豪擲10億美金 華為開(kāi)放通信能力將改變什么？

　　這其中不可忽視的是第三方的力量。“比如做防盜門(mén)的企業(yè)，家人回去后防盜門(mén)打不開(kāi)，你的電話就會(huì)響，遠(yuǎn)程操作就可以打開(kāi);做攝像頭的企業(yè)，調(diào)用我們的視頻通話能力，任何時(shí)候想知道家里情況，撥出一個(gè)攝像頭的號(hào)碼就可以實(shí)時(shí)看見(jiàn);還有機(jī)器人，撥號(hào)即可看見(jiàn)家里孩子在干嘛，還可以通過(guò)機(jī)器人和孩子對(duì)話。”

　　這些充滿創(chuàng)意的應(yīng)用是過(guò)去傳統(tǒng)思維難以想象的。“當(dāng)你把能力開(kāi)放以后，帶來(lái)的想象空間是無(wú)限的。華為沒(méi)有能力去開(kāi)發(fā)防盜門(mén)或者機(jī)器人，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)中的定位就是ICT基礎(chǔ)設(shè)施的提供者，現(xiàn)在有140個(gè)合作伙伴的產(chǎn)品已經(jīng)上線，每個(gè)月貢獻(xiàn)6000萬(wàn)分鐘的通話時(shí)間。“丁耘說(shuō)。

　　在開(kāi)放的過(guò)程中，華為也緊守原則。“華為不會(huì)與合作伙伴爭(zhēng)利，上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)。”

　　另外，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上，華為是最忠實(shí)倡導(dǎo)者。“在我們十幾年前IPR(Intellectual Property Rights)，知識(shí)產(chǎn)權(quán))實(shí)力很弱、要付很多錢(qián)的時(shí)候，我們也是堅(jiān)持該付的錢(qián)就要付，合作伙伴的商業(yè)機(jī)密保護(hù)是在華為血液里的基本要求。”

　　基本規(guī)則是，合作伙伴基于華為API做應(yīng)用所產(chǎn)生的創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸合作伙伴，華為絕不會(huì)碰;如果合作伙伴在發(fā)展過(guò)程中對(duì)華為的基礎(chǔ)能力提出更多訴求，而華為基于該訴求進(jìn)行研發(fā)，則這部分產(chǎn)權(quán)歸華為。

　　丁耘同時(shí)也坦承，華為的API代碼仍需繼續(xù)優(yōu)化，“我們的代碼是通信行業(yè)專(zhuān)家設(shè)計(jì)的，而不是由開(kāi)發(fā)者驅(qū)動(dòng)的，有些開(kāi)發(fā)者還是覺(jué)得不好用，要繼續(xù)優(yōu)化;另外，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的爆發(fā)，在擴(kuò)容的時(shí)候’發(fā)貨’速度要求很高，這都是存在的挑戰(zhàn)。

　　他用于衡量開(kāi)放是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是：明年有多少合作伙伴來(lái)參加我們大會(huì);推出多少個(gè)產(chǎn)品;合作伙伴在我們平臺(tái)上賺了多少錢(qián)。“我希望花兩年時(shí)間可以到及格線。”