愛立信 文章 進入愛立信技術(shù)社區(qū)
華為Vs愛立信:非衛(wèi)翰思無能 而是任正非太厲害
- 日前,華為和愛立信這兩家全球最大的通信設(shè)備制造商最新財報先后出爐。前者靚麗如夏花,后者黯淡如陰霾。受愛立信不佳業(yè)績和大股東彈劾的巨大壓力,CEO衛(wèi)翰思黯然宣布辭職。與此同時,華為總裁任正非的一篇講話卻在網(wǎng)上熱傳,他提出“不要總想著做領(lǐng)袖的光榮,比世界還大的世界,是你的心胸。” 不是衛(wèi)翰斯無能,他在愛立信已經(jīng)工作了28年,其中擔(dān)任CEO職位已超過6年。早在數(shù)年前,衛(wèi)翰思就制訂了驅(qū)動愛立信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的計劃,要引領(lǐng)人類邁向“網(wǎng)絡(luò)社會”。就在不久前,愛立信剛
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后衛(wèi)翰思時代:愛立信將如何邁向網(wǎng)絡(luò)社會?
- 如同球隊?wèi)?zhàn)績不佳俱樂部經(jīng)常會選擇更換主教練一樣,如果企業(yè)業(yè)績下滑,更換CEO也是時有發(fā)生的事。本周一,愛立信董事會宣布,衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)將卸任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官(CEO)及愛立信董事會成員等職并立即生效。在新CEO上任之前,愛立信現(xiàn)任執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官Jan Frykhammar將代理CEO一職。 至此,執(zhí)掌百年老店愛立信長達(dá)七年的衛(wèi)翰思也宣告了自己在愛立信CEO生涯的結(jié)束。那么,在后衛(wèi)翰思時代,愛立信又將以怎樣的姿態(tài)邁向其選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向—&mdash
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一個華為等于三個愛立信:三年收入翻了一倍
- 2013年整體銷售收入被華為超過后,曾經(jīng)的通信業(yè)務(wù)“老大”愛立信在銷售收入上與“后生”華為的差距越來越大,兩家公司最新公布的財報數(shù)據(jù)顯示,上半年,一個華為已經(jīng)相當(dāng)于三個愛立信。 7月25日,華為正式對外發(fā)布2016年上半年度經(jīng)營業(yè)績。上半年,華為實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣,同比增長40%;營業(yè)利潤率12%。 此前,愛立信也公布了二季度銷售數(shù)據(jù)。財報顯示,愛立信今年第二季度的收入為541億瑞典克朗,同比下降11%;凈利潤為16億瑞典克朗,同
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愛立信CEO突然下臺 或與全盤否認(rèn)思科收購案有關(guān)
- 據(jù)國外媒體報道稱,愛立信董事會剛剛正式宣布,公司CEO衛(wèi)翰思(Hans Vesterberg)將卸任公司總裁、CEO和董事會成員的職務(wù),CFO簡-弗萊克哈默(JanFrykhammar)出任公司臨時CEO、集團副總裁卡爾-梅蘭德(Carl Mellander)出任臨時CFO一職,上述任命立即生效。 愛立信董事長雷夫-約翰森(Leif Johansson)表示:“衛(wèi)翰思帶領(lǐng)公司走過了七年的行業(yè)和公司轉(zhuǎn)型時期,同全球關(guān)鍵客戶打造出了堅實的紐帶關(guān)系,他的領(lǐng)導(dǎo)能力和能量激勵著所有愛立信員工,
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愛立信深陷泥潭:衛(wèi)翰思走人已成定局?
- 7月19日,愛立信發(fā)布2016年第二季度財務(wù)報告——也是近幾年來最為黯淡的一份財務(wù)報告:收入541瑞典克朗,同比下降11%;凈利潤16億瑞典克朗,同比下降26%;運營活動現(xiàn)金流為負(fù)7億瑞典克朗,去年同期為31億瑞典克朗。受疲軟的財務(wù)表現(xiàn)的影響,愛立信的股價持續(xù)下滑,從2016年初到現(xiàn)在已經(jīng)下跌21.7%。 但是,對于愛立信掌門人,愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)而言,財務(wù)數(shù)字全線飄綠不是最壞的消息,根據(jù)外媒報道,愛立信的兩位主要股東已經(jīng)決定,&l
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愛立信發(fā)布今年第二季度財報 凈利潤同比下降26%
- 愛立信昨天發(fā)布了2016年第二季度業(yè)績報告。財報顯示,愛立信今年第二季度的收入為541億瑞典克朗(約63.2億美元),同比下降11%;凈利潤為16億瑞典克朗(約1.87億美元),同比下降26%。本季度愛立信的毛利率為32.3%,較去年同期的33.2%有所下降。 愛立信在財報中表示,本季度其移動寬帶業(yè)務(wù)收入持續(xù)下滑,尤其是在那些受到疲軟宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響的市場。從地區(qū)來看,該公司在東南亞和大洋洲的收入出現(xiàn)了增長,同時,愛立信在中國大陸的4G業(yè)務(wù)收入和在北美地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)收入繼續(xù)持穩(wěn)。 從業(yè)務(wù)來看,
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愛立信與浪潮簽署云、媒體以及物聯(lián)網(wǎng)合作諒解備忘錄
- 2016年7月1日,愛立信與中國領(lǐng)先的云計算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商浪潮集團有限公司(下稱“浪潮”)共同宣布簽署合作諒解備忘錄。 愛立信與浪潮此前業(yè)已建立了良好的合作基礎(chǔ)。早在2002年,雙方即成立合資公司,共同開發(fā)和推廣無線通訊技術(shù)和產(chǎn)品。此次攜手是雙方合作的又一重大里程碑,將雙方合作推至包括云基礎(chǔ)架構(gòu)、電視和媒體以及物聯(lián)網(wǎng)(IoT)等在內(nèi)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 在云基礎(chǔ)架構(gòu)方面,愛立信與浪潮將會測試并驗證部分愛立信軟件解決方案在浪潮硬件平臺的兼容性和性能,包括網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化(NF
