雅虎舉行股東大會：CEO表示努力讓公司重返巔峰

　　據(jù)國外媒體報道，在周三舉行的雅虎年度股東大會上，CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)表示，目前公司仍處在一個轉(zhuǎn)型重組的過程中，盡管其執(zhí)掌的三年來已經(jīng)為未來發(fā)展打下了一個堅實基礎(chǔ)。

　　今天參與雅虎股東會議的投資者大多回避了公司當(dāng)前面臨的主要問題，如銷售持續(xù)下滑和人才持續(xù)流失等等。相反，主要的股東提問都聚焦于雅虎下一步打算如何改進(jìn)Yahoo Finance和Yahoo郵箱等產(chǎn)品。

　　“我們一直非常努力地讓雅虎這家具有象征意義的公司重新返回巔峰。”梅耶爾表示，“我們一直在努力給自己建設(shè)一個未來。”

　　雅虎此次股東大會共歷時一個小時。除CEO梅耶爾外，出席并接受股東提問的高管還包括CEO肯·高曼(Ken Goldman)以及法律總顧問羅恩·貝爾(Ron Bell)。記者沒有被邀請至此次會議，因此所有的提問均來自雅虎股東。

　　其中一位股東問到了有關(guān)雅虎擬剝離余下持有的阿里巴巴股份的計劃。去年在阿里巴巴實現(xiàn)IPO上市時，雅虎曾售出了對該公司大約70億美元的持股，此舉觸發(fā)了超過20億美元的股本稅。雅虎如何在避免股本稅的同時，合理剝離和運用投資所得，已成為股東最為關(guān)心的一個話題。而根據(jù)《紐約時報》今年5月的一篇報道，“雅虎在阿里巴巴和雅虎日本兩家公司的持股，如今在價值上已占到了雅虎市值的大部分，這讓投資者對該公司核心業(yè)務(wù)的估值變得極具挑戰(zhàn)。”

　　雅虎剝離股份資產(chǎn)，但又想盡可能避稅的操作更已經(jīng)引起美國國稅局(IRS)的重視，后者甚至已開始制定新的條規(guī)以防止類似計劃的執(zhí)行。對此，梅耶爾表示，公司將會“十分努力地”讓已經(jīng)遞交至IRS的剝離計劃順利實施。

　　華爾街今天對雅虎股東大會的“釋疑”并沒有太大反應(yīng)。截至周三收盤，雅虎股價報每股40.94美元，漲0.29美元，漲幅不足1%。

　　梅耶爾于2012年7月被正式任命為雅虎CEO。接過帥印后，梅耶爾開始在雅虎強(qiáng)調(diào)以移動平臺為業(yè)務(wù)核心，并重新推出雅虎天氣、雅虎金融以及雅虎體育等一系列移動端應(yīng)用。

　　雖然在移動領(lǐng)域表現(xiàn)激進(jìn)，但這并未能說服消費者將該公司產(chǎn)品作為日常必備應(yīng)用的首選，尤其是在智能手機(jī)平臺上。根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)comScore今年4月的數(shù)據(jù)，美國最熱門十大智能手機(jī)應(yīng)用里，其中8個是出自谷歌或Facebook，雅虎的應(yīng)用甚至未能進(jìn)入前15名。

　　梅耶爾執(zhí)掌后，雅虎的股價倒是累計上漲了150%——這或許是其目前最大的貢獻(xiàn)——不過很大程度上，雅虎的股價上漲是因為其在阿里巴巴的持股價值在不斷增加。今年9月，激進(jìn)投資機(jī)構(gòu)Starboard建議梅耶爾應(yīng)考慮與美國在線(AOL)進(jìn)行合并(上月Verizon已同意以44億美元收購AOL);此外，該機(jī)構(gòu)也認(rèn)為梅耶爾應(yīng)該仔細(xì)考慮一下哪些是不必要的支出。自梅耶爾上任以來，雅虎先后共花費了超20億美元用于收購中小型公司，數(shù)量多達(dá)50家以上。

　　在梅耶爾的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎高層管理人才不斷輪換也是一個較為棘手的問題。今年早些時候，梅耶爾提拔西蒙·卡拉夫(Simon Khalaf)為公司高級副總裁，并負(fù)責(zé)雅虎的主頁及其他產(chǎn)品等項目?？ɡ蚴且蜓呕⑹召徱苿訑?shù)據(jù)分析工具公司Flurry而加盟后者?？ɡ蚪犹娴氖乔把呕①Y深高管麥克·科恩斯(Mike Kerns)的職位空缺?？贫魉古c多位雅虎高管，包括北美區(qū)負(fù)責(zé)人內(nèi)德·布羅迪(Ned Brody)等都已先后離職。

　　在消費者市場，梅耶爾確保雅虎重新塑造了一些核心產(chǎn)品，包括Flickr和雅虎天氣等。公司也還推出了包括News Digest等在內(nèi)的新應(yīng)用。許多雅虎應(yīng)用程序都曾獲得過好評，其中天氣和News Digest分別贏得了2013年和2014年的蘋果設(shè)計獎。

　　梅耶爾也不斷引進(jìn)新的頂尖人才以吸引更廣泛觀眾，包括前CBS新聞主播凱蒂·柯麗克(Katie Couric)。柯麗克與雅虎簽署了一份“長期合同”，并主持著后者旗下《Now I Get It》節(jié)目。

　　盡管梅耶爾為雅虎作出了很多努力，但這似乎還不足夠。

　　“我們?nèi)蕴幵谝粋€多年的轉(zhuǎn)型過程中。”梅耶爾強(qiáng)調(diào)，“我們?nèi)杂性S多工作要做，但我們已經(jīng)為自己打造好了一個堅實的基礎(chǔ)。”