臺積電董事長，發(fā)出警告

美中科技戰(zhàn)升溫，使反全球化力道日益深化。臺積電董事長劉德音近日示警，在全球化分裂的國際趨勢下，國家安全的訴求隨之而來，對產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟最大的隱憂是全球創(chuàng)新的速度會「Slow Down」，特別是強國追求「AI Sanctions （AI制裁）的境界」，將加深地緣政治的不確定性。

劉德音上周以「AI下的臺積電」為題發(fā)表演講指出，半導體技術是新AI能力和應用的關鍵推動力，臺灣在半導體產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)站在很好，在混沌的世界脫穎而出。

但他強調(diào)，科技競爭白熱化，美國對中國擴大晶片禁令會使全球創(chuàng)新的速度會Slow Down，不僅是中國大陸會花很多時間做舊的東西，美國領先的公司也會因看不到對手而慢下來，這是對產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟最大的隱憂。

面對新的國際情勢，劉德音強調(diào)，他不用「全球化已死」，而用「全球化分裂」。在全球化分裂趨勢中，國家安全的訴求也隨之而來，臺灣現(xiàn)在最重要的是沉著以對，要維持世界對臺灣的信心，不要引起全球的憂慮，這是最大的挑戰(zhàn)。

他表示，以臺積電而言，在全球化分裂趨勢中，臺積電的客戶們更加重視在不同地區(qū)的制造，因此，臺積電也根據(jù)客戶要求逐步擴大全球布局，除了增加客戶信任外，也增加未來的成長，更重要的是吸引全球的人才。

至于全球半導體市場，劉德音指出，2022年全球前20大半導體公司，已經(jīng)出現(xiàn)沒有晶圓廠的Fabless公司，預估2023年輝達會成為全球最大的半導體公司。Fabless公司進步非?？?，未來五年系統(tǒng)公司成長率會是17％，F(xiàn)abless公司大約10％，IDM（半導體整合元件廠）公司只有4％。另外，半導體的技術每兩年可以提高3倍，以此推算，十年就是242倍。

劉德音說，不像其他半導體公司的產(chǎn)品都是自己應用，臺積電是讓全球都能同時應用得到，「這是臺積電的目的，釋放創(chuàng)新的能量?！闺S著不斷擴大先進技術，臺積電也成為一個技術的提供者及生態(tài)系統(tǒng)的建立者，臺積電也不跟客戶競爭，而是共同建立一個開放的創(chuàng)新平臺。

在美設廠是學習

臺積電董事長劉德音表示，臺積電在美國亞利桑那州的廠波折不斷，也一直持續(xù)解決問題，與Union（工會）也達成一個相當好的溝通，過程中有時會被人嘲笑，「我不以為忤，只要有學習到就好，學習的經(jīng)驗，在臺積電是滿重要的?！?/p>

劉德音表示，臺積電在臺灣都是被稱贊、不被批評，「不被批評，是工程師最大的敵人?！钩鋈ヒ院?，遇到新的環(huán)境、新的人、新的方法管理，就是學習成長的機會。臺積電的全球布局，最Excited的是員工，他們都恨不得出去大展宏圖一番。

他以美國亞利桑那州廠波折不斷為例，表示臺積電與工會也達成一個相當好的溝通。在臺灣認為工會是很不好的，但是美國現(xiàn)在的工會與60年代已不一樣。

劉德音認為，工會是為基礎人員的基本福利、薪資發(fā)聲，這非常合理，「只要與他們達成協(xié)議，我們也不會占他們的便宜，」由工會訂出工資、成員會去追蹤，所以，用工會的方法發(fā)掘問題，進一步促進員工的向心力，這也很好，只是要有相當?shù)臏贤?，「這些都是我們新的學習，這個學習會繼續(xù)下去?！?/p>

另外，他提到最近赴日本與TOYOTA領導會面，論及80年代因美國要求日本銷往美國的汽車須在美國生產(chǎn)，TOYOTA不得不到美國設廠往事。當年TOYOTA在美設廠的過程也很辛苦，學習過程很長，最近TOYOTA重返美國設廠，非常順利，關鍵就在要有相當?shù)臏贤ǎ皇强磦€性、文化等，這是全球化過程必經(jīng)的路。

劉德音還提到，這趟日本行中，發(fā)現(xiàn)日本工程師的薪資水準比臺灣低，但日本工程師的「Quality（素質(zhì)）很好，而且非常的敬業(yè)。」這是十年前沒有想到的。