云圖2.0：華為云計算的戰(zhàn)略選擇

　　企業(yè)云：公有還是私有?

　　客戶的業(yè)務變革，對IT的依賴也在加深，企業(yè)用戶更希望有一個更敏捷、更靈活的方式支撐業(yè)務創(chuàng)新，而公有云更能匹配企業(yè)用戶的這些快速創(chuàng)新的需求。然而，很多客戶既需要私有云的安全保證和現(xiàn)場服務，也需要公有云的靈活性和彈性擴充能力，公有還是私有?這就成了一個糾結(jié)的選擇。

　　華為企業(yè)云就在這樣的背景下應運而生，華為企業(yè)云強調(diào)攜手合作伙伴，面向金融、媒資、城市及公共服務等垂直領域提供云服務，成為了國內(nèi)唯一一家可以同時提供私有云、公有云和混合云解決方案的廠商。更準確地說華為的企業(yè)云其實就是大企業(yè)云，因為像華為這種擅長千軍萬馬打法的，有的放矢，抓住大型企業(yè)用戶的核心需求，這才是關鍵，而這也是其在云服務領域的重點。在全球市場，華為幫助全球領先的電信運營商，如德國電信、西班牙電信等向云計算轉(zhuǎn)型，并提供云服務。華為的FusionSphere云平臺及企業(yè)云服務基于OpenStack開放API，可以與第三方廠商互聯(lián)互通，構建開放互通的云。徐直軍曾表示，華為不是一家數(shù)據(jù)公司，永遠不觸及客戶的數(shù)據(jù)來變現(xiàn)價值。這是對自我欲望的控制以及對客戶利益的保護，這也是華為過去二十多年來能得到全球運營商信賴的商業(yè)信條，否則成就不了今天通信設備領域的全球第一。華為的志向是，希望發(fā)揮二十多年的創(chuàng)新ICT優(yōu)勢，基于云計算價值延伸的方向，聚焦IaaS層，使能PaaS層，聚合SaaS層，攜手客戶與伙伴，加速行業(yè)云轉(zhuǎn)型，樹立變革新標桿。

　　生態(tài)：獨行還是眾行?

　　任正非曾這樣形容華為：“廿年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的‘農(nóng)民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今天。”今天的云計算時代，其所涉產(chǎn)品、解決方案與服務相互依存，獨行將意味著寸步難行，眾行是必由之路。比如華為面向下一波工業(yè)革命的云解決方案，離不開SAP等伙伴的軟件應用，阿里的雙11搶購、騰訊的春節(jié)微信紅包發(fā)放，同樣也需要華為強大的IT基礎設施來支撐。今天沒有任何一家企業(yè)可以單干，必須形成一個完善的生態(tài)體系，才能夠共同發(fā)展壯大。

　　華為從五年前剛剛起步的云圖1.0時代，進化到今天，已經(jīng)完成了從硬件設備到軟件平臺、從產(chǎn)品到云服務、從解決方案到垂直行業(yè)、從基礎設施構建到生態(tài)營造的全面升級，開始進入云圖2.0時代。華為的里子是一站式ICT，所以選擇聚焦IT基礎設施，圍繞軟件和云服務，堅持被集成，發(fā)展應用、網(wǎng)絡與安全、集成與服務合作伙伴等來構建云生態(tài)順理成章。

　　完整的云計算方案需要云平臺、主流軟硬件、集成、咨詢、行業(yè)應用、認證培訓機構等各類合作伙伴的共同努力。除了開放式的技術架構，以及與SAP、埃森哲、英特爾等跨國企業(yè)的合作之外，OpenStack體系則是華為開放生態(tài)圈的一大亮點。華為成為OpenStack的金牌會員已有兩年，在OpenStack的網(wǎng)站上有所有成員企業(yè)、開發(fā)者做出的貢獻的實時統(tǒng)計，無論是對“較大改動體驗”還是“Bug修復”的貢獻，華為都排在前十名。華為對OpenStack的總體貢獻率排名第四，是除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Google、Facebook和雅虎之外的唯一一家IT企業(yè)。

　　云計算已日趨成熟，到2020年公有云市場規(guī)模將達到1600億美元，公有云加私有云規(guī)模將達到2410億美元(Forrester)，75%的企業(yè)在2015年進行混合云的規(guī)劃工作，為客戶提供端到端的混合云能力成為業(yè)界云計算廠商獲得差異化優(yōu)勢的關鍵。華為云計算已經(jīng)進入了高速成長期，無論在Gartner還是Forrester的報告中，華為已經(jīng)成為中國云計算廠商中的佼佼者。