華為價(jià)值觀及未來(lái)挑戰(zhàn)解讀：什么是“中國(guó)式管理”？

　　三、華為未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)

　　華為未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)就是企業(yè)成熟的管理體系建立以后如何長(zhǎng)期發(fā)展保持下去而不是走下坡路，《華為基本法》的確立是總結(jié)過(guò)去的成果，未來(lái)是否可以指導(dǎo)成功，未來(lái)的成功還需要什么，華為未來(lái)面臨最大的挑戰(zhàn)是什么?還需要不斷在企業(yè)的發(fā)展中通過(guò)實(shí)踐去確立。

　　在華為2013年10月的干部大會(huì)上，三個(gè)輪值CEO分別提出了華為未來(lái)面臨的三個(gè)重大挑戰(zhàn)：

　　華為的下一個(gè)目標(biāo)是什么?華為敢不敢喊出超越美國(guó)的目標(biāo)?

　　華為如何從追求規(guī)模增長(zhǎng)向追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型?

　　華為如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的顛覆性創(chuàng)新?

　　任總提出要超越美國(guó)，但不是全方位的超越，而是部分超越，要聚焦資源放在企業(yè)的核心戰(zhàn)略上，壓強(qiáng)戰(zhàn)略上，要把資源集中在選定的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)上。華為要敢于喊出超越美國(guó)的目標(biāo)。

　　華為如何從追求規(guī)模增長(zhǎng)向追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型?這個(gè)就還需要管理體系，需要管理體系支撐增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。

　　華為如何應(yīng)付顛覆性創(chuàng)新，在任總看來(lái)關(guān)鍵是堅(jiān)持自我批判，“惶者生存”。任總說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)要以商業(yè)導(dǎo)向要以客戶為中心，堅(jiān)持技術(shù)導(dǎo)向，允許失敗，但是這些還不是最根本的，最根本的還是“以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持自我批判”。一個(gè)企業(yè)是不會(huì)被外界批倒的，反而會(huì)由于過(guò)度的宣傳和標(biāo)榜自己才被打倒的。企業(yè)沒(méi)有自我批判精神是不會(huì)長(zhǎng)久的。因此，任總說(shuō)：

　　“如果一個(gè)公司真正強(qiáng)大，就要敢于批評(píng)自己，如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。如果我們想在世界上站起來(lái)，就要敢于揭自己的丑。所謂‘惶者生存’，不斷有危機(jī)感的公司才一定能生存下來(lái)，因此華為公司是一定能活下來(lái)的。”

　　讀《以?shī)^斗者為本》，就是要去讀這些結(jié)構(gòu)，讀出其中的思想。