離開奧運 聯(lián)想將會怎樣？

　　坦白說，那本著名的《聯(lián)想風云》里并沒有給現(xiàn)任的聯(lián)想集團副總裁李嵐更多的出場機會。但這個看上去并不比外表堅強多少的女人，1988年第一次以“聯(lián)想人”的身份出場時就完成了一件“不可能完成的任務”———為“聯(lián)想漢卡”爭取到了當年的“國家科技進步一等獎”。

　　二十年即將過去，更多更不可能的任務都在聯(lián)想、在李嵐身邊變成了現(xiàn)實，比如奧運TOP贊助商的身份。而五年前，當李嵐站在洛桑，在國際奧委會的官員們面前進行TOP項目簡介的時候，對于她自己來說，或許根本還沒有意識到在接下來的五年時間里，她將成為聯(lián)想奧運戰(zhàn)略的“第一代言人”。

　　因為對她自己來說，被要求參與拿下TOP身份的時候，就像當年爭取一等獎一樣———只許成功，不許失敗。

　　“奧運贊助是筆不菲的投入”

　　新京報：不再續(xù)約奧運TOP，對聯(lián)想目前的奧運戰(zhàn)略有什么影響嗎？

　　李嵐：對都靈冬奧會和的贊助，有效地幫助聯(lián)想圓滿地實現(xiàn)了第一階段的品牌目標。今后，聯(lián)想的營銷策略將更加側重策略性目標市場的賽事贊助，這樣的方式比續(xù)約TOP更能滿足聯(lián)想在全球深入發(fā)展業(yè)務的需求。聯(lián)想對于贊助奧運的效果非常滿意，目前公司正在全力籌備圍繞北京奧運會的全球品牌推廣計劃，并全力搭建北京奧運會信息系統(tǒng)平臺。

　　新京報：當然贊助奧運會，尤其是以TOP身份參與到奧運贊助中來很可能是一種賭博，盡管三星非常成功。聯(lián)想怎么控制風險？

　　李嵐：贊助奧運和奧運營銷的確是一筆不菲的投入，但是這筆投入并不是我們營銷預算以外的額外投入。你說的三星在TOP計劃里的成功我很贊同，的確三星公司在體育營銷的領域內(nèi)非常有經(jīng)驗也做得很出色，不過我們一直覺得，做事情只要找對了方向，就一定會成功的。其實聯(lián)想在制定自己的奧運戰(zhàn)略之前曾經(jīng)進行過非常大勞動量的學習，不但學習成功的經(jīng)驗，也去分析失敗的教訓。都靈冬奧會上聯(lián)想的成功我想就是最好的答案。為了2008北京奧運會，聯(lián)想制定出兩大戰(zhàn)略，十大計劃，我們會把支持奧運與奧運營銷緊密地結合到一起。

　　“TOP身份其實很難量化”

　　新京報：TOP的身份畢竟只是在一段時間之內(nèi)的，4年零9個月的TOP身份或許很短暫。聯(lián)想是怎么定位TOP這一身份的？理想中的投入產(chǎn)出應該是什么樣子？

　　李嵐：這個問題其實很難量化。我理解一下，你其實問的是，經(jīng)受過奧運考驗的聯(lián)想團隊、聯(lián)想品牌，應該怎樣在今后長遠的發(fā)展中利用得到的經(jīng)驗或者是教訓。如果是這樣的話，其實答案很簡單，那就是聯(lián)想得到的寶貴經(jīng)驗將在聯(lián)想國際化的戰(zhàn)略進程中起到非常關鍵的作用。

　　都靈冬奧會營銷，無論在技術設備和服務支持方面，還是在品牌營銷方面，都為北京奧運沖刺，提供了實踐基礎。而隨著一個接一個的節(jié)點營銷，聯(lián)想對奧運的理解，對海外市場的理解，也日益深入。聯(lián)想的奧運營銷在不斷前進，從產(chǎn)品營銷，到品牌營銷，到公益營銷，聯(lián)想的營銷思想、品牌戰(zhàn)略也在不斷前進。

　　“體育營銷是一種探索”

　　新京報：其實聯(lián)想對于體育營銷方面的投入一直都不小，比如上次的世界杯贊助，但似乎在營銷方面的效果不是太好。耗費如此巨大的資金和精力用這種形式進行營銷，聯(lián)想自認為找到感覺了嗎？

　　李嵐：不管聯(lián)想的體育營銷是否完全達到公眾的期望或聯(lián)想的目標，它都是一種探索，一種創(chuàng)新。在國際化體育營銷的道路上，聯(lián)想走在了中國企業(yè)的前列。我們真誠地希望通過聯(lián)想的探索，能為更多中國企業(yè)提供一種借鑒，一種示范。另外，我不太贊同你說的“不是很成功”。實際上體育營銷給聯(lián)想帶來了豐厚的回報，一方面聯(lián)想品牌借助體育這種無國界的語言走向海外，品牌知名度迅速提升。國際奧委會的品牌調(diào)研數(shù)據(jù)里面有很明顯的證據(jù)。最關鍵的是，品牌大幅提升，會更加明顯地在業(yè)務增長中得到體現(xiàn)。

　　新京報：和另一個奧運TOP可口可樂相比，聯(lián)想還是奧運營銷的新手，對此聯(lián)想是否感受到壓力？

　　李嵐：可口可樂、三星贊助奧運，贊助接力已經(jīng)有多年經(jīng)驗。三家企業(yè)的品牌內(nèi)涵，同奧運的結合方式都存在著差異。聯(lián)想雖然入門晚，但是對奧林匹克的熱愛和作為中國首家奧運全球合作伙伴的使命感，促使我們迅速成長。在技術支持服務方面，聯(lián)想零故障亮相都靈，為確保2008北京奧運信息系統(tǒng)零故障運行，我們的籌備工作也非常的順利。

　　另一方面，聯(lián)想做奧運的重要目的，是要把奧運精神傳播給更多的民眾，振奮中華民族精神。比如，在廣大的縣鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)，人們同樣期盼奧運，但是人們了解和接觸奧運會的機會卻微乎其微。在更廣泛的地區(qū)傳播奧林匹克理想，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的孩子，同大城市的孩子一樣共享奧運精神，正是我們主辦奧運千縣行的宗旨。我們走遍全國854個偏遠縣鎮(zhèn)，活動的規(guī)模、深度，都進一步加大。

　　在本次奧運火炬手選拔理念以及選拔形式上，聯(lián)想與可口可樂等企業(yè)，也會各有千秋。所以其實沒有什么壓力可言。