華為與運營商開放合作成果已顯 豪擲10億美元如何投入？

　　近日，在華為首屆開發(fā)者大會上，華為發(fā)布了開發(fā)戰(zhàn)略，將打造以開發(fā)者伙伴為中心、以“LEADS”理念為指導的能力開放平臺eSDK，準備在5年內(nèi)投入10億美元打造“沃土開發(fā)者使能計劃”。對此，業(yè)界尚存疑惑：華為為何要單獨召開HDC?10億美元又計劃如何花出去?這將給電信運營商帶來哪些機會?就上述問題，《通信世界》記者近日采訪了華為常務董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘。

　　10億美元如何投入?

　　此次HDC，華為豪擲10億美元打造“沃土計劃”，如此巨大的投資很是數(shù)量驚人，那華為計劃如何花?

　　丁耘向記者表示，這10億美元投入分別包括：為創(chuàng)新的聯(lián)合解決方案提供實物支持、開發(fā)資金支持、技術(shù)專家支持的“創(chuàng)新基金”;專項投入開放平臺和遠程實驗室建設，讓伙伴聚焦業(yè)務、高效開發(fā)的“開發(fā)支持”;對伙伴開發(fā)能力和解決方案予以認證的“華為認證”;為伙伴提供研發(fā)、銷售和交付能力培訓的“人才培訓”;用于開發(fā)者生態(tài)圈拓展、創(chuàng)新解決方案營銷活動及銷售激勵的“營銷基金”。

　　“華為準備投入2億美元開展培訓工作，涉及到生態(tài)圈中、高端的開發(fā)和合作伙伴，這可能是很重要的一點。”丁耘強調(diào)。未來3年華為將培養(yǎng)10000名華為認證的云計算專才。

　　就實驗室建設，他指出華為將在成都、蘇州、深圳、北京及德國和中東、東南亞地區(qū)建設7個Open Lab，支撐開發(fā)者生態(tài)伙伴開發(fā)與驗證。“其中，北京、深圳、成都、蘇州的實驗室已搭建，蘇州是第一個開通的;中東和東南亞的實驗室地點未定，這將是一個逐步推進的過程。”

　　事實上，華為已經(jīng)構(gòu)建了SDP平臺向開發(fā)者開放通信能力。丁耘介紹，這是一個類似于通信基礎設施行業(yè)的App Store，行業(yè)合作伙伴和開發(fā)者通過華為的開放接口，可獲取到多種通信基礎能力，覆蓋云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動寬帶、SDN、移動辦公等前沿技術(shù)領域，在此基礎上進行開發(fā)，進一步完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　被歷史發(fā)展趨勢推動

　　據(jù)悉，過去十幾年華為已在開展通信能力開放的工作。在云計算大會(HCC)等華為年度重要會議上，多次談到華為的能力開放。此次，華為單獨召開盛大的開發(fā)者大會，是何考慮?

　　丁耘表示，新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在開始，華為被歷史的發(fā)展趨勢所推動。具體而言，谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型;而以電信、銀行、醫(yī)療、媒體為主的服務產(chǎn)業(yè)也開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型;2015年，實體經(jīng)濟也開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　“在這個轉(zhuǎn)型中，華為看到了巨大的機會。華為必須將行業(yè)能力和ICT能力結(jié)合在一起，實現(xiàn)整個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這樣才能立足。”丁耘表示。

　　丁耘稱華為要將無序的開發(fā)者生態(tài)有序化。“過去的開放是局部的、分散的、沒有進行有效管理的，過去一兩年間，華為開始進行管理，提供統(tǒng)一平臺、出口和計劃，將過去無序的開發(fā)者生態(tài)環(huán)境整理并使其有序化。”

　　此外，丁耘再次重申了“華為能力有限，不可能了解各行各業(yè)的企業(yè)應用”。“假如讓華為代替銀行去做征信系統(tǒng)，華為并沒有這樣的能力，但我們想為金融、能源、交通客戶提供基礎ICT能力，如果這一能力不開放，以客戶為核心的思想就無法落地。”

　　從行業(yè)的角度，丁耘表示，整個行業(yè)的API發(fā)展經(jīng)歷了3個階段，最早期的Private API，單一廠商占有整個產(chǎn)業(yè)中所有利益，但市場“蛋糕”非常小。隨后是Open API，包括Partner API和Public API。

　　“其中，對于Partner API的合作伙伴，華為將選擇行業(yè)內(nèi)實力最強的廠商;對于Public API選擇，華為認為自身僅提供接口，由產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)勝劣汰，類似蘋果公司App Store的商業(yè)模式。”