郭臺銘分拆鴻海帝國 新材料業(yè)務(wù)大陸上市？

　　代工航母加速轉(zhuǎn)身

　　不管是大陸還是臺灣，一直奉行郭臺銘“獨(dú)裁為公”的鴻海正在加速分拆的速度。

　　郭臺銘希望以這種方式使集團(tuán)從“航空母艦”變成“航空戰(zhàn)斗群”，進(jìn)行海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)。在分拆中，原來的事業(yè)群升級為12個次集團(tuán)并獨(dú)立出一些子公司分別在中國臺灣、中國香港、大陸、美國進(jìn)行上市，數(shù)量可達(dá)100家。

　　DIGITIMES內(nèi)部報(bào)告稱，早在幾年前，郭臺銘就曾表示將通過分拆上市的方式，將鴻海富士康向控股公司的方向發(fā)展，并且在2011年的股東會中，強(qiáng)調(diào)將讓集團(tuán)中“天上飛的、水上漂的、地下鉆的”都分別推上臺面，除了展現(xiàn)各自價(jià)值外，也可以進(jìn)一步達(dá)到產(chǎn)業(yè)的高度整合。

　　但蘋果的好生意沒有加快巨頭轉(zhuǎn)型的腳步，這直接造成了2013年的股價(jià)重挫，鴻海在當(dāng)年的股價(jià)大跌64.39%。

　　在兩年前的那次長達(dá)八小時(shí)的股東大會上，郭臺銘鞠躬向股東道歉，并宣布分拆業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重整的決議，減少對蘋果公司產(chǎn)品制造的依賴，重點(diǎn)放在開發(fā)新技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和電子商務(wù)上。郭臺銘稱，鴻海計(jì)劃在三年后將整個企業(yè)分割為一些獨(dú)立的子公司，并希望以此實(shí)現(xiàn)收入的增長。

　　按照郭臺銘的規(guī)劃，未來鴻海的組織架構(gòu)將不再以并購擴(kuò)張為主，而是針對成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進(jìn)行分家、分權(quán)、分立后，讓每個次集團(tuán)均能健康成長，而不用受到鴻海低本益比的影響。在每一個次集團(tuán)中，都將誕生一位總裁。同時(shí)，財(cái)務(wù)、專利等部分仍將由集團(tuán)母公司控制。

　　而在鴻海的分拆計(jì)劃中，事業(yè)群升級為次集團(tuán)，各事業(yè)群的最高領(lǐng)導(dǎo)者的最高職務(wù)也從集團(tuán)副總裁上升為總裁，這也就意味著各次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人將擁有更大的獨(dú)立決策權(quán)，郭臺銘的影響將被弱化。

　　業(yè) 內(nèi)人士分析，鴻海年?duì)I收超過千億美元，體量過于龐大，“航空母艦”式的集中管理缺乏效率，“航空戰(zhàn)斗群”的分散管理則更具針對性，也能夠激發(fā)各次集團(tuán)的積 極性，提高集團(tuán)整體銷售額。而一家外資證券公司的分析師更是直接指出，郭臺銘可能已經(jīng)開始為自己引退后布陣，考慮逐步實(shí)現(xiàn)向集體領(lǐng)導(dǎo)體制的轉(zhuǎn)變。

　　確實(shí)，從一家名不見經(jīng)傳的小工廠成長為年?duì)I收達(dá)4兆新臺幣的國際代工巨頭，鴻海成立40年來取得的成績離不開郭臺銘的“家長式”管理，業(yè)內(nèi)人士評價(jià)稱，分拆也許是鴻海在成為“巨無霸”后最好的轉(zhuǎn)身方式。

　　鴻海旗下部分上市公司：

　　廣宇：計(jì)算機(jī)外圍產(chǎn)品

　　鴻準(zhǔn)：消費(fèi)電子產(chǎn)品

　　正崴：連接器、能源模組等

　　英志：機(jī)殼

　　建漢：無線網(wǎng)絡(luò)

　　群創(chuàng)光電：面板

　　富智康：國際代工

　　F-乙盛：電視機(jī)構(gòu)件、模具開發(fā)

　　樺漢：自動化及機(jī)器人產(chǎn)品

　　準(zhǔn)備上市的企業(yè)：

　　天鈺、榮創(chuàng)、三營、英特盛