最火的gogo運動耳機如何煉成？

　　iPhone第一代手機發(fā)布不到5天，郭成就跑到紐約第五大道的蘋果旗艦店買了一臺回來，發(fā)現(xiàn)觸屏竟然可以這么靈敏，感覺是如此美好，這是2007年的事，當時他正在荷蘭代爾夫特理工大學讀博士。

　　2012年，他看到了谷歌眼鏡的宣傳視頻，心情又激動了一次：果然在手機后面有這么大的爆發(fā)點在等著呢!同時他也覺得非常新奇：原來交互還能這么做!不過很久之后從美國把谷歌眼鏡買回來，拿到的瞬間他就平靜了。這個產(chǎn)品很明顯沒有做好，跟想象中的不一樣。

　　沒過多久郭成就自己創(chuàng)業(yè)，成立了G-Wearables。“穿戴產(chǎn)品目前所處的階段可能像當初PC的486時代，要經(jīng)過從PC到移動的發(fā)展過程，帶給用戶一個全新的體驗，才能再次打動用戶，形成下一階段迭代的過程。”

　　這家可穿戴設備初創(chuàng)公司創(chuàng)立一年半，已經(jīng)摘走了不少有分量的榮譽：gogo運動耳機在2015年創(chuàng)新中國春季峰會上一舉奪得DEMO GOD，兩天后又在全球最大的消費電子展CES的亞洲展上獲得最佳穿戴設備獎，G-Wearables的第一代產(chǎn)品Goccia運動傳感器也在2014年獲得了IDEA設計獎銀獎。

　　“實在打不過人家，我們繞!”

　　Goccia的誕生源于G-Wearables當時手里擁有的一項光傳輸技術(shù)，可以把功耗降到最低，同時元件體積保持超小。郭成最初想做一個完全看不到的可穿戴設備，在藍圖中，它只有襯衣紐扣大小。原型機采用了一塊技術(shù)先進的電池，然而性能不穩(wěn)定，最后導致電池幾乎沒法用。

　　Goccia不得已放棄了Plan A，做出了現(xiàn)在這個1角錢硬幣大小(直徑17mm)、僅重3克的產(chǎn)品。雖然它比最初設想的體積要大，但仍然是世界最輕。

　　Goccia白天記錄活動，晚上監(jiān)測睡眠。不過大多數(shù)手環(huán)的使用方式也大體如此。那么Goccia的核心競爭力是什么?郭成說，是技術(shù)和產(chǎn)品設計。G-Wearables三分之二的員工都在埋頭搞研發(fā)，團隊自主擁有專利技術(shù)——動態(tài)測量心率算法。

　　“所有可穿戴產(chǎn)品第一個面對的競爭對手，也是最大的競爭對手，不是同行，而是手機。”郭成說，“你看可穿戴設備能完成的事，手機稍微改一下或者做個APP就能替代。所以我就要找手機不容易完成的事情。只要你做了一個最棒的產(chǎn)品，它一定會有自己的使用場景。”

　　比如心率，用戶很難在劇烈運動時攜帶越來越大的手機，無論是掛在胳膊上還是腰上都會晃來晃去，拿在手里也不方便，這就給G-Wearables留出了市場空間去擊中用戶的痛點。

　　從Goccia傳感器到gogo運動耳機，是G-Wearables一次有計劃也沒計劃的轉(zhuǎn)型。“實在干不過人家了。”郭成大大咧咧地說。他指的是現(xiàn)在越來越多人手腕上戴的Apple Watch，但接受采訪那天Fitbit剛好在美國掛牌上市。“手環(huán)是個上有天下有地、競爭激烈的行業(yè)，但手表這個領域是我們這個級別的公司難以進入的，我們又始終想做行業(yè)里最棒的那個，要把手表做到我們要求的難度，是挺難辦的一件事。”

　　不過另一方面，郭成又發(fā)現(xiàn)手表和人在交互的定義上也會有一些瓶頸和困難出現(xiàn)，因為畢竟屏幕小，沒法長時間和它進行交互。他戴過市面上幾乎所有的智能手表，覺得他們都不能很好地解決問題。

　　“耳朵上的界面”則正相反，用戶還有明顯的痛點未解決，G-Wearables還有一定的空間來做好一款產(chǎn)品。

　　首先，大部分用戶能習慣戴一個小時以上的耳機，這就決定了耳機有長期使用的基礎，在此基礎上讓聲音跟用戶形成交互就變得自然了。另外，耳機也不需要手表那樣重型的投入。“這不是說我們不敢重型投入，但是這個領域就算你重型投入，可能你在短時間內(nèi)也做不到最好。”

　　不過G-Wearables也活得心平氣和，沒想顛覆誰。郭成想做的就是找到用戶固定的使用場景，能解決用其他設備解決不好的問題，“就已經(jīng)很開心了”。

　　一款運動耳機的本分

　　從Goccia到gogo，郭成冒出過無數(shù)獨特的想法，但最后都慢慢被減掉了。

　　在最初的設想中，gogo被規(guī)劃了很多獨特的功能。其中一個是用戶在換歌時通過點頭和搖頭來決定——點頭代表喜歡，搖頭代表切歌，而gogo耳機自帶音樂存儲空間，也內(nèi)置了傳感器監(jiān)測用戶頭部活動，實現(xiàn)這一點完全沒有難度。

　　但是這個酷炫的功能很快就在測試時受挫，用戶聽音樂時總是免不了要進行其他活動，會經(jīng)常點頭和搖頭，無法區(qū)分之下，郭成只好忍痛割愛。

　　團隊還一度要把教練的運動計劃實時傳輸?shù)蕉鷻C里播報給用戶，但是要實現(xiàn)這個功能需要整個鏈條的打通，包括讓教練入駐平臺。在初期產(chǎn)品的發(fā)售過程中，這事兒也不現(xiàn)實，于是也被砍掉了。

　　最讓郭成覺得可惜的是第一代gogo本來還想隔絕環(huán)境聲噪。為了達到良好的音響效果，gogo一度在密封上煞費苦心，讓用戶佩戴時聽不到外界聲音，但這又造成了另一個問題：還是有少數(shù)時候用戶會想聽外界聲音。gogo團隊一開始想通過電子手段把外面的聲音再放進來一部分，但即將面世的這一代產(chǎn)品已經(jīng)沒有精力和時間去實現(xiàn)了。