夏普在中國陷入惡性循環(huán)

 “液晶業(yè)務(wù)這樣下去夠嗆”。正在重建經(jīng)營(yíng)的夏普，于7月31日召開了結(jié)算發(fā)布會(huì)，在發(fā)布會(huì)上，該公司社長(zhǎng)高橋興三這樣說道，而且表示連同其他公司的出資在內(nèi)，正在考慮對(duì)液晶業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，“包括聯(lián)盟(合作)在內(nèi)，必須考慮更大范圍的選擇”。而在2015年5月中旬的記者發(fā)布會(huì)上，高橋社長(zhǎng)還對(duì)分拆完全予以 否定：“未考慮分拆”。時(shí)間僅僅過了2個(gè)半月，就徹底改變了方針。

　　夏普2015年4～6月的合并最終損益為虧損339億日元(上年同期為虧損17億日元)。原因是在主力業(yè)務(wù)液晶領(lǐng)域，受到了中國智能手機(jī)用產(chǎn)品銷售低迷的 影響。高橋社長(zhǎng)說：“主要原因是進(jìn)入5月以后，中國的液晶面板行情出現(xiàn)了惡化”。但導(dǎo)致液晶低迷的主要原因，并不是外部環(huán)境的變化。

　　轉(zhuǎn)換生產(chǎn)戰(zhàn)略起到反效果

　　中國市場(chǎng)的確在惡化?！耙谑袌?chǎng)發(fā)展全面放慢之前，擺脫對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的依賴”。在短時(shí)間內(nèi)快速攻占了中國市場(chǎng)的大型智能手機(jī)廠商——小米的內(nèi)部人士難以掩飾內(nèi)心的焦慮。

　　美國調(diào)查公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，2015年1～3月，中國的智能手機(jī)供貨量同比減少4%，6年來首次低于上年同期。中國的智能手機(jī)普及率超過90%，已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)。換購需求也暫時(shí)告一段落，市場(chǎng)發(fā)展速度明顯放慢。

　　中國華南地區(qū)一家大型ODM(貼牌生產(chǎn))廠商的高管也嘆息道：“在中國維系業(yè)務(wù)變得困難。倘若成本競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)激化，就只能把生產(chǎn)基地遷到印度了”。

　　各家部件企業(yè)也受到了波及。不愁賣的市場(chǎng)搖身一變，各面板企業(yè)為了爭(zhēng)搶有限的蛋糕，都在拼命擴(kuò)大份額。液晶相關(guān)廠商的高管透露：“臺(tái)灣的友達(dá)光電(AUO)、中國大陸的天馬等企業(yè)正在向日本的日本顯示器(JDI)發(fā)起挑戰(zhàn)攻勢(shì)”。

　　而另一方面，夏普的“一人獨(dú)敗”(高管)還在繼續(xù)。這并不是市場(chǎng)增長(zhǎng)放慢產(chǎn)生的后果。而是因?yàn)樵谥亟ㄒ壕I(yè)務(wù)上花費(fèi)了太多時(shí)間，沒能跟上環(huán)境的變化。

　　6月，中國一家ODM廠商的高管被夏普提示的液晶價(jià)格嚇了一跳。高附加值產(chǎn)品，價(jià)格卻出奇地便宜。向工作人員打聽理由，對(duì)方表示：“因?yàn)榉e壓了大量庫存”。

　　夏普過去一直把生產(chǎn)線的開工放在第一位，工廠里堆積了幾個(gè)月的庫存。雖說通過不斷降價(jià)，清理庫存頗見成效，但卻錯(cuò)過了采用量正在擴(kuò)大的新型面板，沒有開拓出有前途的客戶。

　　因?yàn)閾?dān)心庫存越積越多，夏普以春季為界，停止液晶面板的備貨型生產(chǎn)，改為了部分訂貨型生產(chǎn)。這一戰(zhàn)略起到了反效果。夏普的內(nèi)部人士透露：“因?yàn)榍爸闷谶^長(zhǎng)，客戶接連換購其他公司的面板”。

　　新的交易未見增加，堆積的庫存卻必須低價(jià)處理，收益雪上加霜。而回到備貨型生產(chǎn)狀態(tài)，就又會(huì)錯(cuò)失有特殊要求的新訂單，夏普因而陷入了惡性循環(huán)。

　　夏普原本為了在中國市場(chǎng)上發(fā)起反擊，計(jì)劃于7月之前，在華南地區(qū)設(shè)立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。但結(jié)果設(shè)立時(shí)間延遲到了秋季之后。原因是公司內(nèi)部的混亂。之前領(lǐng)導(dǎo)液晶業(yè)務(wù) 的專務(wù)方志教和于6月退任顧問，指揮系統(tǒng)由此亂了陣腳?！皹I(yè)務(wù)方向不明，哪有工夫設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)”(內(nèi)部人士)。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展停滯，燃眉之急是進(jìn)行扶持

　　在中國液晶市場(chǎng)上，夏普已全面陷入被動(dòng)狀態(tài)。但令人擔(dān)憂的并不只是中國市場(chǎng)。夏普與其最重要的客戶——美國蘋果公司的交易，也籠罩上了一層陰云。

　　蘋果的新一代智能手機(jī)“iPhone7”的液晶面板供應(yīng)商名單可能會(huì)將夏普剔除——這個(gè)傳言如今在業(yè)內(nèi)不脛而走。JDI、韓國LG電子和夏普三家企業(yè)，一 直掌控著iPhone的面板供應(yīng)，看到夏普經(jīng)營(yíng)危機(jī)和內(nèi)部混亂的狀況，蘋果正在重新考慮與夏普之間的交易。

　　高橋社長(zhǎng)之前曾表示“未考慮拆分液晶業(yè)務(wù)”，但方針很快動(dòng)搖

　　在本次發(fā)布會(huì)上，高橋社長(zhǎng)表示“對(duì)前景的分析確實(shí)不夠透徹”，又一次對(duì)5月時(shí)的判斷做出了反省。高橋社長(zhǎng)雖然強(qiáng)調(diào)稱：“我們展望的不是8～9月，而是更遠(yuǎn) 的未來。在此基礎(chǔ)上，加大了對(duì)液晶業(yè)務(wù)的危機(jī)感”，但公司內(nèi)部對(duì)此反應(yīng)冷淡。多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，“在5月宣布采用內(nèi)部公司制后，拆分、與其他企業(yè)合作其實(shí)就已 經(jīng)是既定路線了”(夏普員工)。

　　夏普現(xiàn)場(chǎng)充斥著停滯感。為了裁減人員，夏普曾以45歲以上的老員工為中心，大規(guī)模征集自愿退休人員，但從傳出的消息來看，“反倒是20～30來歲的年輕員工失去希望，離開了公司”(夏普員工)。

　　扶持夏普的頂梁柱——液晶業(yè)務(wù)是燃眉之急。可行的合作伙伴有日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)(INCJ)投資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手JDI，以及開發(fā)有機(jī)EL(電致發(fā)光)的JOLED。INCJ內(nèi)部也出現(xiàn)了探索合作的動(dòng)向。

　　為防范資不抵債，夏普向三菱東京UFJ銀行、瑞穗銀行等實(shí)施第三方分配增資，籌措了2250億日元。借此暫時(shí)挺過了危機(jī)，但受到虧損的影響，資金很快就外 流。到2015財(cái)年末，約5000億日元的銀團(tuán)貸款(聯(lián)合融資)即將到期。留給夏普調(diào)整業(yè)務(wù)的時(shí)間已經(jīng)所剩不多了。