超一流”。三星模仿時期釆取的一種手段,臺灣學人稱之為“親敵理論――拜強敵為師,不計代價與龍頭廠合作,接著挖出對手骨子里的精髓。”三星開初計劃進入某一新領域時,都是低頭當學徒,砸錢交朋友,以DRAM、液晶屏為例,DRAM(包括閃存)是向東芝和NEC學來的,液晶屏(包括液晶電視)則是從索尼學來的。“先模仿,后創(chuàng)新”,開首時刻苦學習,而后消化創(chuàng)新,最終超越對手。2006年李健熙就堅定地提出了“創(chuàng)造經(jīng)營”理念,要求員工們發(fā)揮開創(chuàng)新業(yè)務的創(chuàng)造力,他說:“我們必須進行自我革新,剩下的時間不多了”。三星向日本取經(jīng)DRAM,在64K DRAM時大約還落后4年,1M時落后1年,并在世界上率先推出4M產(chǎn)品,而后256M、1GB產(chǎn)品相繼面世,成為世界半導體存儲器生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。閃存是從東芝學來的,可待等2001年當時還占有首位的東芝尋求三星合作,聯(lián)手對付英特爾,三星卻說“不”,原因是三星評估自己的技術已處領先地位,果然不久三星便成業(yè)界老大。索尼為在液晶電視領域進一步發(fā)展,而與曾是“學徒”的三星合資創(chuàng)辦了S-LCD公司生產(chǎn)面板,日前傳聞三星已宣布減持股份,前景未可樂觀。蘋果公司生產(chǎn)iPhone手機,采用了已做大做強三星的處理器和存儲器,從而使三星了解到蘋果整合軟硬件的做法,蘋果推出平板電腦,iPad中的CPU也是三星的,自然從一開頭三星便有所耳聞,積極跟風,而后才有在這兩個產(chǎn)品上的激烈競爭,最終化友為敵,不得不訴諸法律。拋開三星原先的朋友現(xiàn)在都提出了三星“是敵是友”的問題不說,三星當初“砸大錢”交朋友,而后投巨資、搞創(chuàng)新的做法的的確確是成功的。
今天三星在世界上已有了許多的第一產(chǎn)品,據(jù)國外媒體報道,2010年三星在世界申請的專利數(shù)已上升至第14位,在美國,則已是僅次于IBM而居其次,微軟名列第三。它在倫敦、東京、舊金山和漢城擁有四個設計中心,許多創(chuàng)新都來源于此。三星的創(chuàng)新成功還得益于公司的不吝投資,所謂“Critical mass”,他們對科技和生產(chǎn)的大量投資,據(jù)國外媒體2010年報道,三星電子當年共投資26萬億韓元(約229億美元),創(chuàng)歷史之最,用于研發(fā)及生產(chǎn)設施建設,其中半導體領域投資11萬億韓元(約合97億美元),液晶顯示器業(yè)務為5萬億韓元(約合44億美元),以確保公司能走在競爭對手之先,躋身行業(yè)前列,并保持產(chǎn)品的最低成本,即便市場不景,三星依舊能夠盈利。 又據(jù)最新報道,手機業(yè)務已成為三星利潤率最高的部門,其經(jīng)營利潤率達到16.9%,首次超越了半導體業(yè)務。蘋果與三星電子兩家公司在 2012年第二季的手機業(yè)務獲利占據(jù)了世界整體手機產(chǎn)業(yè)的108%,之所以超過100%,是因為同期有幾家公司發(fā)生了虧損。三星電子的市值2002年即超過了索尼,令許多人大吃一驚,又有分析師估計,截至2011年3月的財年中,三星的凈利潤估計超過了日本15家領先科技公司的總和。上面講過,三星對未來綠色能源、保健等新事業(yè)投下近210億美元巨資,這是一場豪賭。因為公司知道,世界上每個人即將擁有一臺平板電視,液晶屏再生產(chǎn)下去已無法保證公司的繼續(xù)增長,所以跳出公司現(xiàn)有主業(yè)而投資新產(chǎn)業(yè)可說是為未來“買保險”。模仿以后要創(chuàng)新,無人不知,無人不曉,可創(chuàng)新不是隨便說說的,更關鍵要實干,創(chuàng)新需要投資、人才、措施,很多都做不到,三星做到了,三星為我們樹立了榜樣!
