從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”探討(3)

2004年5月A版

　　根據(jù)臺灣工研院分析，若以平均員工所創(chuàng)造的產(chǎn)值來比較，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)是IC制造業(yè)的1.5倍，IC封裝業(yè)的4.5倍、IC測試業(yè)的5.1倍?？梢姡叨饶X力密集型產(chǎn)業(yè)能創(chuàng)造出更高的附加價值，因此各國/地區(qū)競相發(fā)展IC設(shè)計業(yè)。本期首先介紹國際IC設(shè)計業(yè)的特點，之后探討中國IC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。

從30大設(shè)計公司看特點

　　IC Insights去年12月發(fā)表了2003年全球前30大IC設(shè)計公司排名(表1)。從中可看出(表2)：30家大公司主要集中在通信、FPGA/CPLD、圖形IC、多媒體IC、閃存、LCD IC、PC芯片組、功率管理等幾個新興的最熱門的領(lǐng)域，其中通信(包括移動通信與網(wǎng)絡(luò)通信)首當其沖，共12家公司。

　　但是在強者更強的趨勢下，也形成了這些熱門領(lǐng)域只由少數(shù)幾家廠商瓜分的趨勢。例如CDMA通信芯片市場，Qualcomm占有約95%的市場，另5%幾乎全部來自Qualcomm的授權(quán)；圖形處理器市場上，加拿大ATI與美國Nvidia共占有獨立型圖形處理器市場90%；FPGA/CPLD市場上，Xilinx與Altera合計市場占有率達80%以上；還有占有全球五成VCD與DVD播放機單芯片的聯(lián)發(fā)科(MediaTek)，再加上Zoran、揚智和ESS等幾乎壟斷了VCD/DVD播放機芯片市場。

　　華裔擅長IC設(shè)計業(yè)。從世界前30的排名中可看出，6家公司為中國臺灣公司，還有一些美國公司的總裁是華裔，例如Nvidia總裁兼CEO黃仁勛先生，Marvell公司總裁兼CEO唐南珊是位女中豪杰。而且在美國，華裔工程師往往是擅長編程(programming)的代名詞，筆者在美國采訪過的Xilinx、Altera、Zoran等公司里都有華裔工程師的身影。因此美國人夸張地說IC就是印度人(Indians)和中國人(Chinese)?？梢娙A人在IC設(shè)計方面擁有天賦。

　　IC設(shè)計公司成功的因素很多，臺灣拓撲產(chǎn)業(yè)研究所認為，IC設(shè)計業(yè)龍頭贏在技術(shù)創(chuàng)新以及市場策略上。1，以技術(shù)創(chuàng)新為領(lǐng)導，進而建立強大的專利屏障。2，以其領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，布建堅實的上下游產(chǎn)業(yè)供應鏈，讓競爭者或后來者難以切入。3，技術(shù)障礙甚高，芯片單價高昂，輔以齊全的產(chǎn)品線和解決方案，客戶不易信任新進的供應商。4，技術(shù)規(guī)格走在各同行廠商前面，輔以彈性的價格和市場策略。5，穩(wěn)定的晶圓代工伙伴。

中國IC設(shè)計發(fā)展探索

　　中國IC設(shè)計業(yè)與世界先進水平有較大的差距。去年11月中國半導體行業(yè)協(xié)會IC設(shè)計分會上，集成電路設(shè)計分會理事長王芹生女士介紹說，中國大陸的IC設(shè)計企業(yè)眾多，截止去年10月，IC設(shè)計公司有450家左右，可統(tǒng)計的IC設(shè)計企業(yè)總銷售額將超過50億元人民幣，近40%~50%的設(shè)計公司具備了獨立下單的能力，大部分設(shè)計公司為10~50人。其中從事CPU設(shè)計的有20家，IC卡、身份認證IC等也是設(shè)計熱門。

　　相比之下，我國臺灣也有400多家的設(shè)計公司，但產(chǎn)值名列世界第二，據(jù)臺灣工研院統(tǒng)計，2003年總產(chǎn)值達新臺幣2700億(約合80.6億美元)。

　　王芹生指出，我們與發(fā)達地區(qū)/國家的差距還很多，我國IC設(shè)計業(yè)的發(fā)展的問題是產(chǎn)業(yè)還未成行，產(chǎn)品檔次及增值含量低，經(jīng)濟規(guī)模小、趨同率太高、競爭力弱，沒有標準的流程，整個產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展的初級階段，還面臨較大的設(shè)計技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)壁壘。另外標準與規(guī)程、缺少領(lǐng)軍人物、產(chǎn)業(yè)鏈還不夠通暢、“產(chǎn)學研”缺乏有效的聯(lián)合模式等問題將成為設(shè)計產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的挑戰(zhàn)。她提出：“制度和環(huán)境是關(guān)鍵，外資是引擎，配套謀發(fā)展，共贏是目標。我們還要努力提高自主開發(fā)的創(chuàng)新能力、加強管理觀念。”王芹生女士殷切呼喚我國能出現(xiàn)年營業(yè)額達到1億美元的設(shè)計公司。

