芯片巨頭英特爾的未來(lái)探討

　　然而，時(shí)代變了。消費(fèi)者己從過(guò)去的技術(shù)愛好者，變成了對(duì)于電腦的需求, 希望操作更加簡(jiǎn)單與方便, 少出故障。因此英特爾也將從提供電腦芯片，到手持設(shè)備、車載設(shè)備等更接近人們生活的芯片供應(yīng)商，只擁有知名度是肯定不夠的。因此，它必須從幕后走向臺(tái)前，直面客戶, 更加接近終端電子產(chǎn)品市場(chǎng)。

　　從蘋果公司的iPod,iPhone and iPad成功的經(jīng)驗(yàn)或許對(duì)于英特爾是十分有益的。蘋果產(chǎn)品最大成功之處，不僅在外觀華麗，吸引年青人的喜愛，而主要在能擴(kuò)大產(chǎn)品的應(yīng)用。也即從硬件到軟件, 更加緊貼客戶對(duì)于市場(chǎng)的需求與應(yīng)用。

　　同樣當(dāng)英特爾以76.8億美元收購(gòu)殺毒軟件廠商McAfee的消息后，疑惑的目光聚集在英特爾這個(gè)芯片巨頭身上，因?yàn)橛⑻貭柕能浖视l(fā)濃重。最近幾年，英特爾先后收購(gòu)Wind River、Havok等多家軟件公司。一家專業(yè)的芯片制造商頻頻收購(gòu)不同領(lǐng)域的軟件企業(yè)，意欲何為?

　　無(wú)論是收購(gòu)Wind River，或是收購(gòu)Havok，都是英特爾拓展業(yè)務(wù)版圖的具體戰(zhàn)略。通過(guò)收購(gòu)軟件企業(yè)，英特爾能夠介入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在一系列的收購(gòu)之后，英特爾不再是一家涉足芯片制造業(yè)務(wù)的公司，而是一個(gè)集硬件、軟件的多元化企業(yè)。

　　在個(gè)人電腦和服務(wù)器市場(chǎng)，英特爾的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到了頂點(diǎn)。如果不開拓新的市場(chǎng)，英特爾未來(lái)將面臨業(yè)績(jī)下滑的尷尬，這意味著英特爾必須轉(zhuǎn)型，必須開拓新的市場(chǎng)，收購(gòu)成為了英特爾轉(zhuǎn)型和開拓新市場(chǎng)的一條捷徑。

　　相信芯片巨頭英特爾的策略有遠(yuǎn)瞻性, 不過(guò)成功與否，業(yè)界認(rèn)為尚不好預(yù)估。因?yàn)槭郎蠜](méi)有人是常勝將軍。另外,英特爾希望今后從突出技術(shù)的品牌形象，拓展到與消費(fèi)者生活密切相關(guān)的形象, 是個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。業(yè)界正等待它如何向可口可樂(lè)公司學(xué)習(xí)。