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愛立信將收購光纖服務(wù)供應(yīng)商Abentel
- 據(jù)悉,電信網(wǎng)絡(luò)和軟件廠商愛立信將收購Abengoa子公司Abentel,加強其光纖服務(wù)能力。 此次收購事宜將加強愛立信在電信服務(wù)領(lǐng)域尤其是在光纖網(wǎng)絡(luò)部署和維護方面的領(lǐng)先地位。 愛立信將新增大約500個專業(yè)服務(wù)人員,專門從事光纖網(wǎng)絡(luò)的部署和維護服務(wù)工作。 愛立信并未透露此次收購的具體財務(wù)細(xì)節(jié)。 愛立信表示,由于新的應(yīng)用尤其是視頻服務(wù)的需求越來越大,從而導(dǎo)致對帶寬需求的加大,最終帶來不斷加大的光纖傳輸需求。 根據(jù)愛立信移動報告顯示,全球85%的數(shù)據(jù)
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愛立信CTO:5G統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)有更多行業(yè)參與
- “5G”是前兩天剛剛結(jié)束的上海MWC世界移動大會上最熱的一個詞,高通、中興、華為等國內(nèi)外的企業(yè)都在聊5G,也都有相關(guān)的技術(shù)展示。今年已成立140年的老牌通信企業(yè)愛立信也不例外。 “為什么5G受到這么多的關(guān)注?因為它影響的不僅僅是電信行業(yè),還包括像中國工業(yè)這么發(fā)達(dá)的國家里面的方方面面。”愛立信高級副總裁兼首席技術(shù)官艾華信(Ulf Ewaldsson)介紹稱。 5G標(biāo)準(zhǔn)制定刻不容緩 5G將在2020年正式迎來商用,這已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的共識。在這
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愛立信攜手KDDI加速蜂窩物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展:成功驗證LPWA技術(shù)
- 愛立信與日本運營商KDDI宣布,雙方攜手成功驗證了低功耗廣域(LPWA)技術(shù),具體對Cat-M1和窄帶物聯(lián)網(wǎng)(NB-IoT)進行了驗證,雙方將繼續(xù)攜手研究采用LPWA技術(shù)的潛在用例。 據(jù)了解,愛立信LTE基站(包括部署在KDDI網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備)采用愛立信最新的軟件產(chǎn)品大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)RAN支持蜂窩LPWA,從而KDDI能夠快速、靈活地部署一系列全方位的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。 愛立信東北亞區(qū)總裁柯瑞東(Chris Houghton)表示,物聯(lián)網(wǎng)是一個快速發(fā)展的領(lǐng)域。到2021年,全球互連終端數(shù)量將達(dá)到2
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拒絕產(chǎn)業(yè)分裂:愛立信力促5G標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
- 隨著5G研發(fā)在全球拉開大幕,包括各大5G研究組織、運營商、設(shè)備商等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各方在5G關(guān)鍵技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、頻譜等方面的研究也開始進一步提速,面向2020年及未來商用的第五代移動通信技術(shù)正漸行漸近。 那么,5G標(biāo)準(zhǔn)能否順利實現(xiàn)全球統(tǒng)一?頻段選擇方面又將面臨哪些挑戰(zhàn)?未來廠商在新的市場競爭中又將如何制勝?對此,愛立信副總裁兼標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)部全球主管Jan Färjh在接受記者專訪時為我們進行了解讀。 技術(shù)方向分歧不大 標(biāo)準(zhǔn)方面,業(yè)界已經(jīng)達(dá)成普遍共識,希望最終能夠形成一個全球統(tǒng)一的
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愛立信轉(zhuǎn)型變革 連出三招以變制變
- 后來者華為已經(jīng)反超,追趕者諾西和阿朗合并后又在規(guī)模上迅速逼近,腹背受敵的愛立信,是到了必須做出改變的時候了。 4月22日,愛立信宣布了新一輪組織架構(gòu)變化,新架構(gòu)包含五大業(yè)務(wù)部門和一個專門面向行業(yè)與社會客戶的客戶業(yè)務(wù)部,符合公司對于核心業(yè)務(wù)、目標(biāo)增長領(lǐng)域及成本與效率的關(guān)注。同時,愛立信新一屆全球領(lǐng)導(dǎo)團隊也發(fā)生了重大變化。 變陣,更加針對客戶 其實,面對風(fēng)云變幻的ICT世界,像愛立信這樣的巨頭們時刻都在調(diào)整著自己的腳步。在過去幾年里,愛立信先后做出了一系列重要的戰(zhàn)略性決策,以開拓新的收入
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愛立信介紹
愛立信標(biāo)識愛立信公司(Telefonaktiebolaget LM Ericsson)1876年成立于瑞典的斯德哥爾摩。從早期生產(chǎn)電話機、電話交換機發(fā)展到今天,愛立信的業(yè)務(wù)已遍布全球140多個國家,是全球領(lǐng)先的提供端到端全面通信解決方案以及專業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商。 目前,愛立信的業(yè)務(wù)體系包括:通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),專業(yè)電信服務(wù),技術(shù)授權(quán),企業(yè)系統(tǒng)和移動終端業(yè)務(wù)(擁有索尼愛立信移動通信公司50%的股份)。 [ 查看詳細(xì) ]
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