赫德披露惠普戰(zhàn)略 重在研發(fā)有別于IBM戴爾

　　在講話中，赫德討論了惠普的產(chǎn)品線、最近的重組、與IBM 和戴爾的競爭，以及他在6 個月前空降惠普時遇到的怪現(xiàn)象。赫德指出，要等到12月3 日舉行的公司股東大會時，投資者們才能夠了解其戰(zhàn)略的細節(jié)。 　　業(yè)界觀察人士和投資者一直在猜測赫德將采取什么樣的戰(zhàn)略，尤其是惠普在不到2 個月前啟動了大規(guī)模的重組活動。他說，惠普將利用其龐大的研發(fā)資源成為一家基礎(chǔ)設(shè)施科技公司，并將其研發(fā)資源用于抵御戴爾，他不認同IBM 將重點放在業(yè)務(wù)過程上的戰(zhàn)略。

　　在回答惠普是否感到受到了IBM 、戴爾的夾攻時，赫德說，我們是不同類型的公司，IBM 的重點是業(yè)務(wù)過程，惠普重視是技術(shù)和研發(fā)，我們的研發(fā)投資遠高于戴爾。

　　在回答哪些業(yè)務(wù)會保留、哪些業(yè)務(wù)會被剝離、哪些業(yè)務(wù)需要重新分配資源時，赫德表示，他的計劃將避免成功的業(yè)務(wù)部門受到不太成功的業(yè)務(wù)部門的影響。

　　赫德指出，面向大中型企業(yè)的高端打印和成像業(yè)務(wù)具有強勁增長的潛力，盡管惠普傳統(tǒng)上的重心是消費者 打印機市場。對于惠普而言，打印和成像業(yè)務(wù)是搖錢樹，在第三財季中，打印和成像業(yè)務(wù)貢獻了58% 的運營利潤。

　　赫德表示，盡管惠普的服務(wù)部門的銷售收入已經(jīng)在增長，但惠普需要繼續(xù)改進其運營，以獲得更高的利潤?；萜盏耐顿Y者經(jīng)常表達剝離利潤豐厚的成像和打印業(yè)務(wù)，或者處于困境中的PC業(yè)務(wù)的愿望，但赫德在這方面十分慎重。

　　他說，人們說我們的PC業(yè)務(wù)是災(zāi)難，但如果研究一下相關(guān)數(shù)據(jù)，就會發(fā)現(xiàn)事實并非如此。他說，惠普需要提高PC業(yè)務(wù)的利潤率，而不是使業(yè)務(wù)規(guī)模變大。

　　赫德提高PC業(yè)務(wù)盈利能力的一種方法是改進與渠道合作伙伴的關(guān)系，他計劃嚴肅處理利用包含有30%-40% 的非惠普生產(chǎn)組件的惠普系統(tǒng)迅速獲得客戶的渠道合作伙伴。

　　赫德還計劃瞅準機會進行收購，他指的是惠普最近收購了Scitex Vision 的資產(chǎn)，Scitex Vision 的業(yè)務(wù)是幫助企業(yè)打印布告和標語，能夠促進惠普的打印和成像業(yè)務(wù)。

　　他說，我們將收購能夠增強核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)，同時還必須是易于消化的資產(chǎn)。

　　在回憶第一天在惠普上班的情形時，赫德表示他預(yù)計員工認為員工應(yīng)當是沮喪的，但他發(fā)現(xiàn)他們的精神狀態(tài)卻特別好。

　　但他還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，即責任很難精確到人，會有多個人對一個項目或一件任務(wù)負責。一旦項目失敗了，很難判斷誰應(yīng)當被解雇。

　　赫德表示，隨著員工根據(jù)工作業(yè)績被解雇或提升，惠普的文化將逐步轉(zhuǎn)型成一種基于責任和工作業(yè)績的文化。