周鴻祎對(duì)話彼得蒂爾：傻子才想天天競(jìng)爭(zhēng)

　　從0到1有很多不同的意義，可以是事物從無(wú)到有創(chuàng)造出來(lái)一些新的，也可以是發(fā)明新的機(jī)器或者是創(chuàng)建新的企業(yè)，而硅谷最有影響力的傳奇人物彼得?蒂爾用他的新書(shū)《從0到1》解讀、揭示了創(chuàng)新的秘密。作為中國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家之一360董事長(zhǎng)周鴻祎非常贊同彼得?蒂爾關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的觀點(diǎn)，而且在《對(duì)話》節(jié)目中說(shuō)：“傻子才想天天競(jìng)爭(zhēng)!”

　　創(chuàng)業(yè)者如何在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存?

　　在彼得?蒂爾的《從0到1》中他是這么描述為什么人們相信競(jìng)爭(zhēng)才是健康狀態(tài)的：“競(jìng)爭(zhēng)并不是一個(gè)種經(jīng)濟(jì)概念，也不是人和企業(yè)必須在市場(chǎng)中解決的麻煩。競(jìng)爭(zhēng)是一種觀念——這種觀念在整個(gè)社會(huì)中漫延，扭曲了我們的思想。我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)化競(jìng)爭(zhēng)的必要性，頒布競(jìng)爭(zhēng)的條律;結(jié)果就是，盡管競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們實(shí)際獲得的卻越來(lái)越少，我們吧自己困在競(jìng)爭(zhēng)中?！倍以谒磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)甚至是會(huì)扼殺創(chuàng)新。

　　圖：360董事長(zhǎng)周鴻祎(左)與彼得蒂爾(右)在《對(duì)話》節(jié)目中

　　而周鴻祎在節(jié)目中表示認(rèn)同他的看法，他說(shuō)：“傻子才天天想競(jìng)爭(zhēng)，能夠不勞而獲，選擇一個(gè)市場(chǎng)，市場(chǎng)里沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是每個(gè)人的夢(mèng)想，問(wèn)題是這種夢(mèng)想在中國(guó)做不到，巨頭天天念叨你。你要選擇一個(gè)在剛開(kāi)始讓巨頭看不懂、看不明白的事。如果你一做一件事，巨頭就看明白了，那中國(guó)的巨頭一定會(huì)來(lái)跟你競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

　　如果在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈創(chuàng)業(yè)很難避免的就是競(jìng)爭(zhēng)，而彼得?蒂爾則認(rèn)為，我們并不想直接到競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方去。如果你已經(jīng)建立的，比如美國(guó)谷歌在搜索領(lǐng)域已經(jīng)建立起了地位，很難創(chuàng)建搜索公司。我同意你不能完全避免競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)發(fā)生，但一定不要迎頭沖上去競(jìng)爭(zhēng)。你的目標(biāo)應(yīng)該是建立一個(gè)成功的公司，而不是打倒其他的公司。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，到處都是壟斷的，那還有什么樣的地方是留給創(chuàng)業(yè)者生存和發(fā)展呢?

　　彼得?蒂爾認(rèn)為如果這個(gè)世界是靜態(tài)的，結(jié)果確實(shí)會(huì)出現(xiàn)“所有的機(jī)會(huì)都已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)”的情況，所有的企業(yè)都已經(jīng)建立起來(lái)的。但是，我們生活的世界是動(dòng)態(tài)的世界，有很多新事情可做，有各種各樣的事情還沒(méi)有被探索。如果你眼中只有搜索、電子商務(wù)、手機(jī)短信這三種公司，那么你就錯(cuò)過(guò)了無(wú)數(shù)還沒(méi)有探索過(guò)的領(lǐng)域。

　　互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新都不算創(chuàng)新嗎?

　　彼得?蒂爾在節(jié)目中說(shuō)：“在中國(guó)這個(gè)國(guó)家，大家都想創(chuàng)新的時(shí)候，的確是非常難的，一開(kāi)始要低調(diào)一點(diǎn)。如果你的東西很容易被別人模仿，那么你這個(gè)東西也沒(méi)什么好做的。所以你在創(chuàng)新的時(shí)候，在從0到1的發(fā)展過(guò)程中，本身也要考慮的一個(gè)問(wèn)題，就是你的東西，你的產(chǎn)品，你的技術(shù)，你的模式，被別人模仿的容易程度有多高。”

　　真正的壟斷并不是一天、兩天，而是希望能夠真正用一個(gè)全新的技術(shù)或者全新的模式形成一個(gè)可持續(xù)的壟斷的地位，比如像谷歌的搜索引擎，微軟的操作系統(tǒng)公司。而且彼得?蒂爾并不鼓勵(lì)小公司整天去以破壞大公司或者破壞現(xiàn)有市場(chǎng)為它的生存目的，或者以這個(gè)為它的商業(yè)模式。喬布斯造了iPhone，他并沒(méi)有針對(duì)其他的，比如照相機(jī)行業(yè)，不是說(shuō)帶著破壞的意圖去做這個(gè)工作的。對(duì)于創(chuàng)新的理解，彼得?蒂爾指的是真正意義上的創(chuàng)新是原子層面的創(chuàng)新，而很多的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是比特層面的創(chuàng)新。他認(rèn)為比特層面的創(chuàng)新非常重要，但光有比特層面的創(chuàng)新是不夠的，他認(rèn)為很多投資者只專注于互聯(lián)網(wǎng)是不夠的。