智能硬件創(chuàng)業(yè)的第一步規(guī)劃 請做好最壞的準備

　　活著就是改變。要想在創(chuàng)業(yè)浪潮中乘風(fēng)破浪，創(chuàng)業(yè)者必須做好出發(fā)前的規(guī)劃，才能有更大的機會直逼彼岸。

　　前期打造團隊時，我建議創(chuàng)業(yè)者多花點時間去尋找合適的合作伙伴，這會比后期花時間扯皮劃算得多。

　　1)首先你要謹記：合伙人不是你的執(zhí)行者，而是你的互補者，能做你做不了的事情，并且有著一個共同的夢想才是促成合作的關(guān)鍵。

　　2)合伙人可來源于工作過程中積累的人脈、行業(yè)的各種聚會交流、自己對外宣傳所吸引的人或者朋友圈子介紹等等。

　　3)雙方明確立下各自“底線”，要細談合伙的規(guī)矩，明確談好利益分配的原則，形成清晰的合作問題的觀點，和合伙人商洽，直至雙方接受。

　　4)除非適合度匹配度很高，否則絕不找同圈內(nèi)的人或很好的朋友，很難保證以后不會翻臉不認人。

　　萬丈高樓平地起，選好根據(jù)地，才是讓想法更好落地的基礎(chǔ)

　　行業(yè)內(nèi)都知道，北京和深圳，代表了中國兩個最具代表性的智能硬件產(chǎn)業(yè)聚集地。對于這兩個城市智能硬件創(chuàng)業(yè)者最大的不同，有關(guān)人士給出的觀點是：北京和深圳，就像是一群懂軟件不懂硬件的人和懂硬件不懂軟件的人。北京可以更好地和資本層面接觸，深圳可以加強對整個產(chǎn)業(yè)鏈的把控。

　　深圳有著巨大的硬件資源優(yōu)勢，因為絕大多數(shù)元器件工廠都位于深圳，而其他地區(qū)的工廠成熟度不及深圳。雖然富士康在北京也有幾條生產(chǎn)線，但是其產(chǎn)能并不如深圳。曾經(jīng)有人這樣評論深圳：深圳一個公司在其周圍五公里畫一個圈，可以把設(shè)計、原型、建模、打樣、生產(chǎn)和包裝整個產(chǎn)業(yè)鏈打通”。這也體現(xiàn)了深圳在產(chǎn)業(yè)鏈資源上的整合能力，在智能硬件創(chuàng)業(yè)這條路上，北京的發(fā)展難以擺脫深圳。當然，創(chuàng)業(yè)者完全可以根據(jù)自己的產(chǎn)品類型選擇合適的根據(jù)地，并不見得非得選擇深圳或者北京才有發(fā)展。

　　有好的創(chuàng)意還要想盡辦法將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成一個好的產(chǎn)品

　　小米投資智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不是什么新鮮事了，正如幾年前的騰訊一樣，小米成了硬件時代的攪局者。硬件市場因為小米的介入在玩法上徹底改變了。小米的七字決：專注、極致、口碑、快，貌似在硬件江湖上所向披靡，惹得其他廠商一片慌亂。

　　創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品是一個必須慎重的過程。首先，創(chuàng)意必須要順勢的，要有合適渠道的，要能夠做起來的。其次，在創(chuàng)意產(chǎn)品落地初期，創(chuàng)業(yè)者完全可以借鑒“專注、極致”的精髓，專注尋找一個痛點，并將這個功能做到極致，價格做到真正地接地氣，市場自然會隨之而來。在設(shè)計的時候，“要有一點預(yù)見性，成品要做到比樣品更好。”要高于用戶的期望值，這樣才能靠規(guī)模出廠量存活再謀求快速發(fā)展。