　　關(guān)于產(chǎn)品如何在市場中競爭，中國半導體協(xié)會秘書長徐小田先生提出，凡是商品就要有時間與速度，希望企業(yè)家注重產(chǎn)品的上市速度；為了及時上市，要注意利用知識產(chǎn)權(quán)。

　　關(guān)于人才培養(yǎng)，我國十分缺乏IC設(shè)計人才。國家863 計劃IC設(shè)計專家組組長嚴曉浪教授在談到建立我國IC人才培養(yǎng)基地時說，希望以研究生為主要培養(yǎng)目標，同時兼顧雙學位人才。

現(xiàn)實與理想的差距

　　不過，現(xiàn)實與理想存在著巨大的沖撞。專家與官員們反復呼吁“提高IC產(chǎn)品的設(shè)計檔次，以增加附加價值”，然而企業(yè)家們也有難言之隱。一家南方大型民營設(shè)計企業(yè)的老總在去年IC分會設(shè)計年會上總結(jié)成功經(jīng)驗時說：我們之所以做別人不愿做的低擋產(chǎn)品，是因為不做低檔產(chǎn)品，難以跨入市場門檻?？磥碓O(shè)計壁壘確實是個很大的障礙。

　　如何打破國際設(shè)計大廠的壁壘大唐電信科技股份有限公司邁出了堅實的一步，正在開發(fā)新一代手機芯片?？偛梦荷佘姴┦吭诮衲?月的“移動通信IC設(shè)計應用高級技術(shù)研討會”(由本刊、《電子設(shè)計應用》與上海慕尼黑國際展覽集團合辦)上，提出了發(fā)展通信IC設(shè)計業(yè)的思路，即創(chuàng)新+增強競爭力。他提出一定要打破標準壁壘?，F(xiàn)在我國擁有了自己的TD-SCDMA、WAPI標準，就要抓住機遇，在3G無線通信、WLAN等方面進行突破。

　　魏博士同時提出，還要提高國內(nèi)市場的準入門檻；減弱對國際壟斷企業(yè)的依賴；并減輕國內(nèi)企業(yè)IPR(知識產(chǎn)權(quán))負擔等思路。

　　另一個打破壁壘的國內(nèi)榜樣是中星微電子公司。該公司做創(chuàng)新產(chǎn)品——多媒體芯片，因此在世界市場銷售量突破1000萬枚，并成功占領(lǐng)了計算機圖像處理芯片高達40%的市場份額。該公司的一個特點是：很少介紹芯片的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，著重推出針對特定應用的板級或模塊化產(chǎn)品，芯片已做在其中。

　　關(guān)于人才，一方面我們十分缺乏IC設(shè)計人才，另一方面又存在著人才的流失，盡管全國只有為數(shù)不多的高校擁有微電子課程，但人才還在外流，并在國外開花結(jié)果。一家美國IC公司的總裁說：“我們的研發(fā)部門中有很多來自中國的工程師，他們的工作非常出色?！笨梢?，為留住IC設(shè)計人才需要栽些梧桐樹。徐小田先生在擔任信息產(chǎn)業(yè)部集成電路處處長期間曾說：“政府正在努力營造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。就像栽花，在沙漠上種一棵花可以；但一花不是春。我們的工作是要營造良好的環(huán)境，給你充足的陽光、水分和空氣，就不愁在這片土地上有綠洲?！?/P>

　　關(guān)于培養(yǎng)人才，除了從微電子專業(yè)尋找人才外，筆者認為還應該注意從現(xiàn)有的工程技術(shù)隊伍中挖掘、選拔人才。如今，一個人終生從事一種工作的情況越來越少了，雖然隔行如隔山，但時代不同了，從廣義上說，技術(shù)之間是相通的，科學與人文之間也沒有鴻溝，只要有興趣又善于學習，就有可能轉(zhuǎn)成為另一門類的專業(yè)人才。筆者過去所在單位的一位同事是機械系本科生出身，后來離職轉(zhuǎn)到方舟科技公司，參與了我國第一款商用CPU的設(shè)計，如今中年的他又自己開了公司，推廣與研制嵌入式開發(fā)工具！在國外這樣的情況更多，筆者在美國接觸了很多來自中國大陸的華人工程師，大部分不是微電子出身(因我國過去微電子專業(yè)鳳毛麟角)，但到了美國因工作需要，成了IC編程設(shè)計方面的專家。

　　同時，我們的教育要注重培養(yǎng)人才的人文素養(yǎng)，例如團隊精神，終身學習的習慣、敬業(yè)精神等等。當然這是長期更艱巨的工作?！?/P>

參考文獻：

1, 陳福騫，‘全球IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)策略與趨勢探討’，零組件雜志，2004.4.

2，黃俊義，‘整合IC設(shè)計人力資源’，零組件雜志，2004.4.