海思“芯”開始授權(quán) 幾個(gè)弱點(diǎn)挑戰(zhàn)公眾市場

　　海思面臨開拓市場的困難。中國手機(jī)已經(jīng)度過了百花爭艷的時(shí)期，市場份額基本集中在小米、聯(lián)想、華為手中。據(jù)ISUPPLI的數(shù)據(jù)，2014年聯(lián)想、小米、華為、酷派四家占據(jù)中國市場約50%的市場份額，由于華為手機(jī)與這些國產(chǎn)品牌成為直接競爭對手，他們采用華為海思的手機(jī)芯片的可能性并不大，小品牌企業(yè)逐漸消亡，海思面臨著開拓市場的困難。國產(chǎn)手機(jī)中還有部分手機(jī)企業(yè)開始自己生產(chǎn)芯片，例如小米與聯(lián)芯合作生產(chǎn)手機(jī)芯片，中興自己開發(fā)手機(jī)芯片等，這進(jìn)一步加大了海思開拓市場的難度。

　　海思在服務(wù)上難占優(yōu)勢。目前聯(lián)發(fā)科、高通等都極端重視服務(wù)，他們派駐工程師與手機(jī)企業(yè)共同合作解決問題，例如聯(lián)發(fā)科為了幫助魅族早日推出魅藍(lán)手機(jī)據(jù)說就派駐了一隊(duì)工程師常駐魅族公司，高通為了解決驍龍615的發(fā)熱問題與OPPO工程師日夜工作，海思K3的失敗部分原因據(jù)說就是他們不重視服務(wù)，如今手機(jī)芯片的功能多、配合的元件數(shù)量更是繁多，遇上問題往往需要手機(jī)芯片企業(yè)協(xié)同解決。

　　海思在技術(shù)上已經(jīng)擁有較強(qiáng)的實(shí)力，2014年華為手機(jī)正是憑借海思的芯片站穩(wěn)了腳跟，打破了小米的營銷優(yōu)勢，不過海思作為芯片廠商，要走向公眾市場與華為手機(jī)很不一樣，海思需要做好面對諸多硬指標(biāo)的提升與挑戰(zhàn)，從過去的純芯片技術(shù)研發(fā)企業(yè)向手機(jī)核心元器件供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變觀念，一步步解決問題，才能成功拓展公眾市場。