“自打臉”的真勇氣勝過“打腫臉充胖子”的假豪氣

貴州華芯通的關(guān)閉引起了業(yè)界諸多的討論，批評者有之，失望者有之。其實在產(chǎn)業(yè)里“關(guān)閉”的決定再正常不過，畢竟半導(dǎo)體是一個高風(fēng)險的行業(yè)。遠的不說，近的比如英特爾退出5G基帶業(yè)務(wù)。但為何華芯通的關(guān)閉會引起更多熱議呢？我認(rèn)為更大的原因是在中國半導(dǎo)體“繁榮熱鬧”，新進入芯片領(lǐng)域者有如過江之鯽的當(dāng)下，這種“逆潮流”的決定太少了！

華芯通關(guān)閉，肯定會有不少損失，但在眾多更不切實際項目紛紛上馬的當(dāng)下，這種敢于“懸崖勒馬”、“自我打臉”的勇氣卻是要贊揚的！畢竟華芯通是輕資產(chǎn)公司，“亡羊補牢，猶未遲也”，而眾多更不可行的重資產(chǎn)項目卻還在繼續(xù)“打腫臉充胖子”！

“自打臉”的勇氣勝過“打腫臉充胖子”的錯誤。以人為鏡,可以知得失。華芯通的關(guān)閉帶給我們更多的應(yīng)該是思考、反思和觸類旁通。

思考一：跨界發(fā)展，要有愿賭服輸?shù)挠職?/span>

華芯通的關(guān)閉與高通放棄服務(wù)器芯片有很大關(guān)系，而高通放棄服務(wù)器芯片，英特爾放棄5G手機基帶業(yè)務(wù)，這兩則新聞一起看，更引人深思。

高通是全球最大的芯片設(shè)計公司，在基帶芯片領(lǐng)域的地位固若金湯；英特爾是全球巨無霸的半導(dǎo)體公司，在服務(wù)器領(lǐng)域的地位無人能及。這兩個各自領(lǐng)域的領(lǐng)袖無論技術(shù)、團隊、經(jīng)驗、資金，皆出類拔萃，他們在進入對方領(lǐng)域時也志在必得。高通想進入服務(wù)器，不僅自身招兵買馬投入精兵強將，在華芯通的合資項目中亦是投入重金，不可謂不盡心；英特爾想進入手機領(lǐng)域，投錢投人，“三進三出，屢敗屢戰(zhàn)”，不可謂不堅持。但最終兩大巨頭都在對方的陣營前折戟沉沙，黯然收場。高通和英特爾這兩個引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)內(nèi)巨擘，投入了重金和強將，進入的還不是陌生領(lǐng)域，最終卻都宣告失敗，這說明了什么？半導(dǎo)體本身風(fēng)險就很高，而在半導(dǎo)體里面跨界，成功概率則更小。

企業(yè)嘗試“跨界”比比皆是，因為不走出去就永遠得不到更大的發(fā)展，但是企業(yè)會“愿賭服輸”，因為業(yè)界尤其是領(lǐng)先的企業(yè)知道產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險性。為何眾多大公司敢于“自我打臉“，而國內(nèi)卻多是“死要面子活受罪，不見棺材不流淚”呢?當(dāng)下國內(nèi)不少新上馬的項目中，實力與高通和英特爾相比是天上地下，但口號卻是“氣吞萬里如虎”！做的不僅僅是跨應(yīng)用，甚至是跨環(huán)節(jié)、跨領(lǐng)域、跨知識的“宏偉藍圖”！在這個產(chǎn)業(yè)里，并不是有“雄心壯志”、“豪言壯語”、“初始資金”和“拼湊團伙”就能成功的，尤其是進入自己不擅長的領(lǐng)域！

