奇美電王志超︰最壞時候已過 復(fù)蘇腳步待觀察

　　奇美電新任總經(jīng)理王志超表示，「最壞時候已經(jīng)過去了，但市場是不是今天開始就一路成長上去，現(xiàn)在講還太早，復(fù)蘇腳步快或慢后續(xù)有待觀察?！?/p>本文引用地址：http://2s4d.com/article/93352.htm

　　王志超在沒有預(yù)期下由奇美創(chuàng)辦人許文龍欽點，接下奇美總經(jīng)理重責(zé)大任，昨日是他首度面對媒體，他說壓力很大是事實，但只能積極面對處理。

　　王志超昨日并坦承面板產(chǎn)業(yè)過去十年來因為市場在成長，奇美電積極蓋廠，產(chǎn)能不斷擴充下，始終處于人手不足情況，即使在沖的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，卻也沒有辦法及時處理，去年奇美滿十周年，集團開始思考在面板投資上腳步放緩，沒多久遭遇這一波金融海嘯重?fù)簦瘓F受傷慘重，但也因此給了奇美一個可以補漏洞的機會。于是奇美電開始了這十年來最大規(guī)模的人力精簡動作，同時也回過頭來作組織精實管理。

　　王志超說，雖然面板產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)過了埋頭往前沖的時候，但LCD取代CRT不變，曾經(jīng)爭論PDP與LCD孰勝，如今PDP已不是對手，很確定的是TFT主宰了整個顯示器領(lǐng)域，「面板產(chǎn)業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)」，只是市場成長趨緩，但公眾顯示器若崛起，未來仍可望帶動另一波成長。

　　王志超說，未來奇美將不再追求高速成長，在營運上要求「崇本務(wù)實」，從制造、生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以客戶服務(wù)導(dǎo)向，他希望奇美能夠找出獨特的經(jīng)營模式，不再只是被拿來與友達(dá)(2409)、三星與LGD比較，甚至淪為法人口中的二線廠。

　　因此，暫停的8.5代線目前沒有時程表，就算10代線、11代線，王志超說，奇美現(xiàn)在的技術(shù)要蓋廠不是問題，但前提一定是要考慮玻璃基板的效率以及客戶需求。

　　家電下鄉(xiāng)、深化與中國本土系統(tǒng)廠的關(guān)系是否就是奇美電此次轉(zhuǎn)型的契機，王志超表示，有進(jìn)一步發(fā)展將會對外說明，但王志超也指出中國市場只是全球的一部分，并非全部。

　　奇美在組織架構(gòu)上做了調(diào)整，未來將以四大中心為主軸運作，包括「營運中心」、「技術(shù)研發(fā)中心」、「財務(wù)行政服務(wù)中心」及「全球業(yè)務(wù)總部」。

　　體認(rèn)到這一波奇美傷重，供應(yīng)鏈也受創(chuàng)，奇美將在供應(yīng)鏈上調(diào)整方向，未來追求與供貨商共生，同時也成立「集團投資審議委員會」，陸續(xù)將會就轉(zhuǎn)投資公司效率以及對奇美電、奇美實有無整合效果作檢討。