聯(lián)想 文章 進入聯(lián)想技術社區(qū)
楊元慶談虧損:投資必然消耗利潤
- 楊元慶喜歡用登山來形容聯(lián)想集團的發(fā)展,把登頂視為企業(yè)發(fā)展的唯一目標,可能在這個過程中,會有人感到厭倦和無趣,甚至會批評登山的付出,但在楊元慶的心目中,山就在那里。 時間倒回2004年,12.5億美元并購而來的IBM PC業(yè)務,從IBM手中的虧損開始,經過整合之后利潤逐年快速增長,直到現(xiàn)在每年為聯(lián)想貢獻超過7億美元。在這期間,聯(lián)想集團股價從2.5港元左右上漲至最高13港元以上。 如今摩托羅拉移動業(yè)務整合步入關鍵期,因整合帶來的前三季度暫時虧損,卻在此時形成輿論漩渦,不期而至。 聯(lián)想PC
- 關鍵字: 聯(lián)想 摩托羅拉
楊元慶:聯(lián)想正下山 需要持續(xù)投入創(chuàng)新業(yè)務
- 3月27日消息,2016年IT領袖峰會今日在深圳舉行,聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶接受新浪科技采訪時,回應了今年年初媒體對楊元慶作為聯(lián)想CEO的業(yè)績的質疑。他表示:“沒有一個人比我投入更多的心血在聯(lián)想,同時我也是除了聯(lián)想控股外最大的個人股東。” 楊元慶坦言,目前聯(lián)想處于下山的階段,過去聯(lián)想在PC時代沖到了頂峰,但是在很多新業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務上,聯(lián)想需要持續(xù)投入。 此外,楊元慶介紹,聯(lián)想在智能設備領域研發(fā)將采取三條腿走路的辦法,第一條腿就是事業(yè)部自主研發(fā)創(chuàng)新;第二條腿聯(lián)想
- 關鍵字: 聯(lián)想 楊元慶
聯(lián)想組織架構大調整 四輪驅動能前進嗎?

- 沒有任何先兆的,聯(lián)想集團18日下午宣布了進行組織架構調整。從之前的個人電腦、移動和企業(yè)級業(yè)務“三駕馬車”調整為了個人電腦與智能設備集團、移動業(yè)務集團、數據中心業(yè)務集團以及聯(lián)想創(chuàng)投集團“四輪驅動”。伴隨著這次組織架構的調整,還有一系列人事的變動。 聯(lián)想如此頻繁的組織架構調整到底應該解讀為應時局而變的前進還是人心惶惶的動蕩?就像楊元慶所說,在執(zhí)行戰(zhàn)略并達成業(yè)績的同時,還要完成組織架構的調整是有挑戰(zhàn)性的。 從三駕馬車到四輪驅動 在2014年收
- 關鍵字: 聯(lián)想 X86
聯(lián)想重組:陳旭東專注中國市場 PC業(yè)務更泛化
- 聯(lián)想在今日突然宣布進行大規(guī)模組織架構調整,這一輪調整幾乎涉及到所有業(yè)務集團,包括人事與具體業(yè)務。 此輪調整中最讓人關注的一是陳旭東的管轄范圍有所減少,原本分管MBG(移動業(yè)務集團)全球業(yè)務的他未來將只負責中國區(qū)業(yè)務;二是原MBG旗下平板業(yè)務、VR/AR部門劃分到PC業(yè)務集團,并成立個人電腦和智能設備業(yè)務集團(PC&SD),PC業(yè)務形態(tài)更加泛化。 陳旭東專注中國市場 自從從神奇工廠CEO的位置調任聯(lián)想移動業(yè)務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席以來,聯(lián)想后來又將移動業(yè)務中國區(qū)總經理
- 關鍵字: 聯(lián)想 PC
聯(lián)想介紹
聯(lián)想集團成立于1984年,由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦,到今天已經發(fā)展成為一家在信息產業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。2002財年營業(yè)額達到202億港幣,目前擁有員工12000余人,于1994年在香港上市 (股份編號992),是香港恒生指數成份股。2002年內,聯(lián)想電腦的市場份額達27.3%(數據來源:IDC),從1996年以來連續(xù)7年位居國內市場銷量第一,至2003年3月底 [ 查看詳細 ]
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