半導(dǎo)體領(lǐng)域的跨界，始終要心存敬畏。既要有超人的膽略、精心的準(zhǔn)備、技術(shù)的積累和對風(fēng)險的預(yù)判，更要有認(rèn)輸?shù)挠職猓H大企業(yè)敢于認(rèn)輸，說明了他們對產(chǎn)業(yè)的深刻理解、對股東的負責(zé)和具有“愿賭服輸”的勇氣，而在中國，不少項目尤其是地方政府主導(dǎo)的項目，不缺少不畏艱難的底氣，卻缺乏愿賭服輸?shù)挠職猓?/span>礙于“面子”，失了“里子”，最終名利雙失！

思考二：政企合作，要有正視自身實力的勇氣

華芯通是高通和貴州政府合資的項目，在過去幾年新上馬的項目中，既有典型性又有非典型性。典型性在于企業(yè)和地方政府合資成立，非典型性在于高通是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司并且真金白銀出資2億多美元，占股45%。在當(dāng)下眾多合資項目中，類似高通此類國際一流公司，并且真金白銀出資45%，少之又少。為何失??？除卻高通“跨界”的因素，與“貴州”的合資也有著先天不足。貴州不是產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟實力、人才資源等諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素來看，做服務(wù)器芯片對貴州確實勉為其難。

半導(dǎo)體之所以成為高科技中的核心，就在于它的專業(yè)、全面、復(fù)雜、長久。此類“企業(yè)+政府”的合資中，除卻企業(yè)因素，對地方政府的經(jīng)濟實力、產(chǎn)業(yè)理解、人才積累、持續(xù)投資、營商環(huán)境、地理位置、政府資源等都有著很高的要求。其實不是所有的地方都適合發(fā)展半導(dǎo)體，而是大多數(shù)地方不適合發(fā)展半導(dǎo)體！

但是，在這一輪芯片熱潮中，不少地方政府不管經(jīng)濟實力，不顧產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，不理項目風(fēng)險，不看企業(yè)能力，往往企業(yè)一“拍”馬屁、市長一“拍”胸脯，書記一“拍”大腿，本來高風(fēng)險的項目就在隨意、輕率中上馬了！可惜是盲人騎瞎馬，夜半臨深池！如此兒戲，做到一半豈能不倒？半導(dǎo)體成了半“倒”體！在華芯通一案中，作為門檻相對較低的芯片設(shè)計、高通實力領(lǐng)先、又出45%的真金白銀、貴州也是后起之秀，還借京滬之人力，依然宣告失?。《诖祟惡腺Y項目中，實力遠不如高通者、真金白銀不出者、跨界更大者，比比皆是！就此現(xiàn)象，我們也曾大聲疾呼，希望政府能夠謹(jǐn)慎理性，做出科學(xué)判斷。但最終市場的聲音抵不過市長的聲音，專業(yè)的判斷抵不過專辦的判斷。

地方政府發(fā)展半導(dǎo)體，既要有長遠的眼光、敢于拍板的擔(dān)當(dāng)，更要有認(rèn)清自我能力的明智、正視自身實力的勇氣、敢于自我否定的膽氣！早知今日，何必當(dāng)初；既有今日，別苦明朝！敢于始，亦敢于止；敢于進，亦敢于退；敢于有所為，亦敢于有所不為！

思考三：面對“先天不足”的項目，要有斷舍離的勇氣

應(yīng)該說，企業(yè)的決策更多遵循的是市場規(guī)則，如同英特爾和高通的止損決定。做出這類自我否定的決定是艱難卻正確的抉擇，必須為之點贊！

針對先天不足，后天失調(diào)的項目，敢于斷舍離，是為了不浪費更多資金，避免更大損失。在“芯片熱、開工熱、浮夸風(fēng)“盛行，一些官員”好面子“、”重政績“的當(dāng)下，“自打臉“、“放得下”的勇氣尤為難得。相比而言，國內(nèi)不少投資更大、風(fēng)險更高的項目，甚至跟企業(yè)的主業(yè)更不相關(guān)，與地方政府的實力亦不相符的項目依舊在錯誤的道路上一意孤行。更可悲的是某些政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了問題和風(fēng)險，不是去解決問題，不是去降低風(fēng)險，不是去減小錯誤，而是用更大的投資去挽救之前的投資，用更大的錯誤掩蓋最初的錯誤，用更大的風(fēng)險籠罩萌芽的風(fēng)險，用更大的賭注去翻盤此前的賭注。本來可以以很小代價終止的損失，卻被一錯再錯的加碼逐級放大，最后給企業(yè)、給政府、給國家?guī)砀蟮娘L(fēng)險，無窮的隱患。

