英飛凌：創(chuàng)新求變 打通盈利

英飛凌在變！7年前從西門子獨立出來，1年前內(nèi)存部門又分出去，成立奇夢達。英飛凌變小了，經(jīng)得起半導體業(yè)物競天擇的考驗嗎？去年底，公司宣布了全球戰(zhàn)略：為現(xiàn)代社會的三大科技挑戰(zhàn)領域——高能效、移動性和安全性提供半導體產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。中期目標“著眼于10”。

“新”在思維

英飛凌過去的戰(zhàn)略是一心想做大，大而無當，并不賺錢?，F(xiàn)在新策略的核心是縮短戰(zhàn)線，追求盈利。要盈利，就要降低成本，為此到成本較低的亞洲去發(fā)展。去年，英飛凌在馬來西亞建起了亞洲第一家前端功率產(chǎn)品晶圓廠。

還是去年，英飛凌最大的通信客戶BenQ Mobile(原西門子手機部)破產(chǎn)，迫使英飛凌在通信方面必須尋找更多的客戶。西門子曾是英飛凌的衣食父母，后來降格成了老大哥，而今不能只靠一個老大哥了，更需尋找新的、更多、更大的老大哥，有幸已經(jīng)找到了三星、LG、松下(3G)等。

英飛凌力求貼近客戶的需要。以往英飛凌也宣稱客戶第一，盡管技術、產(chǎn)品等很好，就是盈不了利！英飛凌反?。菏欠駥蛻糇隽藞远ǘL遠的承諾，是否整個集團里面每個人都做了同樣的承諾，而不只是銷售人員？最后得出結論：企業(yè)里大大小小的部門，不管是管物流還是管計劃的，都要了解有哪些客戶，了解每個客戶不同的需求，做相應的承諾和服務。假如公司沒有辦法給客戶帶來增值服務，那么客戶便不可能把你當成合作伙伴。

“新”在目標

作為一家企業(yè)，英飛凌要對社會做哪些貢獻？首先要盈利，在此基礎上，為高能效、移動性和安全性提供半導體和系統(tǒng)解決方案。

英飛凌從剝出奇夢達之后，有很多人說英飛凌變小了。但是英飛凌今天最在乎的是確保某些產(chǎn)品在相關領域數(shù)一數(shù)二的地位，認為這才是公司的價值。確實，英飛凌高能效電源產(chǎn)品、汽車電子(歐洲)、無線/RF(射頻)、有線接入、智能卡等都在業(yè)界稱王。今后的產(chǎn)品策略是至少須成為相關領域目標市場的前三名，而且要盈利。

展望未來，英飛凌將“著眼于10(focus on 10)”。公司希望中期至少實現(xiàn)10%的年增長率和至少10%的稅前利潤率。

“也許從現(xiàn)在來看，這些都是遠大的目標。但是我們確信，英飛凌能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標?！迸讼鹊芟壬孕诺匦α?。