垂直經(jīng)營
今日世界,絕大多數(shù)公司都已是水平經(jīng)營的了,炙手可熱的蘋果公司就是如此,由于“水平分工”型商業(yè)模式具有成本優(yōu)勢,日本索尼和東芝都打算從外釆購平板以求取生存,日本企業(yè)中的垂直經(jīng)營代表—夏普也在前不久推出了將從中國大陸和臺灣采購20~40英寸面板的方針,更不用說那些fabless公司了。堅守垂直經(jīng)營的世界巨型公司充斥于耳的也就是三星公司。垂直整合模式是指從核心部件開始的一條龍自主生產(chǎn)方式,三星電子對每種商品都采用這種垂直整合模式,液晶電視、智能手機、平板電腦概莫能外,該公司最近還在中國繼續(xù)投資建設液晶面板工廠。垂直整合模式的優(yōu)勢則在于“提高部件生產(chǎn)效率即可提高利潤率”,“即使核心部件供求緊張,也可從公司內部的穩(wěn)定采購”得以調節(jié),并“可迅速在商品中應用自主開發(fā)的新技術”,等等。
三星“贏在垂直整合”,它通過關鍵零部件的整合布局,設計時只要更換不同的組合,變換不同機殼、屏幕,就能做到產(chǎn)品差異化,攻掠不同價格的市場。垂直整合還加快了對市場的反應速度,例如一般手機廠商為取得所需面板,總得首先選取面板廠商計劃訂貨,要費去一定時間才能獲得產(chǎn)品,而三星只要通過內部協(xié)商,可以較快獲得產(chǎn)品,上市速度就快得多了。最近有個明顯的例子,就是三星手機的獨門AMOLED面板。這種面板比一般手機面板省電兩成以上,且更輕薄,尺寸還能做到5英寸之大,就像個小筆記本,打破了手機和平板電腦的界線,消費者可以像用iPad一樣,用大屏幕去看電子書、玩游戲,重量卻只有iPad2的三分之一。據(jù)稱,三星的智能手機已擁有超酷的“外觀和感覺”(look-and-feel),因而新上市的Galaxy S3銷量大增,估計可超過蘋果的iPhone,弄得蘋果反要轉換為在后頭追趕的角色。韓國向有購買國產(chǎn)品不買外國貨的傳統(tǒng),這使日本很惱火,三星的垂直生產(chǎn)經(jīng)營模式,更使肥水不流外人田,不得不說這是三星成功的又一關鍵因素。
世界電子業(yè)界幾十前就有過一句話,小國或可只靠單一產(chǎn)品,如不久前芬蘭的諾基亞手機,曾經(jīng)揚威全球,名震遐邇,多年榮居榜首,而作為大國,不僅要求產(chǎn)品較為齊全,而且應采取垂直生產(chǎn)經(jīng)營模式,方能立足世界,不受制于人。韓國作為一個小國,尚且能建立起電子產(chǎn)品門類比較齊全、整機基礎相應配套、堅持垂直整合的一條龍生產(chǎn)體制,取得了日本恐懼、美國憂心的曠世驚駭?shù)妮x煌業(yè)績,何況中國作為一個世界大國乎? 中國當然更應把電子作為牽引國家經(jīng)濟發(fā)展的主導戰(zhàn)略工業(yè)(世界早就這樣做了),我們也曾提出過“工業(yè)化信息化兩化并舉,雙翼齊飛”的經(jīng)濟發(fā)展模式,遺憾的是幾十年過去了,中國電子工業(yè)至今還是“市場很龐大,技術很落后,統(tǒng)計在中國,利潤在外國”的局面。2012年8月9日,大眾媒體《北京青年報》發(fā)表了一篇名為“電子信息百強利潤總額僅為蘋果四成”的短訊,該文說:工信部近日發(fā)布了第26屆(中國)電子信息百強企業(yè)名單,百強企業(yè)主營業(yè)務收入合計1.76萬億元,是蘋果公司年收入的兩倍多(這是100對1的比較),而百強企業(yè)實現(xiàn)利潤總額884億元,更僅及蘋果利潤的40%左右,(真使人難以為情!)中國電子企業(yè)事實還沒有做“大”,更何談做“強”! 古人云:“知恥近乎勇”,但愿中國電子企業(yè)以三星為榜樣,在國家支持下,上下同心,時不我待(時間已嫌稍晚)奮起直追吧!
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