“勸進易，勸退難”，作為有良知的專業(yè)分析師，真誠地對那些“一意孤行、一錯再錯”的項目說一句：終止不丟人，退出才明智！從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和政府的利益出發(fā)，敢于說不、敢于止損、敢于斷舍離，這才是真正有勇氣、有專業(yè)的決定！

思考四：產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要有寬容失敗的勇氣

集成電路是高門檻、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，失敗在所難免。不能因為風(fēng)險和失敗而畏步不前，不敢嘗試新的領(lǐng)域。我們發(fā)此文的目的并不希望給產(chǎn)業(yè)帶來“不鼓勵創(chuàng)新“的印象。我每次去深圳，都被“鼓勵創(chuàng)新,寬容失敗”的深圳精神所感染。而在當(dāng)今中國產(chǎn)業(yè)，也需要這種鼓勵和寬容。只是我們認(rèn)為在半導(dǎo)體這個高度產(chǎn)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)里面，應(yīng)該是”鼓勵企業(yè)創(chuàng)新、寬容企業(yè)失敗”，企業(yè)應(yīng)該是創(chuàng)新技術(shù)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的主體！被鼓勵和寬容的應(yīng)該是真正的企業(yè)，而不是政府主導(dǎo)的企業(yè)。至少在半導(dǎo)體里，地方政府不應(yīng)該是主導(dǎo)創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體。所以這也是為何企業(yè)里面“進進出出”的新聞不斷，而我們國內(nèi)不少政府主導(dǎo)的項目卻都是開工的“好”消息，鮮有關(guān)門的“壞”消息！

在半導(dǎo)體領(lǐng)域需要以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，鼓勵企業(yè)敢于冒險、勇于創(chuàng)新。而政府則需要營造出鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的社會氛圍，創(chuàng)造出要企業(yè)公平競爭的營商環(huán)境。政府打造平臺，營造環(huán)境，讓企業(yè)去產(chǎn)業(yè)一線創(chuàng)新。政府的歸政府，產(chǎn)業(yè)的歸產(chǎn)業(yè)，各司其責(zé)，各做自己專業(yè)的事，敢進敢退，才是我們的本意。

后記

中國的芯片設(shè)計公司接近2000家，這里面比華芯通更應(yīng)該關(guān)門的或許不計其數(shù)。再較真一點，中國眾多重資產(chǎn)的制造和大硅片項目，門檻更高、風(fēng)險更大。論先天缺陷、今天窘迫、后天失調(diào)、前景暗淡，華芯通肯定不是最差的。從這個意義上來說，要為華芯通的關(guān)閉點贊。這讓我們知道產(chǎn)業(yè)的艱難，更讓我們看到懸崖勒馬，及時止損。抬頭需要底氣，低頭需要勇氣。某些項目，大家都知道是名存實亡或者蚍蜉撼大樹，但卻總是聽到“好消息”。他們既無底氣，又無勇氣，只有可氣！他們不是華芯通，卻是“華”“芯”痛！

人生經(jīng)歷酸甜苦辣，企業(yè)遭遇風(fēng)霜雨雪。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順，失敗成功本就形影不離。成功固然令人欣喜，失敗并非沒有價值。關(guān)鍵是我們要勇于正視失敗，敢于結(jié)束錯誤。只有這樣失敗才是成功之母，只有這樣才能吸取教訓(xùn)，只有這樣才能開啟新的篇章。真正的勇士敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。發(fā)展產(chǎn)業(yè)，亦是如此！